新人とは？
|
筆者は新人の配属に合わせて、ノート術をはじめ毎年いくつかの行事を考えていた。その中でも、学生気分を断ち切るイベントが重要だった。 新人の配属に合わせて、毎年いくつかの行事を考えていた。すでに説明したノート術（3月30日の記事参照）は、とても大切なカリキュラムであったが、それ以外にもいくつかのお決まりのことをやっていた。 たとえば、着任の日の挨拶。部長である私の机の前に2人の新人たちが並ぶ。「本日、着任しました鈴木です」「山田です」。 筆者は新品のノートを渡す前に「ご苦労さま。ところで、君たちはタバコは？」と単刀直入に尋ねた。1人は「吸いません」。もう1人は数秒の沈黙の後で「……吸います」。毎年着任してくる新人の割合から言えば、タバコの喫煙率は50％程度だっただろうか。 「ああ、そう。じゃ、今日から禁煙にしてくれないかなあ」「……」。いきなり禁煙を切り出されては、いかに優秀な新人とはいえ即答できない。この間、筆者は机の上で握り締めているペンの先を見ている。毎年恒例だが部内が一瞬静まり返る。数秒後、ようやく「分かりました。止めます」とポツリ。「そうか、よかった。おーい、みんな、X君は今日からタバコを止めるって。よかったね」と言うと、部内の女性たちが3名ほど拍手することになっていた。「ウエルカム」と筆者は新人たちと握手をして、タバコと100円ライターを自主的に廃棄させる。 新人たちが「喫煙を続けます」と言ったとしても、筆者はもちろん怒らない。事実、半数は数カ月で喫煙者に戻ったり、ほかの部に転出していって、そこで喫煙を再開したりしていた。だが、この方法で、新人たちの喫煙者の半分くらいを禁煙にできた。タバコをやめるのは、新人ならではの最高のタイミングなのだ。 筆者自身、今まで一度もタバコを吸ったことはないが、海外で長く生活していると「喫煙者は今に徹底的に差別されるだろう」と予測していたから、とにかく社会人ホヤホヤの新人たちにはできるだけ禁煙して欲しかった。喫煙者が減ることは、喫煙者の周囲が受動喫煙することも減るわけだ。 この“禁煙詰め寄り”儀式のあと、新しいノートを渡して、業務日誌を書くように指示する（3月30日の記事参照）。次に名刺の確認だ。「おーい、新人たちの名刺はできているか」「はーい、できています」「じゃ、午前と午後に1人ずつ、客先へ連れて行ってやろう。課長も同行してくれ」。 筆者は毎年、新人たちが着任すると、まず最重要顧客のところに案内することにしていた。それもできるだけ高い役職・ポジションの担当者のところだ。新人たちは、着任した日のことをいつまでも忘れないでいるものだ。着任した日に、まさかと思えるようなところに連れて行って、「今年入社のほやほやです。当部をどんどん増員増強しています」と説明するのである。 それと同時にもう1つの狙いがあった。それは筆者の人となりが新人たちに露見する前にやっておく必要のあること、つまり職場の雰囲気に慣れる前に新人の“リセットボタン”を押すことだった。 最重要顧客は通常、我が部でも課長クラスが担当している。部長の筆者と課長と新人の3人がこちら側に、先方は部長と課長であちら側に座る。ひと通り挨拶が済んだあとは、にこやかにお茶を飲みながら最近の業界の動きなどを説明し、先方からの質問を受けていた。30分ほどすると話し合いが終わる。客先の玄関を出た時、「君、どうだった」と新人に私が尋ねるのだ。 「はい、着任最初の日に、こんな重要なお客様を訪問したので緊張しましたが、もう大丈夫です。ホッとしました」 「そりゃそうだろう。君以外に誰が作るんだ。私は先方と話していたんだよ。だいたい、君に渡したノートはどうしたんだ」 「君、いい加減にしろよ。いつまで学生気分でいるんだ。入社して、1カ月半も経っているじゃないか。ふざけるんじゃない」 新人の向こうで、課長が笑いを押し殺していた。学生であることを卒業させること――これが“リセットボタン”なのである。何年間か、このリセットボタンを押すのを楽しみにしていたら、誰かがリークしたらしい、数年後の新人たちは客先でノートにがんがん議事録を書き込むようになってしまった。教育好きな筆者が、それを見て“がっくり”したのは言うまでもない。 1946年京都生まれ。大阪外大英語卒、三井物産入社。ナイジェリア（ヨルバ族名誉酋長に就任）、サウジアラビア、ベトナム駐在を経て、ネパール王国・カトマンドゥ事務所長を務め、2004年8月に三井物産を定年退職。在職中にアイデアマラソン発想法を考案。現在ノート数338冊、発想数26万3000個。現在、アイデアマラソン研究所長、大阪工業大学、筑波大学、電気通信大学、三重大学にて非常勤講師を務める。企業人材研修、全国小学校にネット利用のアイデアマラソンを提案中。著書に「金のアイデアを生む方法」（成美堂文庫）、「できる人のノート術」（PHP文庫）、「マラソンシステム」（日経BP社）、「稼ぐ人になるアイデアマラソン仕事術」（日科技連出版社）など。アイデアマラソンは、英語、タイ語、中国語、ヒンディ語、韓国語にて出版。「アイデアマラソン・スターター・キットfor airpen」といったグッズにも結実している。アイデアマラソンの公式サイトはこちら。 GmailのラベルがカラフルにGmailのラベルはこれまでは緑色のみだったが、色分けできるようになった。 ライフハック テンプレート：＃061 批判者評価シートいろいろな人からやってくる“批判”。すべてを受け止めるのではなく、批判が聞くに値するか考えてみましょう。 仕事耕具：コクヨ、収納物を取り出しやすく持ち運びしやすいボックス型のペンケースを発売コクヨS＆Tは12月10日、収納物を取り出しやすい「ペンケース＜C2・シーツー＞（トレータイプ）」を発売する。 ブロガー応援企画：「タブレットでお絵描き講座」を開きます言葉で説明するのがもどかしい時、ありませんか――。とはいえ「絵ごころもないし、だいたいどうやって描けばいいのでしょう」という質問ももっとも。そこでBiz.IDでは、ちょっとしたイラストを簡単に書くための「お絵描き講座」を開きます。 Biz.ID Weekly Top10：ソースネクストが「驚速 Vista」で売れると踏んだわけ「驚速」といえば、十年近く前に見たCMが懐かしい。ムエタイ選手が「キョーソク！ キョーソク！」と叫びながらトレーニングに励むやつである。あの驚速が、久々に特定のOSをターゲットにして帰ってきた理由を探る。 .NET時代の幕開け。でも当時の会社では、プロジェクトはことごとくVB 6.0……。これじゃイヤだ！ 若手エンジニアは動き出した PMBOKガイドを基に「プロジェクトマネジメントとは何か」を分かりやすく解説。PMBOKは初めてという方、これを機に学びませんか 「やっぱりぼくはエンジニア」。IT業界を幸せにしたい、面白い仕事をしたい。安間社長が語る、ATS設立から5年の軌跡 jobtxt1 += '30代で派遣・フリーの仕事はなくなるのか？43歳エンジニアと派遣会社担当者に聞いた'; jobtxt2 += '匿名｜最高25社から査定結果が届く。査定｜プロが鑑定するあなたの市場価値'; |
[ 121] ITmedia Biz.ID：新人の“リセットボタン”を押せ
[引用サイト] http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0705/17/news003.html
|
アイデアが出ない――。そんな悩みを抱えているビジネスパーソンは少なくありません。1984年からアイデアをノートに付け始めて以来、現在26万件以上のアイデアノートに綴っているアイデアマラソン研究所の樋口健夫所長がビジネスに役立つアイデア発想法をお届けします。 突然のひらめきがビジネスチャンスにつながることはよくあります。成功した人たちは、素晴らしいアイデアばかりが思い浮かのでしょうか。たいていは違います。ボツになった無数のアイデアの中に、宝石のようなアイデアが埋まっているものなのです。では、そんなアイデアをどのように見つけるのでしょう――。 1984年からアイデアをノートに付け始めて以来、現在26万件以上のアイデアを300冊以上のノートに綴っているのは、アイデアマラソン研究所の樋口健夫所長。世界各国を飛び回る商社マンだった樋口さんが世界に通用するビジネスパーソン必読のアイデア発想術をお届けします。 私のお薦めは、A5サイズのファイルノート（20穴）。マルマンの「スクリーンカラー（F407、735円）」あたりを購入する。100枚入りのリフィル（L1301H、210円）も合わせて買うといいだろう。これから生涯、自分のノートを使うことが、あなた方の仕事の成功度を倍加するのだ。 自分のノートを持ち、会社で、何でもかんでも、議事録も、往訪メモも、そこに書け。部長や課長や先輩の指示も、すべてノートを左手の上に拡げて、そこに書き込め。そうすれば、「こいつは、しっかりしている」「こいつに頼むなら間違いがない」こういう第一印象は、20年の賞味期限を保証しよう。 当初からはなかなかできないだろうが、自分のノートに、業務日誌を毎日付けるだけの手間を掛ける新人は、最低でも将来部長になることを約束されているといっても過言ではない。仕事の広がりとチャンスが他の新人とは比べものにならないほどスケールが大きくなるからだ。 手帳でもいいが、手帳には紙面限界がある。私の提案するノート術は、仕事もプライベートも、住所録も、予定表も、すべて統合させて、それ1冊あれば仕事がすべてできるようにすることだ。 会社で配られる資料も、きちんと縮小コピーを取って、ノートに貼り付けろ。色鉛筆できれいに優先順位をマークすること。大切なことには、カラーのシールを貼ることも忘れない。 ノートは、どこでも取り出せるようにする。飲み会の時にもノートとペンはさっと取出して、思い付いたことや、先輩の注意事項などを書き込め。とにかく学ぶことが山ほどあるのだ。ノートを最大限の知識の保管庫にして、それらを必死になって丸暗記することが差になる。 ノートの徹底的使い方の更に詳しい説明は、私の新著「金のアイデアを生む方法」（成美堂文庫）や「できる人のノート術」（PHP文庫）に任せるが、とにかく自分のノートを持ち続けて、1冊を終えたら、同じノートを次に造り、仕事のキャリアをノートの冊数で表現すればよい。 ノートの入るカバンの選び方もいつか紹介しよう。まず、ノートをさっと取り出せる横の大きなポケットの付いたカバンが必要だ。絶対になくさないようにするため電車の網棚には、死んでも置かない。電車で寝る場合は、必ず肩から掛けておくこと。そのためには、手提げカバンではなく、ショルダーバッグを購入しよう。 クライアントの前でも、ノートをどーんと開けて、書いているところを見せながらメモを取る方法は、最高のコミュニケーションを造る。私はこの単純なことに気がついたのが遅かった。38才だった。それから、A5のファイルノートを使い始めて、現在337冊。 私はかって商社マンだったが、関係の通信会社に出向していた時に毎年やっていたことがある。新人たちが5月に配属されたその日に、営業部長として、新しいA5のファイルノートを配布することだ。ノートの1枚1枚に1日の業務日誌を書かせるためだ。 配属直後は新鮮だから何かと書くことがあるが、1週間ほど経つと書くことに窮してくる。私は、グループリーダーや課長、次長に新人の面倒をもっと見るように要請した。新人に対しては、客先や会議には、ノートを持参することを徹底的に指導した。業務日誌は当然ながら、新人たちのさまざまな反省や学習の効率を上げた。毎日、新人たちの業務日誌を、次長と部長で読み続けた。彼らはどんどんビジネス文が書けるようになっていったのだ。 新人たちが3カ月間これを続けたら、もうノートを手放せなくなっていた。そして、1人前の営業部員になっていく。1年後は、約5冊ほどのノートが溜まっていて、それらのノートを次の新人たちに見せるのだ。 その1：仕事もプライベートも、住所録も、予定表も、すべて統合その2：資料は縮小コピーして、ノートに貼るその3：色鉛筆で優先順位をマークその4：さらに大切なことには、カラーのシールを貼るその5：どこでも取り出せるようにする。飲み会でも書き込めその6：配属後は業務日誌を書くその7：来年の新人に見せる 1946年京都生まれ。大阪外大英語卒、三井物産入社。ナイジェリア（ヨルバ族名誉酋長に就任）、サウジアラビア、ベトナム駐在を経て、ネパール王国・カトマンドゥ事務所長を務め、2004年8月に三井物産を定年退職。在職中にアイデアマラソン発想法の考案。現在ノート数338冊、発想数26万3000個。現在、アイデアマラソン研究所長、大阪工業大学、筑波大学、電気通信大学、三重大学（いずれも非常勤講師）、企業人材研修、全国小学校にネット利用のアイデアマラソンを提案中。著書に「金のアイデアを生む方法」（成美堂文庫）、「できる人のノート術」（PHP文庫）、「マラソンシステム」（日経BP社）、「稼ぐ人になるアイデアマラソン仕事術」（日科技連出版社）、アイデアマラソンは、英語、タイ語、中国語、ヒンディ語、韓国語にて出版。ものづくり例は、「アイデアマラソン・スターター・キットfor airpen」（ぺんてる、アイデアマラソン研のコラボ、JustMyShopにて発売中）。公式サイトは「http://www.idea-marathon.net/」。 「あの人、打ち合わせのたびに同じこと言ってるよね」――。こんな人、あなたの周りにいませんか。「アイデアマラソン」をやり始めれば、どうでもいいようなことを繰り返し言わなくなるという。 9月26日に発売となった「アイデアマラソンスターターキット for airpen」を使うと、普通紙に書いたアイデアをデジタル化して管理できる。 GmailのラベルがカラフルにGmailのラベルはこれまでは緑色のみだったが、色分けできるようになった。 ライフハック テンプレート：＃061 批判者評価シートいろいろな人からやってくる“批判”。すべてを受け止めるのではなく、批判が聞くに値するか考えてみましょう。 仕事耕具：コクヨ、収納物を取り出しやすく持ち運びしやすいボックス型のペンケースを発売コクヨS＆Tは12月10日、収納物を取り出しやすい「ペンケース＜C2・シーツー＞（トレータイプ）」を発売する。 ブロガー応援企画：「タブレットでお絵描き講座」を開きます言葉で説明するのがもどかしい時、ありませんか――。とはいえ「絵ごころもないし、だいたいどうやって描けばいいのでしょう」という質問ももっとも。そこでBiz.IDでは、ちょっとしたイラストを簡単に書くための「お絵描き講座」を開きます。 Biz.ID Weekly Top10：ソースネクストが「驚速 Vista」で売れると踏んだわけ「驚速」といえば、十年近く前に見たCMが懐かしい。ムエタイ選手が「キョーソク！ キョーソク！」と叫びながらトレーニングに励むやつである。あの驚速が、久々に特定のOSをターゲットにして帰ってきた理由を探る。 .NET時代の幕開け。でも当時の会社では、プロジェクトはことごとくVB 6.0……。これじゃイヤだ！ 若手エンジニアは動き出した PMBOKガイドを基に「プロジェクトマネジメントとは何か」を分かりやすく解説。PMBOKは初めてという方、これを機に学びませんか 「やっぱりぼくはエンジニア」。IT業界を幸せにしたい、面白い仕事をしたい。安間社長が語る、ATS設立から5年の軌跡 jobtxt1 += '30代で派遣・フリーの仕事はなくなるのか？43歳エンジニアと派遣会社担当者に聞いた'; jobtxt2 += '匿名｜最高25社から査定結果が届く。査定｜プロが鑑定するあなたの市場価値'; |
[ 122] ITmedia Biz.ID：新人諸君に告ぐ――まずはノートを買おう
[引用サイト] http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0703/30/news066.html
|
最優秀新人（さいゆうしゅうしんじん）は、日本プロ野球の選手表彰の一つ。その年の最も優秀な新人選手を表彰するもので、記者投票によって選ばれる。通称、新人王（しんじんおう）。 1950年〜1965年：プロ入り初年度の日本人選手（ただし1951年に限り、1950年に入団した選手にも資格を与えた） 1976年〜：海外のプロ野球リーグに参加した経験のない選手のうち、支配下選手に初めて登録されてから5年以内で、前年までの出場が投手は30イニング以内、野手は60打席以内の選手 現行の制度では、外国籍選手でも、海外のプロリーグに在籍経験がなければ最優秀新人の資格を与えることになっている。 例：2003年に読売ジャイアンツに入団したマシュー・ランデルは、海外プロリーグの経験がなく、以前福岡ダイエーホークスに所属した際も1軍出場は1イニングだったことから、新人王の資格を与えられた。 なお、2003年にオリックス・ブルーウェーブに入団したマック鈴木は、ドラフト会議で指名されての入団であったが、メジャーリーグの経験があるため、新人王の資格を与えるかどうかが協議されたが、特例で認められた（ただし、鈴木本人がこれを辞退した上、結局は新人王に相当する成績を残せなかった）。 投票資格を持つ記者は、全国の新聞、通信、放送各社に所属しており5年以上プロ野球を担当している者。選考資格を持つ選手1名の名前を記入し投票する。最多得票の選手が最優秀新人に選出される。発表は2004年までは日本シリーズ終了の翌々日に行っていたが、2005年からは表彰式（プロ野球コンベンション）で行っている。 ※1951年はリーグ発足から間もなかったため1950年入団の選手も選考対象とされ、セ・パともに入団2年目の選手が選出されている。 野手の成績は、投手に比べると過小評価される傾向があり、野手は投手にめぼしい候補がいない場合か、タイトル争いをするほどの好成績を残した場合で無い限り、新人王に選ばれる可能性は低い。これは、野手の方が即戦力として活躍出来る新人が稀であることを示している。また、投手のなかでも先発投手が非常に有利であり、二桁勝利を挙げるとよほど防御率が悪くないか、他に２桁勝利で、好成績の新人がいない限りはほぼ当確に近い。抑え投手は野手同様にタイトル争いをするほどの好成績で無い限りは厳しく、中継ぎ投手に至っては、さらに不利で、たとえ防御率1〜2点台であっても他に候補がいないか先発投手に匹敵する勝ち星を挙げない限りは不可能に近い（1979年の山口哲治は最優秀防御率を獲得したが、16勝した松沼博久が最優秀新人に選ばれている）。 ちなみに、これらのポジションや数字の他、在籍年数（1年目の選手で、特に高卒ルーキーガ有利とされている）や規定投球回または規定打席に達しているかどうかも受賞に少なからず影響する。その例として、2006年のセントラル・リーグにおける広島・梵英心、横浜・吉村裕基（4年目）による争いや、2007年のパシフィック・リーグにおける楽天の田中将大、西武・岸孝之が挙げられる。2006年の場合、数字面では3割25本をクリアした吉村が有利であったが、結局受賞したのは1年目で規定打席に到達し、遊撃手でコンスタントに数字を残し、攻守に活躍した梵であった。吉村はシーズン途中に骨折で約1ヶ月間戦線離脱したのが響いて規定打席に達しなかったのが結果的に痛かったといえる。2007年は、勝利数は同じで、岸の方が防御率は優れていたが、田中は投球回・奪三振は岸を上回っており、インパクトも強かった事から、田中が受賞した。 投手・野手ともにめぼしい候補が見当たらない場合や、得票数が最も多くても「該当者無し」票が上回っていたり、票が割れて規定の得票数（投票総数の26％）に達しない場合は、「該当者無し」になる（1963年にいたっては、両リーグとも該当者無しであった）。 また有資格規定が変わった影響で、過去には1974年の藤波行雄（90試合出場、114打数33安打 .289、1本塁打、15打点、1盗塁）のように極めて低い成績で新人王となり、「該当者無しを出したくないために無理やり新人王を選出したのでは？」という疑惑の残ったケースがある。このケースがあったために、2000年、1年目の鷹野史寿が86試合出場、186打数55安打 .296、6本塁打 31打点、2盗塁、新人新記録の13打席連続出塁を達成、という成績で新人王に選ばれないのはおかしいのでは？という議論が一部のファンの間で起こった。 |
[ 123] 最優秀新人 (野球) - Wikipedia
[引用サイト] http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%9C%80%E5%84%AA%E7%A7%80%E6%96%B0%E4%BA%BA_(%E9%87%8E%E7%90%83)
