前半とは？

キャンパスは5つあり、メインキャンパスはアマースト（Amherst）にあります。Amherst Collegeは市立の4年制大学です。札幌農業学校（北大の前身）のクラーク先生がU Massの最初の学長でした。U Massから北大に行ったんですね。同志社大学の新島襄もAmherst Collegeで勉強をされました。
U Massは最初は農業大学でした。それから戦後、1960年代に博士課程を持つ大学に変わり、その時に大きな図書館を建てました。それまで図書館は3回替わり、最初は教会の中の一室、次はもう少し大きなところでしたが、今は28階建ての大きなビルになりました。26階まで図書館で上の2階は空調設備があります。
1階おきに書庫があり、他は個人のキャレル（個室）になっています。図書館の作りとしては良くない作り方です。2、3年前まで本館があって、performing arts、biological sciences、physical science and engineeringの分館がありました。U Massは州立で、州のお金は私立にも行くので予算は多くなく、4館あったのが今は本館と物理・工学の2館しか残っていません。
職員数も5年前までは正職員が160人いました。正職員といっても、アメリカの制度ではlibrary scienceの修士の資格を持っている人（librarian）と持っていない人（staff）の区別があり、給料や待遇がぜんぜん違います。その160人のうち、100人くらいがstaffで60人くらいがlibrarianでした。それが不景気で早期退職をしたのが60人くらい、予算が無くなって仕事がなくなる人もいて困りました。一番少ない時は100人まで減って、今は130人まで増えてきました。人数がぜんぜん足りないと思っているけれど、千葉大学の3倍くらいですね。学生数からいえば、学部学生が17000人、大学院生がたぶん7000人だと思います。Tenure（終身雇用）の先生が、非常に減ったんですが1000人くらい、これからまた250人くらい増やす予定です。
（直前の）木曜、金曜がthanks giving dayと次の日で休みだったのですが、（今度の）月曜から24時間運営が始まります。普通は24/7といいますが、U Massは24/5をやります。日曜の昼から金曜の6時か7時ごろまで運営します。金曜の夜は学生が来ないので開館しても意味が無いです。土曜日は昼間。土曜の夜も誰も来ないから閉館。みんな日曜の昼までぜんぜん学校に来ないので、日曜の昼からまた次の金曜の夜まで開館します。そのためにまた職員を増やして、夜の担当の正職員を3人くらい増やして、それから学生アルバイトを使います。26階建てを管理するのは難しいです。私のオフィスは22階にあります。
U Massでは私たちはtenureはないけれど、先生たちと同じ組合に入っていますので、faculty statusを持っています。教授と同じ給料をもらっています。
Librarian１は図書館に入って1年目。うまくいくとLibrarian２に行きます。Librarian１はまだbaby librarianですからぜんぜん知識が無いから、朝から晩まで与えられた仕事をやる。
Librarian２になるともう少し知識がついて、一人でできるようになっています。だいたい2年間Librarian２をやります。それから応募して、Librarian３までいきます。Librarian３になったら、うんと仕事ができるはずです。目録作業なら一人前で全然レコードの無いところから作りますし、referenceなら先生でも学生でも受付けて間違いなく答えられる。それがLibrarian３です。
Librarian４まではいると、図書館だけの仕事ではなくて外に向けてボランティア活動をする必要があります。というのは、委員会に参加したり会議に出たり、大学の教授会に参加したり、いろいろ図書館のための宣伝をするとか、librarianを生かせる仕事が必要です。キャリアより給料と思っている人は、大体３まで行きます。残業したくないとか、会議に行きたくない人は４までは行かないですね。５になるには、非常に忙しい活動で、会議で発表するとか、論文を書くとか、本を出すとかそういうことが必要です。私はちょうど４です。がんばって５になる申請資料を用意しているところです。５になるためには活動だけではなくて、アメリカにいるspecialistから良い評価をもらう必要がある。Librarianでも先生でも、実力を認めてもらうような評価が必要です。
はい、審査があります。U Massのlibrarianは毎年自己評価をします。まずその年やったこと（仕事の内容や出来事がなぜ図書館の役に立ったのか）を書きます。私はこういうすばらしいlibrarianですということを書いて、それから今年はこういう会議に参加したとか全部書いて、課長に渡します。課長がそれを読んで賛成するかどうか、自分の評価を付け加えます。それから部長に渡して、部長はそれまでの資料を全部読んで評価して、それからインタビューをして賛成するかを書きます。
一方的に上からではなくて、同時に同僚委員会というのがあって、librarian personal committee、同僚から選ばれた人が委員会になってみんなの自己評価を読みます。それが面白い。何にもしない人もいるよね、私は与えられた仕事しかしないとかね。他の人は朝から晩までいろいろやって、かつボランティア活動やってるから、やっぱり広い目で見る必要があるし、時には上司と仲が良くない場合もありますよね、どっちが悪いかは同僚委員会に判断してもらいます。それはなかなか良いアイディアだと思う。先生は教授会で同じように評価があります。アメリカの場合、この評価制度が非常に大事です。
評価制度があると同時に、私たちは契約制なんです。雇われたときは2年間契約、うまくいけば更新。6年までうまくいけば更新する。うまくいかない、つまり評価が良くない場合はクビになります。6年がうまくいけば、今度は5年間契約に入ります。それからずっと5年間契約になります。クビになるんだったら、あなたはもう要らないからあと2年間はいてもいいけど、もうそろそろ就職してくださいという通知が来ます。めったにこないけどね。5年契約になったら、なかなかクビにならない。Librarianはそういう制度で動いています。Staffはまた違います。
（教員）さっきおっしゃった１から５というのはlibrarianに適用されていることですよね。それぞれどれくらいの％でいるんでしょう？
そういう風になっていない。U Massの場合は新しい図書館ができたとき（70年代）にlibrarianもstaffもうんと減りました。新人が入らないのでくて、私が来て10年で5,6人入ったかな。だからlibrarian１は、ほぼいないですよね、ほとんどみんな３から５までになっています。Librarian５はもしかしたら2割ぐらいかな。とすると、４が4割くらい、あとは３という感じです。館長さんはlibrarianです。アメリカでは当然のことです。たいていいろんな図書館に勤めてきて、成績上げて、図書館での経験が20年間以上の館長です。どこの大学でもそうですね、学者が館長を勤めるのはめったに無いか、あれば非常に伝統が長い大学だと思います。
（図書館員）私も1年目でlibrarian１のクラスなんですけれども、そのための研修とかあるのですか？いろいろと目録、referenceとできるようなるっておっしゃってたんですが･･･
あ、私の説明が足りなかった。日本の制度だとみんな回って仕事しますよね。私たちはそうではないんです。目録で雇われたら仕事やめるまで目録部に入ってしまいます。ずーっと目録、それが好きで雇われたんだから、referenceなら一生referenceやる。
いや、契約は大学。ただ仕事は目録部という風になっています。大きい大学はね。U Massはまぁまぁ大きい大学。カレッジで小さい大学は、たとえば隣のAmherst Collegeは学生が2500人しかいないくて、図書館の職員が60人から70人くらいです。そういうところだったら、technical servicesにするかpublic serviceにするかどっちかを選びます。
いや、地位と仕事はぜんぜん関係ないです。それはありがたいことだと思う。ただ、みんなあんまり仕事を変えないですよ。異動されることは時々あります。例えばU Massの場合、目録をやっている人はみんな20年以上目録をやっています。ただ割と最近入ってきた人が最初は情報リテラシーの担当者で、情報リテラシーが急になくなって彼女の席が電子ジャーナルのほうに回されました。こういう例外は、時々あります。あとはもう一生reference librarianとか。それがいやになったら、別の大学に移るか、席が空くまで待つか。
館長になりたいと思う人はだいたい仕事をやめて移動します。例えば目録から始める。何年かやって、それから目録の課長を空いている席を探す。それから3年か5年かの経験をためて、今度はtechnical services、発注受入れ、その部の部長の席を探す。それから経験ためて、今度は館長の席が空いているところを探す。そうすると少しずつvisualが広くなる。
昔の館長さんはもう少し学者だったけど、今の館長さんはお金を集めるのが8割を占めるんですよね。お金を集めると、政治ですよね。ほとんど図書館にいないくらいで、あちこちに議会にいったり、政治家と話したり学長と話したり、そういう根回しをするのが今の館長さんの仕事。
館長さんの下に副館長がいますよね、これは日本の部長クラスになるかな、その副館長さんがreferenceから、目録から上がってきた人です。副館長さんが図書館の中を管理する。館長さんが外に向かって仕事する。
それはできないことは無いけど、やはり席が空いているかどうかの問題ですね。Staffがlibrarianになりたがっている場合は、働きながらlibrary schoolに行くか、仕事をやめてlibrary schoolに行くのです。たいていみんな夜とか土曜にlibrary schoolに行っています。アメリカのlibrary schoolはフルタイムでやるなら1年半でできるけど、ぼちぼちやるんだったら3年4年間くらいかかります。オンラインでもできますし、土曜日の学校とかもあります。そこでlibrarianの資格を取ってそれからどうするかの問題です。非常に優れたstaffだったら、館長ができる限り席をつくりますけれど、そうじゃない場合は仕事をやめて他を探す。か、資格を持っていてもそれまでの仕事を続ける人もいます。どうしてかというと、librarianはlibraryをもっと広い目で見なきゃならないです。で、staffは言われたことしかやってはいけない。目録はこうしなさい、ラベルはここに貼りなさいとか、ルールがややこしいでしょう。こういうところはstaffの仕事なんですよ。Staffはそれが当たり前だから、どこの図書館も同じだと思っていたらそれは大間違いです。各大学の図書館のやり方がぜんぜん違いますから、staffからlibrarianになるんだったらよそに行って経験をためたほうがいいという考え方があります。ただ、今のU Massのtechnical servicesの館長がstaffからはじめました。彼女は私と同じくらいだったかな、学生だったし、大学卒業してすぐに雑誌の受入をして、雑誌の目録を作り始めて、それから発注収集の課長になって、それから副館長になりました。だからできなくはないです。で、ILLの課長さんも学生アルバイトからずっとやってきました。
時々同じような仕事になるけれど、主にstaffが日常的な仕事。貸出、雑誌の受け入れ、発注、書架の整理、目録もcopy catalogをしています。Librarianはそれを管理する仕事。例えば予算とかstaffの管理をするとか、reference。Referenceはいつもlibrarianがしています。それから収集選択、本を選ぶのがlibrarianの仕事。目録作業だとoriginal catalogingがlibrarianの仕事です。
でも基礎がわからないとsubject librarianがわかるはずないですよね。それからもうひとついい忘れたんだけど、教授と同じ組合に入っていますので、librarianはsabbatical、有給休暇をもらいます。今年、6ヶ月もらいました。6年間働いて、有給で6ヶ月もらうか、半給を選んだら1年間の休養をもらえます。そうでないと新しい知識とか論文･･･図書館員は私たち忙しいからなかなか論文書けないですよね。研究ができないから、研究できないlibrarianは大学ではあまりふさわしくないから、やっぱりその有給がどうしても必要だと、向こうでは認められています。
イリノイ大学が本物のtenure制になっていますので、あるlibrarianはreferenceの時間しか出勤していないですよ。あとは自分の研究のために使っています。人数を見ると、イリノイ大学の図書館の人数がU Massより3倍くらい。
（司会）ちょっと記念撮影、休憩を挟んで、subject librarianの話を聞いて、それからdiscussionということにしましょうか。

[ 176] Sharonさんの話前半－日米大学図書館オープンフォーラム
[引用サイト]　 http://www.ll.chiba-u.ac.jp/~joho/Workshop/openforum2005/sharon1.html

Mashupedia（協力：リクルートメディアテクノロジーラボ）のオフラインイベント「マッシュアップ・カフェ」の第2回が2007年8月8日リクルート東新橋ビルで開催された。今回の議題は「画像」。
目で見る情報を発信するWebサービスにとってはかかせないアイテムだが、自分で用意するとなるとなかなか難しいのが画像だ。分かりやすく、きれいな画像を配信するのに役立つ情報を紹介する。画像に関するWeb APIの提供企業側から「HeartRails Graph / HeartRails Capture」「フォト蔵API」「画像処理WEB API KIRIN、ImageMagic、GD」、そのWeb APIの魅力とMashupのコツについてお話しいただいた。
ある事象に関するデータを文字で示されても「ふーん」となってしまうが、円グラフで見せられると何故か「うんうん、そうだよ」なんて共感してしまう。いわゆるべつやくメソッドと呼ばれる円グラフを動的に、しかも簡単に作成できるのがHeartRails Graphだ。
グラフに入れるテキストが長くなっても、文字サイズを変えたり、差し線を使ってなんとかきれいに収めてくれるのが特徴。またフォントが選べるのでキュートな円グラフから、ビジネス用の円グラフまで様々なシーンに対応できる。
そしてもうひとつ、HeartRails CaptureはWebサイトのサムネイルを取得するWeb API。サムネイル生成のWeb APIは数多くあるが、HeartRails Captureでは画像の生成状態を取得できるようになっている。生成状態を把握すれば「画像生成中」と言った表示が出ないように工夫できる。サムネイルはアクセスログから判断して不定期に更新しているとのこと。HeartRails Captureは、リンク先チラ見サービスのHeartRails Glanceにも利用されている。
各サービスともにLinuxサーバを1～2台で運用している。月間数千万のアクセスを効率よくさばくための工夫がされているようだ。また、今年中にさらに5つのサービスをローンチ、更に国際化していくことを目標にしているとあって、今後も目を離せない。
フォト蔵とは写真や動画をインターネットて公開して共有する、海外で言えばFlickrに代表されるサービスだ。写真の管理というよりは、友達同士で写真を見せ合ったり、コメントしあったり写真を使ったコミュニケーションがメインになっている。現在アップされている写真は約350万枚で、そのクオリティが高いのが特徴だ。
フォト蔵APIには写真を管理するための様々な機能が提供されているが、その中でもキーワードで写真を検索、写真のアップロードがよく利用されている。写真を検索するだけなら、ユーザ登録しなくてもクリエイティブコモンズの写真の中からキーワードによって検索できる。ユーザ登録すれば、Web API経由でアルバムの操作やアップロードが可能になる。
Mashupの例としてウノウ・ラボよりデモ公開されているPhoitterが紹介された。Twitterの最新コメントから抽出したキーワードを使って写真を検索するもの。なんとなく発せられたひとことに、なんとなくマッチするようなしないような写真をボーッと眺めて楽しむサービスだ。
フォト蔵APIはMash up Award 3rd.にも参加している。すでに副賞も用意されており、面白いものを用意しましたと言う事なので、ぜひフォト蔵APIを使って開発、受賞を目指してほしい。

NISSANとラリーの話

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