多少とは？
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三菱電機は2006年4月1日付で，現執行役副社長の下村節宏氏が執行役社長職に就任することを正式発表した（ニュース・リリース）。現執行役社長の野間口有氏は取締役会長に就く。 三菱電機の業績は，直近の2005年第3四半期で全セグメントにおいて増収となるなど，好調に推移している（Tech-On!関連記事）。しかし，わずか4年前の2001年度には，ITバブル崩壊の影響もあって，780億円の純損失を計上するなど経営が悪化していた（Tech-On!関連記事）。 この苦しい状況下で2002年4月に社長に就任した野間口氏は「バランス経営」を標榜し，三菱電機の事業再編に着手した。そしてシステムLSI事業を日立製作所と統合して新会社「ルネサス テクノロジ」をスタートさせ（Tech-On!関連記事），製造業向け電機設備事業を東芝と統合する（Tech-On!関連記事）といった施策を遂行した。この結果，2005年度には830億円の純利益を見込めるほどに業績を回復させた。 野間口氏の経営路線を継承するという下村氏は「三菱電機を，多少の変動要因にもビクともしない体質にする」（下村氏）と意欲を示した。さらに，技術的優位性が高いと判断するFA（ファクトリー・オートメーション），昇降機，自動車機器の3事業については，世界シェアをさらに伸ばし，事業の地盤を固めたい考え。一方で，テレビ受像機や携帯電話機といったエレクトロニクス事業については，無理な海外進出などは行わず，まずは現行のビジネスの枠内で収益の改善に努める考えのようだ。 下村氏は1969年に三菱電機に入社。「そのころは，ちょうど自動車にエレクトロニクス技術が導入される黎明期だった」（同氏）。当時はエンジン制御システムの開発などを手掛けていたという。1997年に自動車機器開発センター長，2001年に自動車機器事業本部長を歴任した後，2003年5月からビルシステム事業本部長を兼務し，昇降機事業の中国進出を主導した（Tech-On!関連記事）。 【決算】三菱電機は2期連続の増収・4期連続の増益---設備投資の追い風を受けてFA事業が続伸(2006/04/27) 【決算】経営危機がさらに濃厚となった三洋電機の中間期，営業赤字265億円，最終赤字1425億円---前回の業績予想から著しいかい離(2005/11/18) 【決算】三菱電機の上期は前年度に続き増収増益，産業機器や電子部品が好調(2005/10/28) 【8人の女性技術者に聞きました】第3回 「いいアイデアを出すために，あえてやらないこともあるんです」 Tech-On! 全体ニュースコラム用語辞典編集部ブログ雑誌記事紹介イベント書店特設サイト英語ニュース Annex会員の方はAnnexにログインしていただくと，クリッピングした記事をここに表示します。（ログイン／Annexへの新規登録 | Annexとは？）'; 各種システムの障害は，ソフトウエアの不具合によるもののほか，システムを構成する電子機器，もっと言えば，電子機器に搭載されているさまざまなデバイスの故障・劣化によることが少なくない。 今回はイノベーションについて考えてみたいと思います。製造業はグローバルに競争が激化しています。そんな中で競争力を高めるためには，イノベーションが必要不可欠となってくるわけです。 日なたもあれば，日陰もある。多くの技術者は日陰者のようである。もっと日なたに出てもらいたい。私自身も技術者が表に出てくる活動に汗をかいている。今回は，その一端を紹介しよう。 東京大学ものづくり経営研究センターが主催している「ものづくり寄席」を覗いてきた。先生方が祭りのはっぴを着て，経営学を落語風に語る，という趣向である。… 比内地鶏とか名古屋コーチンとかコシヒカリとか、産地偽装に関する事件がやたらと目に付く。食品に限ったことではない。某百貨店がイタリア展で販売した家具は、実は中国製だったという。 BPnetTRENDYnetビジネスパソコンITテクノロジー医療建設・不動産安全・安心経営とIT動画転職 |
[ 153] 三菱電機新社長の下村氏「多少の変動にはビクともしない体質に」 - 産業動向オブザーバ - Tech-On!
[引用サイト] http://techon.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20060223/113593/
