やはりとは？
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NECエレクトロニクスの売上高が，2006年の半導体ランキングで世界トップ10から外れそうです。米iSuppliが発表したこの値はあくまでも予測値で，今後，変わる可能性はありますが，多くの新聞記事やWEB記事で取り上げられたので皆さん，ご存知でしょう（「米AMD社と韓国Hynix社がトップ10入り，2006年の半導体メーカーの予想ランキングをiSuppli社が発表」を参照）。長く半導体分野を見てきた立場から，やはり，このニュースはショックです。 約1年前，NECの半導体部門のランキングについて，このコラムで取り上げました（2005年10月31日付けNEブログ「NECの半導体に思うこと」を参照）。1980年代にナンバー・ワンだった同社のランキングが十数年かけて下がっていく理由を，その時代時代の経営者がどのように説明したかを紹介しました。その後，多くのコメントをいただきましたが，基本はやはり「選択と集中」「経営者のビジョンと指導力」ができたかどうかなのだと思います。 ランキングが一度下がって，その後，ポジションを高めた会社は少なくありません。米Intelは今でこそ半導体分野で君臨し続けたように思われていますがトップ10から外れたこともあります。米Texas Instruments社にしても大きくランキングを落としていましたが，返り咲いています。日本でもエルピーダメモリはその典型例ではないでしょうか。一方で，ランク外に落ちて，そのまま消えていった会社も多々あります。NECエレクトロニクスには，ぜひ前者のようになってもらいたいと思います。 ところで，半導体の話題について，その規模が大きくなっているように感じていますが，皆さんはどう感じますでしょうか。再編は企業レベルが取りざたされ，動く資金は1兆円を超えるようになりました。海外の半導体メーカーの分社化とファンドによる買収，エルピーダの台湾における大型投資などです。一方で見えなくなっているのがソニーです。一時期は半導体が事業発展の根幹だとしてソニーは人材をものすごい勢いで集めましたが，45nm技術に向けてその態度はあいまいになっているように感じます。3〜4年ごとに世界の半導体における再編の記事を書いてきましたが，2007年は日本の半導体メーカーにとって大再編が起こりそうです。 2007 11/15著作権絡みの議論がなぜ腑に落ちないかをPerfumeとニコニコ動画から考えてみる 実際に日本のメーカーの技術力が世界トップと拮抗レベルを保っているのは，間違いないでしょう。ただ，それだけでは，税制を優遇する国や，国を挙げて破綻しかけたメーカーを救済するようなところには勝てない。ウォンは円に比べて購買力平価を基準にしたら，かなり安いレートを維持しているし，日本企業は高い法人税で利益も圧縮されているわけで，投資もままならない。これらはみな，政策によるハンデキャップであり，それでもそこそこのレベルでしのぎ続けているだから，日本勢は逆にすごいとも言える。 だから，とにかく勝ちたいメーカーの工場がこの国から出て行くのも自然なわけで，政治家が「地元広島はなぜ転出を食い止める策を打てなかったのだ」などという発言をするような状況では，今の水準で持ちこたえてもかなりの善戦といえるでしょう。 世界でポジションを低下させていくのは端的には企業ですが，企業自身やそこで働くエンジニアがいくらがんばっても仕方のない循環の中で，最後にランクを下げるのは技術立国をうたいながら，その持続的成長策をうってこなかった国自身です。 理系離れも進んでいることですし，今のままでは，この国は今後も確実にポジションを下げ続けるのです。(2006/12/11) ■半導体だけでなく，家電メーカーも再編が必要だ。経営者には腹を据えて決断してほしいと思う。本当に社会や従業員のことを考えているなら。(2006/12/11) Annex会員の方はAnnexにログインしていただくと，クリッピングした記事をここに表示します。（ログイン／Annexへの新規登録 | Annexとは？）'; ソフトウエアにとって最も大切なものは何でしょうか。その答えが、しっかりとした設計・検証の方法論であることは論を待ちません。本書は、専門記者が最前線で取材・執筆した記事と、専門の技術者による講演内容をまとめ、組み込みソフトの開発方法論を中心に構成しました。 各種システムの障害は，ソフトウエアの不具合によるもののほか，システムを構成する電子機器，もっと言えば，電子機器に搭載されているさまざまなデバイスの故障・劣化によることが少なくない。 今回はイノベーションについて考えてみたいと思います。製造業はグローバルに競争が激化しています。そんな中で競争力を高めるためには，イノベーションが必要不可欠となってくるわけです。 日なたもあれば，日陰もある。多くの技術者は日陰者のようである。もっと日なたに出てもらいたい。私自身も技術者が表に出てくる活動に汗をかいている。今回は，その一端を紹介しよう。 東京大学ものづくり経営研究センターが主催している「ものづくり寄席」を覗いてきた。先生方が祭りのはっぴを着て，経営学を落語風に語る，という趣向である。… 比内地鶏とか名古屋コーチンとかコシヒカリとか、産地偽装に関する事件がやたらと目に付く。食品に限ったことではない。某百貨店がイタリア展で販売した家具は、実は中国製だったという。 BPnetTRENDYnetビジネスパソコンITテクノロジー医療建設・不動産安全・安心経営とIT動画転職 |
[ 175] やはりショックです - 日経エレクトロニクス - Tech-On!
[引用サイト] http://techon.nikkeibp.co.jp/article/TOPCOL/20061211/125232/
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すべての機能をご利用いただくためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。設定方法は、ヘルプをご覧ください。 私も正確には把握してないし、ダイジェストでもゴール後は映ってないのだが何度か、スローでみているとゴール後、小嶋の車体が傾きながら画面から消えている。 しかし強いがゆえに、後手を踏まされ無理して捲っていくとか初日のように、インから強引に抜け出してのレースになる。 そして静岡Ｆ�興蘰�特選でなんと７名が落車、ゴールしたのは２人きりで３連勝賭式はすべて払い戻しとなった。 レースは自力選手が多かっただけにごちゃごちゃになり、逃げる坂本匡の後ろに柴崎そこを宿口が捲っていった３コーナー過ぎで事故は起こったのだが、誰かの車輪は飛んでゆくし、それを避けた柴田はコーナーの一番高いところまで行ってそのまま、アクリル板に激突してしまった。 お疲れさん〜今日は歩きで近所の自然公園に往復ィ４キロ歩き魚の泳ぐ川で子供と遊んできました〜帰りは歩きなので２キロ美鈴をダッコで帰り今ぐったりでこれから夜にかけて昼寝して夜はィ横浜まで車で行馬車道で牛鍋を食べてきます〜１３倍カレーは凄い唐さですね〜オレには絶対無理それを食べる木庭さんはさすが〜木庭さん。 小嶋さんのフアンの私にとってショックです。肋骨骨折と肩甲骨も骨折しているそうですが・・・とても心配です。この際ゆっくり静養して早く直して復帰してくるのを祈っています。 今日も競輪好きが2名我が家で鑑賞会（小松島と平塚ナイター）夕飯食べてお帰りは10時かな？接待が大変です。 フェンス激突というと、３０年ぐらい前になるけど、川崎球場での阪神 佐野選手のことを思い出します。（誰も知らないかな） 落車事故、嫌な響きですね。 フェンスに激突というと、どうしても亡くなった下坂寛さんや植草俊夫さんを思い出してしまいます。選手用の防具は年々良くなってきていますが、あとは選手の力量と走路の改善でしょうかね。 小嶋選手の怪我の具合なんですが、全治６０日間と診断されたそうです。オールスターでファン投票１位に選ばれましたが、 骨折なんて・・。とってもショックです。今年は小嶋の年！なんて思っていただけに・・。でもコバケンさんの競輪選手としては軽傷。との言葉を聞いてちょっとほっとしました。 お疲れ様です。来月も忙しいっす・・・でも、向日町は休みが＾＾ｖまた、連携したいですね・・・また連絡入れます やはり小嶋敬にもファンからは見えないプレッシャーと戦っていたと思います。骨折という厳しい試練を競輪の女神は小嶋敬に与えたと思います。せっかくオールスターでファン投票１位と獲得しているので早く復帰して欲しいと思います。 あの強すぎる小嶋がゴール後脚色一杯で落車するほど最後まで頑張った姿勢に感動しました。死に体でもファンの期待を裏切りたくない気持ちがなせた結果だと思います。好漢小嶋社長の早期回復を祈っております。 cloverさん 骨折は世間一般では重傷なんでしょうけど、はっきり骨折ってわかる方がいいのです。ただし小嶋は落車なれしてないし、今日まで小松島の病院に入院してたらしいから、軽傷とはいえないかもね。 oreryuさん もちろん、勝たなければ…魅せるレースをしなきゃって、小嶋はプレッシャーを背負っていました。 |
[ 176] やはり… - ☆コバ ケンヤデスケイリンデス☆ - Yahoo!ブログ
[引用サイト] http://blogs.yahoo.co.jp/dongurikoba2/50294076.html
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【CIO】【経営企画部】【情報システム部】【ITアーキテクト】【プロジェクトマネージャ】【エンドユーザー】 前回システム開発が終了し、稼働を始めた「新営業支援システム」。システムはトラブルも発生せず、順調に動き始めたかに見えたが……。今回は、システム稼働から2週間経過した時点でトラブルが発生する。果たして原因は？ また、坂口の三角関係もついに壊れる事態に……。（→記事要約<Page 4 >へ） 坂口の出社を待つかのように、本社から岸谷が来ていたのだ。ドアから入ってくる岸谷の顔を見た坂口は、何かあったのだと直感的に感じた。 「何の計算ですか。システム導入から2週間は、いろんなものを何回も計算して確認しましたが」 「そうなんだよ。配送センターでも、この2週間まったく異常はなかった。だが、どう考えても、在庫が合わない。少な過ぎるんだ」 「サンドラフトでもうわさになってるぞ、サポートが何かやり出したってな。悪いうわさでないから安心しな。だから頑張れよ！」 なぜ、いまごろ不具合が発生したのだろうか。坂口たちは仕事の手順を分析し、検討・分析した。外回りの営業担当者からのデータやそれを収めるデータベースも。最近になってやっと、チーム以外の人もそれなりに評価し始めてくれた矢先の出来事だった。 坂口はすぐに椎名に相談し、原因にまったく手掛かりがない現状では、全員に原因究明を手伝ってもらうことにした。そして翌日、坂口の声掛けでプロジェクトチームの面々が集まった。トラブルへの対応策を検討するためだ。部長ほか、管理職にはまだ連絡していない。 「昨日、岸谷さんから計算が合わなくなっているという連絡をいただきました。すぐに椎名さんに話して、今日こうしてみんなに集まっていただいた……という次第です。いまはまだ何も分かっていません」 「在庫量です。センターは、稼働当初はシステムを疑って監視していたらしいですが、2週間たってみて、出荷連絡表や従来の出荷量などと比べて、それほど違いのない日々が続いたそうです。それでうちからのデータを信用し始めてくれました。しかし、なぜか最近になって出荷量が多くなっているそうなんです」 「はい。初日から2週間過ぎまで、営業から出された依頼表を『紙』と『データ』の両方で計算して、チェックしました」 「取りあえず、開始当初の2週間はOKだとしましょう。それ以降に何があったのかですね。これを機会にもう1度見直してみようと思います。松下さんと谷田さんは最初に戻ってもう1度確認してください。氷室さんはその計算を基に、岸谷さんからデータを借りて比較チェックをお願いします。福山さんは、システムとセキュリティを含めて再度チェックをお願いできますか。深田さんは取扱説明書をもう1度確認してください。椎名さんと私は全体を見直しましょう、報告は取りあえず部長にしときますか」 「ええ、事実は事実として、記録もしましょう。これが、その後に役立つこともあるかもしれません。締め切りは、忙しいですが水曜の午前中です。午後ここに集合でどうでしょうか？」 情報マネージャのための「今日のひと言」 - 2007/11/19『雑務』 自分の仕事の中で、雑用をバカにする人がいます。どんな仕事であっても……>>続きはクリック .NETアプリケーションの単体テストと静的検証を自動化する「Parasoft .TEST 4.0」、テクマトリックスが発売 ホワイトペーパー利用者に「Amazonギフト券」を抽選で100名様にプレゼント！――TechTargetジャパン リニューアル・キャンペーン ＠IT情報マネジメント トップ｜ビジネスプロセス トップ｜会議室｜利用規約｜プライバシーポリシー｜サイトマップ |
[ 177] トラブル発生、やはり原因は人だった…… − ＠IT情報マネジメント
[引用サイト] http://www.atmarkit.co.jp/im/cbp/serial/sysad/10/01.html
