すごいとは？
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すごい会議セミナー情報「すごい会議(R)」はManagement Coach株式会社の登録商標です。あなたが会社を経営していると、あるいは幹部となって組織を経営すると、 どのようにすれば会社又は組織のマネジメントが驚くほどうまくいくか？ と悩んだことはありませんか？ ＜講師＞雨宮幸弘＜講師＞加藤雅史すごい会議 自社インストール2日研修開催日時 ：第13回 平成19年9月27日(木)、28日(金)終了第14回 平成19年10月30日(火)、31日(水)終了第15回 平成19年11月29日(木)、30日(金)満席御礼第16回 平成20年2月28日(木)、29日(金)※両日とも10：00〜17：00で実施します。開催場所 ： ＴＢＣソリューションズ 本社セミナールーム（地図） （JR御茶ノ水駅 徒歩5分） 東京都千代田区神田駿河台1-7 YK駿河台ビル3F講師 ： マネジメント・コーチ 雨宮幸弘 すごい会議実践会 加藤雅史 (講師プロフィールはこちらから） 定員 ： 20名 ※定員になり次第締切りとなります。 価格 ：お一人様52,500円(税込) ■例えば･･･ 目標を創ってはみたけれど、目標達成に向けて部下を どうまとめればいいんだろうか？ 「これをやろう！」と決めた約束が、 いつの間にかうやむやになっている。 みんなで合意したつもりなのに、 どこからともなく 「どうせ、俺等が何か言っても聞いてくれないしね…」 会議で発言を求めても、「特にありません」「私も同じです」と言われる。 うまくいかないと、「できない理由」を説明されて、イライラする。 問題が起こると、誰かのせいにして、問題解決をしていない。 本当は言いたいことがあるのに、お互い言っていない。 結果、建てた目標が達成できてない。 ▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼ では、あなたが会社を経営又は幹部となって組織を経営するときの理想の状態とはどういう状態でしょうか？ 例えば･･･ 部下とともに、一致団結して「これ、やってやろう！」という目標が創れる。 期日が来たら、決められたことが実行され、成果がでいている。 「私がこれやります！」「こんな提案があります！」目標達成に向けて、メンバーが積極的にアイデアを出す。 会議では、全員が自分の意見・アイデアを発表する。 「できない理由の説明」から、 「やったら、インパクトがあるかないか」でコミュニケーションをとる。 問題が起きた時に人のせいにするのではなく、組織で問題を解決する手順を 持ち、常にメンバー全員が自分達が建てた目標に向けて前進している。 本当の問題をいつも洗い出し、今ある真の問題を一気に解決している。 結果、いつも欲しい成果（建てた目標）を手に入れている。 これ以外にどんなことが起きていたら、あなたの理想の状態だろうか？ 理想の状態を手に入れる方法を、あなたは、そしてあなたの組織はお持ちだろうか？ もし、お持ちでなければ、その理想の状態を手に入れる解決策としてどんな方法があるか？ 我々の主張では、それは「会議」という場から始まるということです。 もし、理想の状態が手に入っていなかたとしたら、あなたの会社の会議室で、上記の問題のどれかが起きています。 どのようにすれば理想の状態になるか？ 「すごい会議」は、実際に導入した企業、セミナー受講者の多くの方から 「今までにない非常によく考えられた会議のやり方・手順ですね」、「自分の会話のまずかったところが分かった」等の声をたくさん頂いております。 研修プログラム 第1日目 10：00〜12：00 「あなたの経営意思を明確にする」 あなたが1年後に手に入れたい成果を明確にする。 その成果を手に入れるために現状の問題点を分析する。 その成果を手に入れるために効果的なメンバー（７名以下）を決める。 「経営幹部で共有・共感できる目標を創る前の環境設定」 チームメンバー全員が平等にかつ積極的に意見・アイデアを交わすことができる環境を創り出す。 参加メンバーが「今日はこの会議で、何らしかの成果を出してやろう！」 と前のめりの姿勢で会議に臨む環境を創り出す。 会議のムードを良くし、アイデアを出しやすくする環境を創り出す。 人の意見を尊重する仕組を創る。 一人ひとりの意見に未来の可能性を見出す環境を造り出す。 13：00〜17：00 「経営幹部で共有・共感できる自分達の目標を創る� � 問題が起きた時に、「できない理由」を説明するのではなく、 「解決策は何だろう？」と思考を変える仕組みを手に入れる。 本当はこれを解決しないと「ヤバイ」問題」をあなたとメンバーから引き出す。 本当の問題が浮き彫りになることで、共有・共感できる真の目標を創り出すやり方を手に入れる。 自分達で建てた目標に対し、メンバー全員が「自分の責任は100％」と応える役割分担を創る。 メンバー協力しあうことができる「うまくいく」役割分担をつくる。 第2日目 10：00〜12：00 「経営幹部で共有・共感できる自分達の目標を創る�◆� いつまでに、誰が、どんな行動をして、どんな成果を出すのか？ 約束の仕様を決める。 各役割の担当者がこれから90日間でどんなブレークスルー（突き抜ける）を起こすかの 行動計画（アクションプラン）をつくる。 会議のうまい終わり方 会議が終了する都度、学習を起こす質問をする。 13：00〜17：00 「自分達の目標を問題解決しながら前に進むやり方を実践する」 組織の結束を高めるため、自分達で建てた目標を完遂する可能性を高くするための行動指針をつくる。 たった、４つの質問をメンバーにするだけで答えることができる、問題解決の手順をインストールする。 建てた行動計画を確実に実行するための効果的な進捗確認のやり方。 組織・個人の成長を促し、成果を出すための問題解決を実施する。以上となります。 この2日間研修は本番さながらに、受講者が4〜5名のチームに分かれ、仮想会社の経営幹部のメンバーとして、グループワークを通じて、この「すごい会議」を体験します。 この研修の内容を会社に持ち帰って、即実行しようとする場合は、複数の方と参加するをお奨めします。 実際に4〜5名で参加されるとあなたの会社の実例で実体験でき、より理解が深まり、さらに実行スピードが速まります。 もちろん、個人での参加もOKです。 申し込みフォーム >>>6月24日、25日に実施した「すごい会議自社インストール2日研修」に参加した受講生の方から生の声を頂いています。ここまでオープンにして良いのか！というくらいノウハウタップリの2日間でした。今までとは異なるアプローチなので、とっつきにくいかもしれませんが、実際にやれば確実にすごいことができます。 ⇒有限会社ハミングバード 富永様「会議がうまくいかない」を逆手にとったような手法です。参加者の本音が引き出され、実践できる。立案した事業計画を動き出させるためにも有効な手段であると実感しています。 ⇒株式会社第一経理 北村様 申し込みフォーム >>>第1回すごい会議自社インストール2日研修 講座風景講義風景 個別質問への対応 休憩時間も皆さん熱心です 受講生が司会進行役でチームをリード 最後皆さんと記念撮影＜チームで作った戦略的フォーカス（目標）＞皆さんと講座でお会いできるのを楽しみにしています。お申し込みは下記のお申し込みフォームよりお願いいたします。 申し込みフォーム >>> |
[ 177] すごい会議実践会 すごい会議のセミナー・研修・マネジメントコーチを実施
[引用サイト] http://www.sugoi-kaigi.jp/
