早めとは?

NECおよびNECアクセステクニカは,次世代高速無線LAN「IEEE802.11n」の最新仕様である「ドラフト2.0」に対応した家庭用無線LANルータ「AtermWR8400N」を開発,受注活動を開始した(ホームページ)。関係法令の改正を待って,出荷を開始する予定だ。
IEEE802.11nは,広帯域の利用およびMIMO技術の活用などにより,実効的な最大データ伝送速度を従来の4倍程度まで高速化した規格。複数アンテナを利用するMIMOを使うことで,送受信の特性を高められることから,高いデータ伝送速度を確保しながら伝送距離を伸長できる。
NECはIEEE802.11nのドラフト1.0版が登場したタイミングから対応機器を製品化していたが,今回のドラフト2.0版には強く期待しているという。「ドラフト2.0は本命だ。ドラフト1.0は暫定的な仕様だったが,2.0になってようやく11nらしいスピードを出せるようになった。今回の装置では,実効スループットで94Mビット/秒程度出せる。これは現行無線LANの約4倍。ドラフト1.0版では,65〜75Mビット/秒が実効値だった」(NECアクセステクニカ)。11nの実際の能力としては,これを上回っているという。「LANのポートが100BASE-Tでなければ,実際には実効スループットで140Mビット/秒程度の無線伝送能力がある」(同社)。将来的にGビットEthernet端子などが導入されれば,こうした速度に対応できる可能性もあるという。IEEE802.11nの最終仕様は2008年以降にまとまる予定だが,その際にも早期に対応する方針だ。
NECはIEEE802.11n対応ルータの製品展開を急ぐ理由をこう語った。「かつてIEEE802.11gが登場した際には,仕様の確定を待ってから製品化した。しかし,先行して販売を進めた他メーカーの後塵を拝することになり,市場シェアの挽回が難しかった。今回はそうした教訓から,暫定仕様の段階から早期に製品を投入することにした」(NECアクセステクニカ)。
相互接続性に関しては,十分にチェックするという。米Intel Corp.の11n対応のノート・パソコンのプラットフォームなど,主要な製品との相互接続性は確保していく考えである。ただし当初の段階では,無線LANの業界団体であるWiFi Allianceによる認証ロゴを取得するかどうかは未定としている。
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このコーナーではTech-On!セミナーの見どころを通信技術者の観点からサイトマスターが独断と偏見で紹介します。(11月14日更新)
広く半導体産業全部を捉えるというテーマ自体は,通信技術者に直接関係ない。ただ,元ソニーCEOの出井伸之氏や電機業界のアナリストとして著名だった若林秀樹氏など,話上手な大物講演者が集まっているので,門外漢でも講演自体は楽しめそう。経営者や半導体技術者以外でも学べるかも。それにしてもトランジスタ生誕60年ですか,へぇ。
家庭内で使われる予定の次世代無線技術が一同に会するセミナーである。主にテレビのHDTV動画の無線伝送を扱う「ハイスピード・セッション」と,低消費電力技術を集めた「ローパワー・セッション」の二つに分かれる。動作時の消費電流が5μA と,ZigBee並に低い無線LANチップを開発した米GainSpa社やULP Bluetoothのベースとなる技術をチップを開発したノルウェーNordic Semiconductor社あたりが目玉か。個人的には厚さ35mmの液晶テレビ「Wooo UTシリーズ」に関する日立製作所の講演を聞いてみたい。
各種システムの障害は,ソフトウエアの不具合によるもののほか,システムを構成する電子機器,もっと言えば,電子機器に搭載されているさまざまなデバイスの故障・劣化によることが少なくない。
今回はイノベーションについて考えてみたいと思います。製造業はグローバルに競争が激化しています。そんな中で競争力を高めるためには,イノベーションが必要不可欠となってくるわけです。
日なたもあれば,日陰もある。多くの技術者は日陰者のようである。もっと日なたに出てもらいたい。私自身も技術者が表に出てくる活動に汗をかいている。今回は,その一端を紹介しよう。
東京大学ものづくり経営研究センターが主催している「ものづくり寄席」を覗いてきた。先生方が祭りのはっぴを着て,経営学を落語風に語る,という趣向である。…
比内地鶏とか名古屋コーチンとかコシヒカリとか、産地偽装に関する事件がやたらと目に付く。食品に限ったことではない。某百貨店がイタリア展で販売した家具は、実は中国製だったという。
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[ 146] 「今回は早めに」,NECが11n対応ルータの製品化を急ぐ理由 - 通信 - Tech-On!
[引用サイト]  http://techon.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20070622/134669/

あくまでもそう思われているだけだと思いますが、経験的には確かにひき始めに養生すると早く治るような気がしますね。
理論的に考えられる機序としては、風邪の原因の約10%を占める細菌感染が原因の場合、早めに抗菌薬を飲めば早く良くなる可能性は高いです。
通常、「風邪薬」と呼ばれるものには抗菌薬は含まれませんが、病院・診療所を受診すると「風邪薬」と一緒に抗菌薬も入れてあるケースは多いと思います。
私は忙しくて病院にかかる時間がないことが多いので、風邪を引いたら基本的に薬局で薬を買って飲んでます。でも、薬局で売っている OTC の風邪薬には抗生物質は入ってませんよね…
kumanoyu さんのいわれるように風邪薬を飲むことで、風邪を自覚し、無理をひかえるから風邪が早く治るのでしょう。大切なのは「早めの風邪薬」というより「早めの休養」ですね。…私はその「早めの休養」ができず風邪を悪化させてしまうことが多いですが。
でも個人的感想なのですが、早いうちに飲んだ方が、からだの抵抗力がさほど落ちないような気がするんですけど。
風邪のウイルスはわりとありふれたウイルスだそうですが、ならば何故風邪を引くかといえば、抵抗力が落ちて免疫抗体がフル稼働しなければならないということでしょう。
そこで、発熱や咳、くしゃみなどの諸症状は身体にかける負担がかなりでかいので、早めに薬を飲めば症状が軽快して、早く楽になるんじゃないか、と思います。
ちなみに漢方は難しいです。よっぽど詳しい医者じゃないと無理なんじゃないでしょうか?漢方の副作用で結構辛い目にあったので・・・。
buran さんのおっしゃる通り、発熱・咳・くしゃみなどはひどくなると体に大きな負担がかかりそうですね。他の皆さんも指摘しておられますが、風邪薬で風邪は治らないので早めの風邪薬で症状を抑え、ゆっくり休息をとると言うのが風邪を早く治す秘訣なのかもしれません。
インフルエンザは怖いですねぇ。アスピリン系の解熱鎮痛剤が入っている風邪薬をインフルエンザにかかった子供が飲むと危険だと聞いたことがあります。
漢方薬には副作用が少ないと思っていたのですが…あるんですねぇ。薬局で買った葛根湯で副作用が出ることってあるんでしょうか。
解熱剤や抗ヒスタミン剤、リン酸コデインなどの咳止め、などが配合されている風邪薬は症状を止めるだけの作用しかありません。早く飲んでもそれで早く風邪が治るということはないはずです。
もし早く治るとすれば、薬を飲むことで「風邪をひいた」ということを意識的に自覚させ、ムリをしないようになる、という効果があるかもしれません。
風邪を引いた時の症状はthiku-rinさんがおっしゃるとおり、生体防衛反応ですので、むやみに抑え込まない方がいいでしょう。熱が高すぎる、咳で眠れない、やむを得ず一時しのぎに症状を止める必要がある、などのときには使う方が良いと思います。
私は最近、対症療法ではない「漢方」に非常に興味を持っているのですが、いままで漢方が「ばしっ」と効いたことがありません。体質などによって用いる処方が違ってくるようなので、専門的知識がないとむずかしいのかな?と思いますが、うまく自分に合ったものを用いると、初期に良くできるかもしれないと感じています。
風邪の漢方といえば、葛根湯や柴胡桂枝湯などが思い浮かびますが、そういったもの以外にも、アガリクス茸や霊芝のような『免疫力を高める』といわれているものもありますよね。そういった免疫力を増強するものをとると風邪など早く治るのかもしれません。でも、効き目が出るのが遅そうなので平常時から飲んで風邪の予防につかうのが良いのかもしれませんね。
私は他のお薬との飲み合わせをあまり気にしなくてよいとのことから漢方を使うことがありますが、「ばしっ」と効いた記憶がないです。ちゃんと漢方のお医者さまに診察してもらって処方してもらったら効くんでしょうかねえ。
私が前に聞いた話ですが、市販薬は、完全に風邪を引くと効かないと・・いわれました。だから、初期症状のときに、(早目に)風薬を飲むのだと・・・
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[ 147] 早めの風邪薬はなぜ有効なのでしょう? - 教えて!goo
[引用サイト]  http://oshiete1.goo.ne.jp/qa182700.html

まもなくインフルエンザの季節。お年寄りや子供たち、持病で体力のない人は、重症化すれば命にかかわる。ワクチン接種は早めに、手洗い、うがいを徹底するなど予防に努めたい。(田村良彦、石塚人生)
ワクチンの有効率はシーズンによってばらつきが大きい。インフルエンザウイルスには多くの型があり、事前の予測と一致するかどうかは実際流行してみないとわからないためだ。
日本臨床内科医会の過去4シーズンの調査では、70%近い有効率だった最初の2年に比べ、最近2年は30%を切る低さだった。
それでもワクチン接種が大切なのは、発症を防ぐ唯一の手だてであり、重症化による死亡を防ぐ効果が期待されるためだ。
65歳以上の高齢者では、一般に発症を45%減らし、死亡の80%を防ぐとされ、予防接種法で接種が推奨されている。費用は市町村によって半額程度(約2000円)の補助から無料のところもある。
小児では、法的な決まりはない。日本小児科学会では、「1歳から6歳までの乳児について20〜30%の有効率があり接種を勧める」としている。
けいゆう病院(横浜市)小児科部長の菅谷憲夫さんは、「国際的な研究では、2歳未満への効果は不明だが、2〜15歳では65%の効果があるとされ、米国でも50%以上の発症予防の効果があるとして接種を勧めています」と話す。親も一緒に接種を受けるのが大切だ。
予防接種は自費診療で1回4000〜5000円かかる。2週間あけての2回接種が原則だ。効果が出るまで約2週間ほどかかるため、受けるなら早めが望ましい。効果は約5か月間持続するとされている。
インフルエンザは普通の風邪と異なり、38度を超す高熱や関節の痛みといった激しい全身症状を伴う。かかったと思ったら、早めに医療機関を受診しよう。
療養の基本は、水分を十分にとり、安静、休養に努めること。タミフル、リレンザといった抗ウイルス薬は、発症から48時間以内に使用すれば、症状を和らげる効果が期待できる。
タミフルを服用した日本人の子供12人が死亡した問題で米食品医薬品局(FDA)が調査を始めた。死亡と薬との因果関係の判断は難しいとしているが、日本での使用量は全世界の7割とも言われ、安易な使用には注意したい。
インフルエンザで最も問題なのが、6歳以下の小児に多い脳に炎症や浮腫(ふしゅ)が起きてしまうインフルエンザ脳症だ。死に至ることも多く、助かっても麻痺(まひ)などの後遺症が残ることがある。
非ステロイド系解熱薬を使っていた患者で発症率が高かったことから小児への使用は禁止されたが、はっきりした原因は不明で治療もむずかしい。「予防接種でインフルエンザの発症そのものを減らすのが、現状では最大の予防法」と、菅谷さんは強調する。
京大保健管理センター教授の川村孝さんは、387人を2か月間「水でうがいする」、「ヨード液でうがい」、「うがいをしない」の3群に分け、かぜの発症予防効果を調べた。水うがい群は、何もしない群に比べ発症が40%減ったが、ヨード液うがい群ではそれほど効果はなかった。
ヨード液を使うとかえって、のどの常在菌を殺して風邪ウイルスの侵入を許す可能性もある。水うがいが最も安価で効果的な予防といえそうだ。
東南アジアを中心に60人以上の死者が出ている鳥インフルエンザ。ウイルスが変異し、人から人に感染する新型インフルエンザ発生の引き金になることが懸念されている。どう備えたらいいのか、国立感染症研究所感染症情報センター長の岡部信彦さんに聞いた。
これまでに人が一度も感染したことがないタイプなので免疫がなく、一気に大流行する恐れがある。国の試算では、最大で3000万人以上の患者が出て、60万人超が亡くなる可能性も考えておくべきだ、としている。
今あるワクチンは、これまでのインフルエンザに効くだけで、新型には効果がない。新型出現後に作り始めるしかないため、接種できるようになるまで6か月前後はかかる。
通常のインフルエンザ用の抗ウイルス薬が有効と考えられ、国全体で来年度中に2500万人分を備蓄する計画だ。
パニックになるのが一番怖い。新型に対しても、インフルエンザ予防の基本である、手洗い、うがいは有効だ。かかった場合は、ただちに医療機関を受診してもらいたい。
医療に関する体験、ご意見をお寄せ下さい。採用分には、「病院の実力」「生活の質を支える医療新事情」を贈呈します。

[ 148] インフルエンザ対策 予防接種早めに : ニュース : 医療と介護 : YOMIURI ONLINE(読売新聞)
[引用サイト]  http://www.yomiuri.co.jp/iryou/news/iryou_news/20051120ik01.htm

システム構築を業者に発注したら、それで担当者の仕事は終わり……ではない。プロジェクト期間中、適宜、スケジュールと品質を管理する必要がある。難しいプロジェクト管理技法とは一味違う、“進ちょく管理”のポイントとは?(→記事要約<Page2>へ)。
さて、業者にシステム構築を請負契約で発注した場合、原則的には納期までにシステムを納品してもらえばよい。ところが、実際のシステム構築プロジェクトではスケジュール遅れとなることが少なくない。たとえ、契約で取り決めペナルティを取ったとしても、システムの実用開始が遅れて損失を被ることに変わりはない。請負契約だからと業者に任せきりにせず、適宜、進ちょくを把握して問題があれば早め早めに対処するようにすべきである。
人間誰しも悪い知らせは聞きたくないものだ。また、悪い知らせを持ってきた人間に当たったりする。しかし、それでは問題が発生しているのに、真の状況が隠され、「問題ありません。なんとかします」という報告ばかりを受けることになる。これでは、リスクを早期に発見し、対策を講じることなどできない。 とかく悪い知らせというのは、届きにくいものだ。担当者も、ギリギリまでなんとかしようともがき、最後の最後になって、実は……と切り出してくることが多い。まじめで努力家ほど、この傾向にあるので余計に厄介だ。悪い知らせを早めに出して助けを請えば、結構、助け舟が出たりするものだが、まじめ・きまじめさが邪魔をするのか、なかなか切り出してこない。また、業者としては、早くから遅れそうだと手を挙げて、余計な“せんさく”や“ちゃちゃ”を入れられたくないという思いもあろう。 このような状況を打破し、風通しを良くするには「発注者側が、気を使わなければならない!」のである。なんで発注者(顧客)が気を使わなければならないのかと思われる方も多かろうが、システム構築というのは、すべからく「人」である。人はメンタルな面に左右されやすい。プロジェクトをスムーズに進めたいのであれば、業者側のプロジェクトリーダーにその気になってもらわなければならない。「俺は客だ!」とふんぞり返ったところで、仕事は進まない。業者も含めた、チームビルディングを考えたい。 業者側のリーダーが打ち解けて何でも相談してくるようになれば、悪い知らせを先(早め)に聞くこともできる。例えば、要求事項を満足するために技術的に困難な課題が出ているケースもある。そのような場合、利用者と調整し要求事項を緩やかなものに変えることで、課題が解決できることもある。また、要員不足となっている場合も、状況を早めにつかめば、顧客として相手の上司に要員の増強を要請することもできる。 いずれにしても、納期間際に「遅れます!」と突然いわれて、あたふたしても始まらない。悪い知らせに耳を澄まし、早め早めに対策を業者とともに考えることで、納期遅れによるムダな時間・コストを防止するようにしたい。
【できるプロジェクトマネージャのノウハウとは?】連載:有能プロジェクトマネージャ育成術(2)(@IT情報マネジメント
システムの出来具合と進ちょく状況を、適宜、業者から報告を受けるのは、リスク管理の面から当然である。また、悪い知らせを早め早めに聞き出して、先回りして対策を打つことも重要である。 しかし、これらはいずれも間接的な情報である。やはり、重要なポイントでは、自らの目で確かめることが必要だ。織田信長は、間接的な情報だけに頼った情勢判断では「いま、そこにある危機」に対する勘が働かず、手遅れになることを恐れたため、三現主義(現場、現物、現実)を徹底していたといわれている。また、トヨタの強さの一端にも、徹底した三現主義があるといわれている。 システム構築は、成功率が30%程度といわれるほどリスクの高い仕事である。これを、他人任せ、業者任せにして、間接的にしか関与しないようでは成功はおぼつかない。建築においても欠陥住宅を防止するために、竣工までに3回は現地において第三者の専門家とともに自分の目で、建築検査を行うように推奨されている。システム構築における検査に当たるのが、レビューである。レビューなしで、システム構築を行うのは、羅針盤なしで、荒海に乗り出すようなものであり、難破するのは必至である。 レビューをマイルストーンにおいて実施することで、品質と進ちょく状況の両方をチェックすることができる。例えば、品質上の問題が発見された場合、その重大度、影響度によって、今後の進ちょくが、どの程度遅れる可能性があるかを事前に予見することができる。一般に、進ちょく状況は、計画に対して、実績がどれくらい進んだか、どれくらい遅れたかの過去形の報告しかされず「この先、どれくらい遅れそうか」ということは報告されない傾向にある。そして、実際に品質上の問題などの解決に手間取り、遅れが表面化してから報告される。このような場合でも、レビューによって品質上の問題を事前に把握することができれば、遅れる前に適切な技術者を手当てするなどの対策を打つことができる。 レビューに数多く参加することで、リスクをかぎ分ける勘が鍛えられ、内容にかかわらず「ヤバイ」状態にあるか、ないかを知ることができるようになる。また、建築における第三者としての建築士や、医療におけるセカンド・オピニオンとしての医師と同様に、第三者の専門家として、システムアナリストやシステム監査技術者、あるいは別の業者のサポートを受ける手もある。
情報マネージャのための「今日のひと言」 - 2007/11/21『あいさつ』 あなたは、大きな声・笑顔であいさつをきちんとしていますか? 大きな声・笑顔は……>>続きはクリック
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[ 149] @IT情報マネジメント:プロジェクトの遅れを防止する早め早めの進ちょく確認 1/2
[引用サイト]  http://www.atmarkit.co.jp/fbiz/cinvest/opinion/basic/08/01.html



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