厳しいとは？
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米Nano-Proprietary，Inc.は，SEDパネルに関するキヤノンとの特許訴訟において，自社に有利な判決が出たと発表した。同社によれば2007年2月23日，米国テキサス州西地区の地方裁判所において「Nano-Proprietary社にはキヤノンとのライセンス契約を打ち切る権利がある」との判決が下されたという。キヤノンにとっては厳しい判決となった。 キヤノンは従来，Nano-Proprietary社から「電子放出型ディスプレイにかかわる特許」（キヤノン 広報部）のライセンスを受けていた。SEDパネルの生産に欠かせない特許であるという。しかし，キヤノンは2004年に東芝と合弁会社「SED」を設立したことで，Nano-Proprietary社は「SEDはキヤノンの子会社でなく，従来のライセンス契約は無効である」と主張し，係争が始まった。この係争の「長期化が予想される」（キヤノン）事態になったことから，キヤノンは2007年1月，東芝との合弁を解消し，SEDを完全子会社化した（Tech-On!の関連記事）。これによって，係争の早期解決を目指す方針だった。 今回のNano-Proprietary社の発表を受け，キヤノンは「今回の判決は最終的なものではなく，今の段階では何もコメントできない。まだ，係争を続けている段階だ。次回が最終の判決だと聞いている」（同社 広報部）とコメントした。 リビングの枠を超えるテレビ，本命争いに加わった有機EL激変するFPDの最新技術と業界動向を読み解く2008年版，いよいよ登場！ FPDの最新技術と業界動向をお伝えする「NIKKEI FPD」。2008年版では“テレビ”と“有機EL”という，業界で今特に注目を集めている2大テーマを取り上げ，その技術・市場・業界の動きが1冊で分かる「テレビ編」「有機EL編」をお届けします。さらに，モバイル，テレビの次の新応用，部品・材料の技術革新などの重要情報を網羅し，FPDに携わる皆様の日々のお仕事を強力にサポートします。【年内特価でお申込受付開始！】詳しい内容，年内特価でのお申し込みはこちらから ■「一難去らずに，また一難」といった所でしょうか。こうなると，商品化は遥か彼方の事のように思われてなりません。素晴らしい映像技術であるだけに，頑張ってほしいものです。(2007/02/26) Tech-On! 全体ニュースコラム用語辞典編集部ブログ雑誌記事紹介イベント書店特設サイト英語ニュース Annex会員の方はAnnexにログインしていただくと，クリッピングした記事をここに表示します。（ログイン／Annexへの新規登録 | Annexとは？）'; 【有機ELテレビ分解その6】表示部をさらに分解，有機ELパネルを詳細に見てみた【動画あり】(19:29) “松下・独り勝ち”の影響がPDP部材に波及，セントラル硝子がPDP用ガラスの韓国合弁会社を解散(14:56) 【有機ELテレビ分解その5】表示部を分解，駆動回路などの配置を工夫して厚さ3mmを実現【動画追加】(16:07) 「用途に応じた立ち位置があっていい」，有機ELテレビの位置付けをソニーの福田氏が基調講演で語る (S-1) 「コンテンツの作り手に夢を与えてほしい」，映画監督の崔洋一氏がディスプレイの開発姿勢に対して語る (S-2) 「自動車の排ガスに含まれるCO2を大気汚染物質と見なす」との歴史的判決が出たのは、2007年4月、早春の米国ワシントンにおいてであった。 妻が、バスタオルが欲しいので探せという。そういうの得意でしょ、と。今使っているものがどれも随分くたびれてきたので、一気に入れ替えたいらしい。 「福岡で起業するとしたら何をする？」。それを考えようと、鐘崎海岸にて海を眺めながら構想というか妄想に耽ってみた。寄せては返す波だけの、ただの海。… 各種システムの障害は，ソフトウエアの不具合によるもののほか，システムを構成する電子機器，もっと言えば，電子機器に搭載されているさまざまなデバイスの故障・劣化によることが少なくない。 今回はイノベーションについて考えてみたいと思います。製造業はグローバルに競争が激化しています。そんな中で競争力を高めるためには，イノベーションが必要不可欠となってくるわけです。 BPnetTRENDYnetビジネスパソコンITテクノロジー医療建設・不動産安全・安心経営とIT動画転職 |
[ 159] SEDパネルの特許訴訟でキヤノンに厳しい判決 - FPD International - Tech-On!
[引用サイト] http://techon.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20070226/128152/
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日本共産党の高橋千鶴子議員は十六日の衆院厚生労働委員会で、社会保険庁の年金保険料不正免除問題の背景に、厳しいノルマ主義があることを追及しました。 社会保険庁が新たに導入した人事評価制度は五段階の相対評価となっています。しかも、全員が成果をあげても全職員の２０％は「良好でない」とされ、手当に差がつく仕組みです。高橋氏は「厳しいノルマに追われ、サービス残業で戸別訪問をする。運良く未納者に会えて一口納めてもらっても、すぐ未納に戻る」と現場の実態を紹介。ノルマ主義が不正免除手続きの圧力になったのではないかと指摘しました。 社会保険庁は精神疾患で長期病欠をとっている職員が急増しています。社会保険庁の小林和弘次長は、二〇〇一年は長期病欠者二百八十人のうち精神疾患が百十三人（４０・４％）だったのに対し、三年後の〇四年は三百九十人中二百四十人（６１・５％）となっていると答弁しました。高橋氏は「この背景に何があるのか。しっかり調べるべきだ」とのべました。 高橋氏は、昨年六月六日の全国事務局長会議で年金保険課長が「社会保険庁の最大の課題は国民年金の収納率」「一年間無駄に給料をもらってぼけーっとしておるのか」と発言した問題を取り上げ、「国民の側に立った気持ちがない。ノルマ達成のために職員に檄（げき）だけ飛ばすやり方は問題だ」と迫りました。 川崎二郎厚労相は課長発言があった事実を初めて認め、「行き過ぎた表現があった。今後ないように努めていく」と答弁しました。 自衛隊が国民を監視 内部文書で告発（全資料公開） 【連載】追跡 闇の監視部隊 いま「赤旗」が読みどきです メディアも注目の「赤旗」 「赤旗」はなぜスクープを連発できるのか 「しんぶん赤旗」は２万号 真実を伝えつづけて 本当がみえる 暮らしに役立つ「しんぶん赤旗」の魅力紹介 働けど…若者たちは 政治国際経済社会 地方国民運動学問文化 科学くらし家庭スポーツ テレビつり行楽電話相談 学習党活動読者の広場 「しんぶん赤旗」主張 Ｑ＆Ａ 知りたい聞きたい 注目のキーワード 世界と日本が見える、生きる 勇気がわく 福田政権と正面対決――政治の根本転換もとめる くらしと労働の現場から 平和・憲法をまもるたたかい 世界の流れがわかる くらしに役立つ ゆうPRESS若いみなさんといっしょに考え交流し合っていきます 列島だより ふるさとの話題が満載の特集（毎週月曜日掲載） 囲碁・将棋 「しんぶん赤旗」主催の棋戦 新人王戦熱戦続く日本棋界の若手登竜門 ０７年・第４５期 赤旗名人決まる 「赤旗」編集局案内 ご存知ですか？──日刊「赤旗」はこういう新聞です ｜日本共産党ホーム｜サイトマップ｜「しんぶん赤旗」｜著作権｜リンクについて｜メールの扱いについて｜ |
[ 160] 社会保険庁/厳しいノルマ主義/年金不正免除の圧力に/高橋議員が追及
[引用サイト] http://www.jcp.or.jp/akahata/aik4/2006-06-17/2006061704_01_0.html
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ホットヨガスタジオ「LAVA」や「まんが＠カフェGeraGera」の運営などで知られるベンチャーバンクの取締役杉田裕一さん。『仕事の好きな人』と『仕事に厳しい人』の違い、そして3段階に分ける企画の立て方、1コマ90分に1日を分けるスケジューリングまで、仕事のやり方に関するヒントを聞いた。 杉田さんは、マーケティング代理店の電通ワンダーマン勤務などを経て、2005年4月よりベンチャーバンク営業部門を統括している。同年11月には、ベンチャーバンクコミュニケーションを設立、同社社長に就任して建設デベロッパーなどのマーケティング業務を行っている。当然、その業務は半端な量ではない。それだけの業務をこなす秘訣はどこにあるのか。 お客はまず商品を知るところから始めて、徐々に自分で調べたり商品を手に取ったりといった段階を踏んで、最終的に購買行動につながる。その段階ごとの橋渡しをうまくしてあげるのがマーケティングの役目だと杉田さんは考えている。その段階が途中で切れたり、説明不足だったりしないように、できるだけスムーズに移っていけるようにするのが大切であり、そのためにその間をつなぐ方法を考えることが重要なのだ。 こうした仕事のやり方を、普段の仕事のフローにも応用している。杉田さんの仕事のやり方は、部下の仕事のやり方を自分に合わせさせるというものだ。従来のやり方を引き継ぐのではなく、仕事の進め方から確認のフローまで、“杉田流”で行うよう、部下を教育する。 「こうするようになったのは、2000年頃に過労で倒れてからですね。周囲に合わせて仕事をして無理をしすぎたせいです。それ以来反省して、自分のやり方で仕事を進めようと思うようになりました。きっと傍目にも、『仕事の好きな人』から『仕事に厳しい人』に変わったと思います」 杉田さんは、いつも「なぜそうなるか」について考える。物事を判断する基準も、「理にかなっているかどうか」だ。 だから先に決まっていたアポイントメントでも、重要度に合わせて時間を動かすこともある。たとえば社内ミーティングは、後からもっと大事な仕事が入ったら躊躇なくキャンセルする。もちろんそのときは、納得するような理由をはっきり伝えられるのが必須条件だ。 「3ステップに分けて進めていくのです。1段階目ではアウトラインを作るだけにして全体像が見えるようにしておきます。2段階目でやっと必要な図や表をPowerPointで入れ込む作業をし、3段階目では全体を通して言葉に一貫性を持たせる作業（ブリッジをかける）をします」 初めからきちんと作りこんでいくよりもこの方法がいいのは、時間がないときでも2段階目まで終わっていれば何とか形になることだ。ちなみに、3段階目の使っている言葉に一貫性を持たる作業は、その企画により説得力を持たせるための作業となる。 「部下の企画書は必ず自分でチェックしているのですが、1段階目のアウトライン、つまり大筋の流れが終わった段階で確認するようにしています。図や表まで入れ込んでから修正となると、時間の無駄が大きいですからね」 杉田さんはスケジューリングの仕方もとてもユニーク。複数の会社の業務をこなすために、数年前から、プロジェクトマネージメントの研修で学んだスケジューリング法を実践中だ。 「1つの枠を90分にして、午前中2コマ午後4コマの計6コマでスケジュールを決めておきます。ですが、電話などで途中中断させられて、なかなか90分きっかりは仕事できないものです。そこで、90分の枠には、60分でこなせる量の業務量を予定しておいて、確実に終わらせるようにしています。たとえ終わらなくても、次のコマには持ち込まないようにするのです」 1日中忙しかった……と思っても、1日が終わってみると案外仕事が進んでいないという経験はないだろうか。その理由の1つは、電話やメールで集中力や仕事自体が中断され、まとまった仕事ができなかったせいだ。90分1コマを特定の仕事に充てることで、しっかりと“その日やらなくてはならない仕事”に集中できるようになる。1コマが90分という単位なのは、人の集中力が続くのは90分程度なため。大学の講義などと同じ長さだ。 スケジュール表を見せてもらうと、通常は省いてしまうような項目もきちんと組み込んであるのに気がつく。まず、打ち合わせのための「移動時間」なども計算して入れてあるのだ。そして、会議やクライアントとの打ち合わせなどの対外業務だけでなく、部下の週報や企画書のチェックなどの社内業務のためにもきちんと枠を取ってあるところがポイントだ。 「自分にアポを取っておくようにしています。そうしなければ、結局その仕事の時間は取れないままで業務が終わりませんから」 仕事の進みが悪いもう1つの原因は、社内業務を予定に組み込んでいないことだ。大抵の人は先に対外業務を予定に入れてしまい、社内業務は合間にやろうと考えるので、結局時間が取れず滞ることが多くなってしまう。 また、社内業務の時間を予定として確保しておくことで、部下に仕事を与えたときに締め切りも自動的に決まる。「○○の企画書のチェック」というコマをスケジュールに入れることで、部下はそのコマまでに仕事を終わらせなければならないからだ。 ちなみに、１コマ目は午前9時から、2コマ目は10時半からだ。日中の90分のコマの間は、メールのチェックやWebの閲覧などは行わず、予定した内容に集中するようにしている。電話やメールなどの細切れのタスクが、業務効率を悪化させるからだ。その代わり、朝は5時半に起きてメールをチェックし返信などに充てている。午後7、8時以降はフリーの時間となるので、その日に終わらなかった業務をしたり、会食をしたりしているそうだ。 また、すべての業務はプロジェクトごとに週単位の計画を作っている。3カ月にいっぺん新しく作成して、6カ月間の見通しを立てられるようにしているという。 「きちんと先々まで決まっていると、計画的に業務を進められるようになります。社内にもこのやり方は徹底しています。事前に細々としたことまで計画を立てるのは嫌という人もいますが、慣れるとこれ以外のやり方では効率悪く感じるようになるようです。この事前のスケジュール調整にはかなり時間をかけていますね」 杉田さんの言葉には必ず実践が伴っている。「たとえその場は和まなくても、正しいと思ったことはやるべきだしやらせるべき」という言葉に説得力が感じられた。 スケジュール用（仕事とプライベート兼用）、メモ用、クライアント業務用、社内業務用の4つのシステム手帳。ポストイットなどが入った筆記用具入れ。クライアント用と社内用を分けているのは、クライアントにほかの仕事を見せず、自分たちだけの仕事をしていると思ってもらいたいためだ 1966年生まれ。電通ワンダーマン勤務などを経て、2005年4月よりベンチャーバンク取締役。同年11月、ベンチャーバンクコミュニケーション設立、同社社長に就任。事業本部担当取締役として営業部門を統括。 影響を受けた人：波多野精紀氏（現、市場通信代表取締役）、電通ワンダーマン時代の上司。イマジネーション豊かにシゴトに取り組み、成果を作り上げていく姿に大きな影響を受けました。本：熊谷正寿著「一冊の手帳で夢は必ずかなう」。現在の仕事への転職を決意させた1冊です。 システム手帳（バイブルサイズ）：スケジュール用システム手帳（A5）メモ用システム手帳（A5）クライアント業務用システム手帳（A5）社内業務用 3分LifeHacking：デジタル大掃除の方法今年も年末が近づいてきた。部屋やオフィスだけでなく、PC内のデジタルデータも大掃除してみよう。 シゴトハック研究所：「自分との約束」を守るには？【解決編】自分で締め切りを作る方法。例えば映画の最終日を仕事の締め切り日として、仕事が終わったら、ご褒美として映画を観に行く。そのことを周りの人やTwitterやmixiなどで告知する──などの方法が考えられます。 gooランキング：部下のやる気のあり・なしは、上司の態度次第で決まる？あなたはどんな時に“仕事のやる気”がアップしますか？ 「仕事のやる気がアップする時ランキング」からは、現代社会では“怒られて伸びる”タイプよりも“褒められて伸びる”タイプが多いという結果も見えてきました。 仕事耕具：コクヨが修正テープの新製品、デュアルヘッドで貼りやすくコクヨS&Tは、修正テープ「ケシピタ（詰め替えタイプ）」を12月17日に発売する。独自に開発の「デュアルヘッド」でテープを貼りやすくなったという。価格は本体が315円、詰め替え用テープが189円。 オフィス文書削減講座：ペーパーレス化導入の第一歩は紙レベルでのルールの確立ペーパーレス化への第一歩は、何よりも、これまで保有してきた紙ベースでの管理ルール（ファイリングシステム）を確立することにほかならない。真に必要な文書を保有するということは、不要な書類を持たないということ。急がば回れ。まず足元のルールを固めることが先決だ。 PMBOKガイドを基に「プロジェクトマネジメントとは何か」を分かりやすく解説。PMBOKは初めてという方、これを機に学びませんか 「やっぱりぼくはエンジニア」。IT業界を幸せにしたい、面白い仕事をしたい。安間社長が語る、ATS設立から5年の軌跡 以前は自分が伸びていた感じがあったのに、最近は伸びている感じがしない。意外なところにある自己成長を阻害するワナを解説する jobtxt1 += '30代で派遣・フリーの仕事はなくなるのか？43歳エンジニアと派遣会社担当者に聞いた'; jobtxt2 += '匿名｜最高25社から査定結果が届く。査定｜プロが鑑定するあなたの市場価値'; |
[ 161] 達人の仕事術：「仕事が好き」から「仕事に厳しい」へ──杉田裕一さん - ITmedia Biz.ID
[引用サイト] http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0707/03/news002.html
