任せとは？
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@typeが提供する、教室に関わるすべてをお任せします【教室長】★未経験者歓迎 転職・求人のページです。 株式会社拓人巨大マーケットである教育市場。拓人は個別指導というビジネスモデルを基盤にこの市場に挑み続けます 売上高32億円(2004年)→40億円(2005年)→45億円(2006年)→52億円(2007年)この2ケタ成長は、完全担任制個別指導という新しいビジネスモデルにいち早く着目し、サービスとして確立してきた拓人だからこそ実現できた実績です。一人ひとりの個性や能力に合わせて指導を行う個別指導形態は、今では学習塾市場を牽引するまでに成長しています。★当社のビジネスモデルはマスコミにも多数取り上げられ、反響を頂いております。 完全担任制個別指導塾「スクールIE」の教室全般の運営管理をお任せします。【経営者としての業務】・生徒募集のための広告・宣伝企画および実行・講師の採用、育成、スケジュール管理・売り上げや利益などの数値管理・経営分析、計画策定【教育者としての業務】・入塾希望者への説明・保護者からの問い合わせへの対応・定期的な生徒との面談およびカウンセリング（目標設定、メンタルケアー、勉強方法などのアドバイス）・年3回の保護者との面談・講師へのアドバイス■キャリアプランまずは副室長としてスタートします。室長の指導のもとで必要な知識や経験を身に付けた後、教室運営全般をお任せします。（平均1年で室長に）室長として経験を重ねた後は、複数の教室を統括するゼネラルディレクターやブロック長といった管理職として活躍して頂く事も可能です。求める成果 ●「生徒に成功体験を積ませる事で自信を持たせ、積極的にチャレンジする人間を育成する」が当社の教育理念です。教室長として生徒に対してだけでなく、講師、同僚、時には保護者に対してもこの理念に沿った指導を期待します。●教室に関わる全ての人の満足度を高め、あなたの理想の教室を実現してください。この仕事で磨ける経験・能力 ●月1回のライン研修やブロック会議などで、生徒や保護者とのコミュニケーションの取り方、教室の運営手法など、教室長として必要不可欠なスキルを高めて頂きます。●教育・学習塾市場の動向や、子供たちが抱える問題など、教育業界への理解を深めて頂けます。 大卒以上、〜35歳位 ★未経験者、第二新卒の方歓迎●人と接する事が好きな方※教員免許は不問です。【あると望ましい経験・能力】●「熱意・柔軟性・提案力」のある方。●教育業界での就業経験がある方歓迎。●店長やスーパーバイザーの経験がある方歓迎。●コミュニケーション能力のある方。●自身の成功体験から「やればできる」という自信をお持ちの方。※マネジメント未経験でも研修でしっかりノウハウを伝授します！ ●「自分の夢を実現したい」「教室に関わる人達の人生を楽しくしたい」という熱意をお持ちの方。●組織に依存し過ぎずに自らの力で勝負できる方。●責任が大きいため何ごとにもポジティブ思考で取り組める方。 年間100教室のペースで新規開校を予定し、2009年には全国1000校を目指している当社。教室数が増えればエリア毎に複数教室を統括するゼネラルディレクターや幹部のポストも増えます。直営校の教室長であるあなたは言わば未来の幹部候補。社員の実力・やる気はしっかり評価しますので、ぜひ当社で夢を実現させて下さい! IE運営部勤務地は各担当教室になります。【人員構成】男9：女1で、8割が転職者です。各教室ごとに、一丸となって目標達成に向って頑張っています！ 東京・神奈川・千葉・埼玉・茨城・兵庫・福岡（来春新規開校予定）にある各直営校※勤務地については相談の上、決定致します。※今後も続々と新規開校予定です！【交通】本社／東京メトロ日比谷線「八丁堀駅」A4出口、徒歩1分、JR京葉線「八丁堀駅」B1出口、徒歩2分【転勤の可能性】本人の希望を尊重したうえでの教室の移動はあります 完全週休2日制（日曜定休、その他の日は交替制、月8〜10日休）、祝日、夏季、年末年始、有休、慶弔※年間休日120日 昇給年1回／賞与年2回各種社会保険完備各種手当（家族手当、住宅手当、通勤手当、役職手当）講習会毎報奨金制度従業員持株会制度産休・育休制度（活用例多数あり）社員旅行（海外）福利厚生倶楽部加入（全国保養所等完備） 少子化は決して逆風ではない！少子化が社会問題となっていますが、子どもたちの通塾率は着実に上昇してしており、市場規模も外食産業を超えると言われています。特に個別指導塾の成長が著しく、これは子供の個性を大切にし、きめ細やかな指導を行う個別指導が社会のニーズにマッチしているからと考えられます。拓人は個別指導塾を中心とする「スクールIE」として、常に社会が求めるサービスを提供し、教育産業の更なる拡大を担える企業を目指していきます。6期連続二桁成長を遂げる拓人は2009年迄に1000校体制を整えます当社は完全個別指導塾の「スクールIE」、幼児教育の「チャイルド・アイズ」、英会話スクールの「WinBe」の3業態から構成される複合スクール「IEスクエア」を運営。直営100校とフランチャイズ500校、合計600校を展開しています。毎年100教室の新規開校、2009年迄に全国1000教室を目指しています。 次世代型複合スクール「IEスクエア」の運営およびフランチャイズ事業展開。●完全担任制による個別指導塾「スクールIE」●講師は全員ネイティブスピーカー「英会話スクールWinBe」●考える力と自分力を伸ばす「幼児教育チャイルド・アイズ」 売上高は6期連続2ケタ成長。2009年までに全国1000スクール体制を目指し、躍進を続けます。・フランチャイズで成功したい人の情報誌『FRANJA11月号』で巻頭ページ「Faces」にて当社松田の「人となり」が紹介されています。（2007年10月）・『月刊私塾界10月号』に「自分力を鍛えられる個別指導塾づくり」として当社松田の記事が掲載。（2007年10月）・ビジネス情報誌 代表取締役社長 松田正男銀行勤務ののち、英語塾を開校。個別指導塾(現・スクールIE）を設立し、やる気にさせる教育法で成長を遂げる 本社／東京都中央区東日本本部／千葉県千葉市西日本本部／兵庫県神戸市★IEネットワークは現在608校 今までの様々な経験を活かせる仕事だと思います。一国一城の主として、教室運営全てをお任せします。しっかりした研修システムがありますので、未経験でも意欲ある方なら1年程で教室長デビューして頂けます。この仕事では、様々な人生経験が役に立つと思います。例えば、営業経験は生徒集めに活かせますし、何らかの店長経験があればマネジメント力を活かせます。特別な業務経験がなくても、あなた自身の成功体験が生徒や講師の指導に役立つこともあるでしょう。経営者としての役割と、教育者としての役割を果しながらの教室運営は簡単な仕事ではありませんが、あなたが描く理想の教室を実現させて頂きたいですね。ぜひ、チャレンジ精神旺盛な方からの応募をお待ちしております。 教育事業を通し、子供たちに自分力で生きる喜びと誇りを伝えたい私たち拓人は「個を持って個に対して教育する」を教育理念に、生徒の個性を尊重し、一人ひとりに合ったきめの細やかな指導を行う事で、それぞれの目標達成を支援しています。生徒は、目標達成を繰り返し経験することで、学力だけでなく自信とやる気を高め、成功体験を積んでいきます。これらの積み重ねが、子供たちがどんな逆境にも果敢に立ち向かい、ピンチをチャンスに変えていける強さへの原動力につながると私たちは考えています。自信や成功体験は、自分で考え、自分で決めて行動する「自分力」を自ずと磨いてゆきます。私たちは、教育事業を通じ、生徒たちに自分力で生きる喜びと誇りを伝えていきたいと強く願っています。 @typeの専用応募フォームからご応募ください。※応募の秘密厳守します。【STEP1】web応募書類による書類選考 書類選考後、追って面接日等をご連絡致します。 ※書類選考結果は、１週間以内にご連絡致します。 ▼【STEP2】1次面接＋適性検査 ▼【STEP3】社長との最終面接 （営業職以外でご応募の場合、部門責任者による二次面接あり） ▼ 内定 ※入社日については、ご相談の上で決定致します。 求人情報の保存やフォームによる応募、スカウトを受けるなど、あなたの転職を支援する便利な機能が、全て無料でご利用いただけます。 株式会社マルハン株式会社ワイズブロック（スカイグループ手配センター）有限会社ミュージック・ソリューションズトランスコスモス株式会社 コールセンターサービス総括株式会社JR東日本ステーションリテイリング 業界トップクラス！店舗運営総合プロデューススタッフ(幹部候補)コンサルタントにも挑戦?!【現場を取りまとめる隊長役】大阪勤務経営変革支援コンサルタント◆未経験者歓迎！未経験でコンサルタントに挑戦？！【現場を取りまとめる隊長役】今までになかった新しい空港内飲食店を目指す◆店舗プロデュース |
[ 56] 教室に関わるすべてをお任せします【教室長】★未経験者歓迎 転職・求人 @type
[引用サイト] http://type.jp/p/d/49937/
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不正アクセス事件が後を絶たない。11月19日には，ワコールの電子商取引サイト「ワコールオンライン」が不正アクセスを受け，同サイトから商品を購入した顧客の情報（5124人分）が奪われていたことが明らかになった（関連記事［1］，［2］）。奪われた情報に顧客の氏名は含まれなかったものの，2016件の決済情報（クレジットカード番号と有効期限）は漏えいしており，一部がインターネット・ゲームの決済などに不正利用されたもようだ。 ワコールはもちろん，同社からシステムの構築と運用を委託されているNECネクサソリューションズは，顧客から指摘を受けるまで不正アクセスの被害に気づいていなかった。同社では当初，「8月に実施したシステム改修でアプリケーション・レベルの脆弱（ぜいじゃく）性を混入させてしまい，そこを狙われた可能性が高い」（ワコール広報部）としていた（関連記事）が，その後の調査で2003年にも不正アクセスの痕跡が見つかったことから，脆弱性は改修前から含まれていたと見られる。 ワコールのように不正アクセスに気づかないことは，必ずしも珍しいことではない。「愉快犯や政治犯ではなく，最近では明確に金銭目的の犯人が増えている。犯行が露見するまでの時間を稼ごうと，犯人は運営者や管理者に気づかれないように攻撃を仕掛けてくるようになった」（ラック セキュアネットサービス事業本部 取締役本部長 西本逸郎氏）からだ。現に，2005年春に不正な<iframe>タグを挿入されるという被害に遭ったあるコンテンツ業者は，こう証言する。「（その後の調査で）改ざんされる半年前に数万件の個人情報を奪われていたことが判明した。情報を抜かれたことにはまるで気づいていなかった」---。 これらの事例から見えてくることは，不正アクセス事件とは無関係と思っている企業でも，「気づいていないだけで，実際には被害に遭っている可能性がある」（西本氏）ということだ。それゆえに，Webシステムに携わるすべての担当者は，（1）被害の有無，（2）既存システムに含まれる脆弱性の有無，（3）既存システムに含まれる対策の充実度，（4）新規システム構築時の対策の充実度---について，すぐにでも点検していただきたい。ユーザーの不完全な対策を逆手に取った攻撃手法も考案されているので，「うちは対策済みだ」と過信することは禁物である。1度点検したからといって安心せずに，繰り返し実施することが肝心だ。周囲にセキュリティの専門家がいなければ，経済産業省が公開する「情報セキュリティ監査企業台帳」（リンク）を参考に支援を求めてみてもよい。 点検すべき項目については「日経システム構築 2005年12月号」（今すぐ購入）の特集「緊急点検！ Webアプリ・セキュリティ〜多層の防御ラインでシステムを守る」に記述したので，ここではユーザーとSIベンダーの関係に言及しておきたい。既に個人情報保護法が全面施行され，ユーザーにはシステムを管理し，SIベンダーなどの業務委託先を監督する責任が生じている。にもかかわらず，現状では一部の例外的なユーザーを除き，セキュリティ対策をSIベンダー任せにしているところが大半なのではあるまいか。 ワコールの場合で見てみよう。同社の場合，「(業務委託先の)個人情報の取り扱いが一定水準に達しているかどうかをプライバシーマークの取得状況でチェックするとともに，日々の運用に関しては適切に実施するよう求めてきた」（広報部）そうだ。ところがシステム面でどのような対策をとっていたかについては，「よく分からないのでNECネクサソリューションズに問い合わせてほしい」（広報部）と，当事者としてきっちり説明できる状態ではなかった。2005年春にカカクコムなど複数の企業で個人情報を奪われるなどの被害が発生したときも，「（ワコールからNECネクサソリューションズに）改まって対策状況を確認したり，注意喚起したりした事実はない」（広報部）という。これで果たして，管理・監督責任を十分に果たしていると言い切れるのか。 もちろんワコールは，NECネクサソリューションズからシステム構成などを知らされていなかったかもしれないし，NECネクサソリューションズを信頼して業務を任せていたのだろう。ベンダーを疑えばきりがないのも事実だし，業務を委託した以上，責任を持ってもらいたいという話もよく分かる。既知の脆弱性を見逃したNECネクサソリューションズの責任は自明であるが，ユーザーであるワコールも，もっと主体的にセキュリティに関与することはできたはずだし，そうすべきであるように思えてならない。 現実を直視すれば，SIベンダーの手は脆弱性テストまで十分に行き届いてはいない。大手メーカー系SI技術者は，「1画面当たり約20万円を目指して開発しているのに，脆弱性テストにはほぼ同額が必要になる。（この金額ではユーザーの理解を得られないので，）改めて脆弱性テストを実施することはまずない」と証言する。 代わりに開発の現場では，脆弱性が潜みづらいように，セキュリティを考慮したフレームワークを利用したり，コーディング規約などで縛りをかけたりしている。こうしたフレームワークや規約は，開発時点で脆弱性を排除する上ではかなり有効だが，保守フェーズに移行した後まで維持することが現実には難しい。人の入れ替わりなどに伴い，規約の伝承に失敗することがあるからだ。 ユーザーはシステムに脆弱性が混入しやすい現実を直視し，SIベンダーに過剰な責任を押しつけたり，SIベンダーを過信したりすることなく，主体的にセキュリティ・リスクをコントロールすることに努めたい。現場では例えば，次のような方法が採用されている。 「概要設計書の段階でセキュリティ・ベンダーの監査を受けて脆弱性を叩き出す」（物質・材料研究機構 材料基盤情報ステーション 材料データベース研究グループリーダー 山崎政義氏）「異なるSIベンダーが開発したセキュリティ対策ライブラリを併用し，一方で止められなくてももう片方で止められるようにする」（ウィルソン・ラーニング ワールドワイド ウェブコミュニケーションセンター長 葛野健司氏）「Webアプリケーション・ファイアウォールを導入して万一に備える」（ライオン 統合システム部 椎名淳之氏） 今後は，RFP（提案依頼書）にセキュリティへの要望を盛り込むなど，ベンダー選定にさかのぼってセキュリティ対策を始めるアプローチも出てくるだろう。ほかにも，読者独自の取り組みや個人的なアイデアなどがあれば，ぜひ記者に教えていただきたい。 ワコールのオンライン・ショップに不正アクセス，4757人分の顧客情報が流出 (2005/11/21) 手口はまたもやSQLインジェクション，ワコールオンラインショップへの不正アクセス (2005/11/22) NTTコミュニケーションズ OCNインフォメーションデスク SIPとIPv6で作るオンデマンドのVPN マルチポリシーVPN for OCN ITpro協力誌 日経コンピュータ 日経コミュニケーション 日経SYSTEMS 日経情報ストラテジー 日経NETWORK 日経ソリューションビジネス 日経ソフトウエア 日経Linux 日経ニューメディア 日経BPガバメントテクノロジー 日経パソコン 日経BPソフトプレス IT経営 システム開発 プロマネ＆アーキテクト ネットワーク最新テクノロジー 業績＆業界動向 セキュリティ Windows オープンソース 製品＆サービス・ディレクトリ 業務アプリケーション 設計開発 OS/DB/ミドルウエア サーバー/ストレージ 運用管理 ネットワーク セキュリティ SIサービス 通信サービス クライアント/OA機器 |
[ 57] セキュリティの“ベンダー任せ”が危ない：ITpro
[引用サイト] http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20051125/225162/
