越えるとは？
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看護師が運営する看護師のための国際医療ボランティアチーム 海を越える看護団 国際医療奉仕団ジャパンハートの看護部から2006年に看護師が主体となる国際医療ボランティア組織とし独立。現在アジアの途上国で臨床医療のボランティア活動を展開しています。 長年、日本の国際医療ボランティア活動の実態は、臨床医療の専門家にもかかわらず、海外で担当するのは知識も経験もない公衆衛生でした。海を越える看護団はこの矛盾のサイクルから飛び出し、臨床の専門家は臨床で、公衆衛生の専門家は公衆衛生で、途上国の医療をサポートしていきます。 はじめての国際医療奉仕活動は、とてもつらかった。でも、任期が終わる頃、私はとても幸せになっていたことを知った。…これは、国際看護奉仕活動に参加したある看護師が任期を終える頃、ふと漏らしたひと言です。 途上国には、病院に行けない人が多くいる。私の力が必要なことぐらい、看護師になる前から知っている。 本当に困っている人が目の前にいる。そしてその人が喜んでくれる。そんな人たちが世界のどこかであなたの事を待っているとしたら、、、 看護師として数年間職場で働き、ある程度の仕事の流れも覚え、新人も指導するようになった。朝起き、職場へ急ぐ。いつものように職場では患者の申し送りが始まり、それが終わると昨日と同じ1日が始まる。 ある日、患者の状態が急変する。昨日私が担当した患者だった。今日は別の看護師が担当している。少し気になる。しかし、自分の仕事―今日担当の患者のために意識を切り替える。 目まぐるしく日々が過ぎていく。まだまだ経験を積みたいと思っていた自分がいつしか指導する立場になっている。同期で入った友人も少なくなった。 私は今まで本当に心から、出会ってきた患者さんたちに接してきたのだろうか？ 失敗もいい経験だとわかっている。しかし、いつしか失敗を恐れて消極的になっている自分がいる。 この患者さんはどんな家族を持ち、どんな悩みを抱え、どんな人生を歩んできたのか―もっと知りたかったのだ。 そのためには自分を変える必要がある。このいたたまれぬ、窮屈な日常から思い切って非日常の世界へ飛び出してみよう。私はまだ若いのだ。 本当に困っている人が目の前にいる。そしてその人が喜んでくれる。そんな人たちが世界のどこかであなたの事を待っているとしたら。 そこには今まで病院や学校というシステムの中に埋没し自分が忘れていた、何かがある。 本当にあなたの助けを必要とした人たちが、あなたを囲み心から感謝を込めてあなたに微笑んでいる光景を。 世界にはあなたにふさわしい、あなたのために用意されたステージがあるのだ。 自分は何に価値を置いて生きてきたのか。お金は大切だった。なるべく有名な、なるべく大きな病院で働きたかった。いつもよりたくさんボーナスが出ればなんとなくハッピーだった。働き出して、自分がある程度の収入も得て、少しの贅沢も経験できた。 「無条件の愛に包まれる」ことができる人間は、「無条件の愛を行使」した人間だけだ。 時間はかかるかも知れない。しかし、必ず気がつけば、多くの愛に包まれている自分を発見するだろう。 今まで生きてきていつも、お金の事ばかりに振り回されてこなかったか？ しかし、あなたが一歩勇気を持って踏み出せば、そこは全く違った世界だ。 この「海を越える看護団」という船に乗って、勇気という風を受ける帆を張れば、誰でもそこへいけるのだ。 一度走り出したらその心地よさに、あなたはめまいを覚えるかもしれない。 景色は目まぐるしく変わる。今まで小さなことでクヨクヨしていた自分も、煩わしかった人間関係も通り過ぎる一風景になる。 もう一度聞きたい。あなたは自分の人生の価値を何に置くのだろう？ 選ぶのはあなただ。あなたが選ぶ事によって、世界があなたを選んでくれる。 少しばかりの勇気を持って前に進むのかどうかにかかっている。 あなたは今、高い山のまだ低い場所にいる事に気づいていない。自分の本当の能力の事を知っているか？看護師はこれくらい、学生はこのくらいだと思っていないか？将来、こんな風に就職して、こんな風に看護師として働いて…。 しかし、断言してもいい。あなたはもっと素晴らしい。そんな能力が眠っている。もっと高い場所に上りさえすれば、それがはっきりするのだが。 今まで、多くの若い看護師や学生がここへやってきた。来たときと帰るとき、全く違う次元を生きていると思われる光景に何度も出会ってきた。見た目の変化は無いが、中身の変化は目覚しい。彼等は多分知ったのだと思う。 本当の豊かさを経験したものは、偽りの豊かさは似合わなくなる。 付き合う人も変わる。求めるものも変わる。それが自然だと思う。 ここでは苦労するかもしれない。しかし、ここでの時間が全てを変えてくれる。 ここでの経験は、時を経て全て宝になる。誰にも奪えないあなた自身のためだけの宝になる。 あなたは自分自身に対してどのようなイメージを持っているだろうか？ 自分自身に対するイメージはあなた自身の未来を決定する大きなファクターだ。 「あなたは世の中の人たちがあなたを必要としていると考えているか？」 ｢あなたは自分自身が本当に幸せな人生を歩むべき人間だと考えているか？｣ あなたの今もっている価値観は大きく揺らぎ、音を立てて崩れていく。 そして生まれ来るものは全ての問いかけに自信を持って‘‘YES ’’と頷くあなた自身だ。 ということは、自分の人生をどう生きるのかということに帰結する。 そのままの今の自分に不満を抱きながら生きる自由もあなたにはある。 時間はエネルギーだ。どうせならエネルギーを十分使いたい。10年あれば何でも出来る。自分を信じて、その時間にかけてみる。自分の未来を信じる事が出来なければ、時間はあなたの両手からこぼれ落ちていく。残るものは年老いていく自分自身の肉体だけになってしまう。 人のためにも生きようとするのは素晴らしい事だ。作用反作用の如く自分自身を潤してくれる。 少しばかりの勇気を持って前に進むのかどうかにかかっている。 どのように素晴らしい人生が待っているかは、あとのお楽しみだ。 この組織には、あなたが本気ならば、経験年数や語学力には全く無関係に、それに応える用意がある。‘‘ 道のために来たれ！ ’’ 何年もの間、女性を中心とする多くの看護師や看護学生と接してみて私はいつしかそのエネルギーの強さと深さに尊敬の念を抱くようになった。医師の補助としての看護師という立場で働くのみならず、看護師自身が主体となる医療組織が創れないものか、言葉を替えると、女性のエネルギーを中心に持ってきた医療団を実現できる可能性があるのか、模索し続けてきた。 10年以上、医師として途上国医療に関わりそこで直接働いてきた経験が私に‘‘ YES ''と答えた。 いまだに多くの途上国では医師数の不足から看護師やそれに準ずる比較的短期間のある種のトレーニングを受けた医療者が地方での中心的な医療の担い手であるという事実がある。また、私がその専門としてきた小児の世界でも子どもの死因の上位が下痢症や気道感染に起因するものだった。 これらの病態は、医師がいない地域では看護師が対応する事で実際に多くの子どもたちの命が救える可能性が十分にあると私は思っている。 しかし、この可能性を手放さなければならないと思う理由は何もなかった。 今までの国際医療組織は医師を中心にその他の医療従事者がそれをサポートしてきた。海を越える看護団は、看護師たちを少人数の医師がサポートしていくという体制で臨みたい。時には看護師のみで様々な活動に臨みたい。 看護団の活動が、極めて効率論を重視する世界観から医療の現場を解き放ち、患者の心を救う事を主とする医療を行なうための “道”となることを期待している。 そしてこの組織には、あなたが本気ならば、経験年数や語学力には全く無関係に、それに応える用意がある。 ブログminmin便り│ニュース│看護師インタビュー│研修の概要│団体概要│お問い合わせ│サイトマップ |
[ 113] ボランティア看護師ー国際協力・海外医療NGO：海を越える看護団 日本へようこそ！
[引用サイト] http://www.osn-j.org/
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ディズニー（USA)があったから東京ディズニーランドができたのではない。オリエンタルランドに素晴らしい２人の社長がいたからできたのだ。 １９３６年１月６日、東京都江東区生まれ。慶応義塾大学法学部卒業。５８年４月京成電鉄入社、子会社であるオリエンタルランドへ兼務出向ののち、７２年正式に入社し、東京ディズニーランドの開業に携わる。総務部長、人事部長などを経て、８１年取締役就任。９５年６月代表取締役社長に就任し、東京ディズニーシー開業への陣頭指揮をとる。 オリエンタルランド社長がはじめて語る東京ディズニーランドの真実！ 目 次 ０３年５月、群馬県伊勢崎市で、歯科医をしている原さんから「北村和久氏の講演を聞きたい」とのメールが送られてきた。私は、手持ちのテープをダビングして、拙著「工場管理者心得ノート」と合わせてお送りした。 返事のほうが遅くなってすみません。ディズニーランドのテープ、間瀬さんの本、大変勉強になりました。医院の勉強会で取りあげ、従業員スタッフ、院長とともに勉強しました。 「やはり医療機関も、いろいろな業種のいい所を盗み、変わっていかなければならない。」という結論になりました。 歯科医院は、ひじょうに増えている状態です。今、コンビニより多いです。そのコンビニが、閉店していくのを見ているとぞっとします。何かやらなければ、いけないと思います。 それから、わたしも『社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった』を読みました。 そのあと、オリエンタルランドの社長が書いた本を見つけ読みました。 『海を越える想像力 東京ディズニーリゾート 誕生の物語』 加賀見俊夫著 講談社 です。 早速、紀伊国屋書店で購入した。読みだしたら止まらない。一気に読んでしまった。 ディズニー（USA)があったから東京ディズニーランドができたのではない。オリエンタルランドに川��千春、高橋政知という素晴らしい２人の社長がいたから東京ディズニーランドができたのだ。 ディズニーランドに関する本は何冊も書店に並んでいる。その中で、「ディズニー７つの法則」、「社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった」の２冊は、私がホームページに既に書評を載せている。北村氏の講演も、内容は基本的に同じで、いずれも「ディズニーランドがどんな基本理念を確立し、それをいかにハイクォリティに具現化しているか」をわかりやすく具体的な事例で紹介している。 この本は、東京ディズニーランドを経営するオリエンタルランドの歴代社長が創業社長の夢を繋いで、現在の東京ディズニーリゾートを作り上げてきた３人の社長、川��千春、高橋政知、加賀見俊夫という３人の社長の足跡、歴史であり、同時にオリエンタルランドという会社の成長の歴史（＊）である。 （＊）東京デズニーランドはディズニーランドを誘致したのであり、それから１０年、東京ディズニーシーはオリエンタルランドとディズニー（USA)が協同で作り上げたオリジナルなテーマパークなのである。 もちろん、この本にもディズニーの素晴らしさを語っている記述も多いが、他の本との違うところは契約当事者として対等の立場にある社長の目で見たディズニー（USA)の姿である所が興味深い。 高度成長期、工場廃水などで汚れきった浦安周辺では漁業の将来性がなくなっていた。埋め立てによって土地を開発し、新しい可能性に賭けたいと考えるのは当然である。千葉県は、浦安地区の埋め立て計画を立案し、レジャー施設の建設や住宅地商業地を造成しようとしていた。これを受けて、京成電鉄と三井不動産で設立されたのがオリエンタルランドである。設立当初、まだ土地もなく、レジャーランドの計画も遠大な夢という印象だった。 だが、世の中には夢を大きく描く力の持主がいる。川��千春はその典型である。川��は長く京成電鉄社長を務め、１９７８年まで、オリエンタルランド社長を兼務していたが、そもそもディズニーランドを誘致しようと思いついたのは川��だった。 １９５８年、京成バラ園で販売するバラの買い付けのためアメリカに出かけた川崎は、その３年前開園したばかりのディズニーランドに出会った。京成電鉄が経営する谷津遊園と比べて、夢のようなディズニーの世界が、信じられないような規模で展開されている。「こんな世界を日本の子供たちに見せてやりたい」という夢を抱いた川��は、この夢の実現に情熱を傾けることになった。 夢を描く川崎のおかげで、若手経理マンだった著者（加賀見俊夫）は、２代社長高橋政知と出会うことになる。高橋は三井不動産社長の江戸英夫さんの紹介で、浦安の漁民との交渉役としてオリエンタルランドに入社した。江戸さんは高橋が大変な酒豪であることを知っていて、そこを見こんだらしい。 「相手を本気で口説くのなら、彼らが初めて行くような料亭に招待することだ」と漁業組合の有力者を招いて連日、酒を酌み交わし、本音で話合った。高橋には育ちのよさからくる純粋さ、無垢さと、思いこんだら命がけで突っ走る一徹さが同居していた。 高橋は会社から出せないような金はすべて自腹を切って、きれいに処理していた。リスク管理の重要性をよく理解していて、親しくなっても馴れ合いにはならない。いつも一線を引いていた。これを可能にしたのが高橋家の財力である。高橋は神山町にあった豪邸を売り払ってしまったという。 この高橋の努力で、漁業交渉が成立して、千葉県から埋め立て後の遊園地用地を払い下げてもらうことになった。川��の意を受けて高橋は、３３０万平方メートルを申しこんだ。しかし、当時の友納知事はロスアンジェルスのディズニーランドでさえ８３万平方メートルなのだからと納得せず、２５０万平方メートルで話は決着した。これを聞いた川崎はひどく不機嫌だった。その後、埋立地の販売に困った県の要請を受けて、オリエンタルランドは、３８０平方メートルの土地を取得することになったが、この時、川��は一言だけ「買ってやれ」と高橋にいったという。 極端にいえば、オリエンタルランドは過去の遺産の上に成り立っているのである。東京ディズニーランドも東京ディズニーシーも土地を新たに購入してできるような事業ではない。また、ディズニーランドを直接知る人が少なかった当時は、実際のスケールをイメージできる人は殆どいなかった。 そんな環境の中で、あのプロジェクトを進めたのだから、川��はたいした人物である。しかも、芸術家タイプで、いつも夢を描いていた。当時から、川��は大ブロシキをひろげる人、高橋は実行する人、という役割分担がうまくできていたのである。 ディズニー社との交渉は何度も決裂寸前の様相を呈し、一時は修復も危ぶまれる状況に陥っていた。それを持ちなおしたのが高橋である。高橋自身は川��に比べてディズニーランドへの思い入れはそれほど深くはなかった。川��が「すごいものを日本に持ってこようと思う｣といったときもイメージが湧かず「本気なのか？」と思ったらしい。「ディズニーランドは俺の仕事ではない。埋め立て事業を軌道に乗せるまでが俺の仕事だ」という気持ちが強かった。だが、埋め立て事業に携わっているうちにこの土地に愛着を持ち、「ここに、当初の目的どおり、国民の幸福に寄与するものを作り上げたいという意識が高まってきた。だから反対勢力には猛烈に抵抗したし、事業を任された人間としてやるべきことはやるという意地があった。ディズニー社側から、日本人は優柔不断だと思われることに対しても我慢ならなかった。「俺が意地でもディズニーランドを作ってやる」という執念が、高橋を支えていた。 慶応大学で応援部に所属し、１９５８年応援部を卒業した加賀見は川��社長との面接で京成電鉄に入社。法学部政治学科卒にもかかわらず川��は経理部へ配属された。そこで、３年しっかり勉強させられて、オリエンタルランドの経理、法務を任されることになる。ここで一生の上司となる高橋に出会った。 加賀見は、孤軍奮闘する高橋にだんだんのめりこみ、１０７２年京成電鉄を退社、オリエンタルランドに再入社することになる。 「完成した会社より、これから伸びる可能性のある会社の方が面白いではないか。草創期の苦しみも楽しさも味わえたことは、ビジネスマンにとって幸せだったと、今も思っている」 （オリエンタルランドという会社） 「ディズニー社側は、当初私（加賀見）を含めて１０人をアメリカで実習させる候補に上げてきたが、高橋は私をメンバーからはずすことを要求した。高橋の意志を代弁できる人間を手元に置いて育てたいと言う、長期計画がそこにあったと思う。」 （東京ディズニーランドはこうして生まれた） 「テーマパークは生きものである。進化を止めたとき、それは老化の始まりである。」 （永遠に完成しない東京ディズニーランド） 「海を埋め立てて、その上にわざわざまた海を創るのか！と笑われるかもしれないが、だからこそ海に対する憧れを醸成するパークを創造できるかもしれない」 （広大な土地を生かす第二パークの構想） 「ワーキングセッションの最後に一言だけ私は強く主張した。『モア・ロマンティック！』」 （海をテーマとしたパークのコンセプト） 「いよいよ工事入札というとき、仕様書を見て降りる会社がいくつかあった。『難しすぎてできない』という理由である。それほど舞台の裏側には高度で最新の技術が使われている」 （東京ディズニーシーは世界でただひとつ） 「おみやげよりもここでしか買えないもの、リゾートにおけるショッピングやダイニングの楽しさを展開したいと思っている。自分のためにお金を使う、自分にとって心地のよいことやモノを、この街に集めるのだ。」 （独自開発の町 イクスピリア） 「ゼネラルマネージャーの仕事を引き受けてくれたべスフォードには人事権も含め、現場は１００％任せている。全幅の信頼を置いて招いた人であれば当然だろう。」 （ホテル事業に進出） 「『顧客有線主義に基づく全体最適』 これが私の、そして、会社の理念である」 （東京ディズニーリゾートへの道） 「交渉は実に厳しいが、最終的に合意に至れば結果的に損する人のいないことはわかっている。オリエンタルランドもディズニー社もゲストも喜ぶ構造になっている。まさに『Win Win』だ。」 （偉大なウォルト・ディズニー・カンパニー） 「東京ディズニーリゾートの成功を確実なものにして、後は若い世代が自分たちにふさわしい発展を探る道のりを見守っていきたい。」 （夢をかたちに これからの社会を支える世代へ） １９７４年、ディズニー社から、テイタム社長.、ウォーカー社長が来日、日本国内の候補地を視察することになった。その時、日本国内には強力なライバル会社がいた。ある会社が富士の裾野にディズニーランドを誘致しようとしていた。背景には富士、目の前には駿河湾。これは強力なライバルが出てきたと思った。 まず富士の裾野を見て、その翌日、舞浜の視察が計画されていた。我々は都心からの近さを強調することを考え、ヘリコプターをチャーターした。空から舞浜を案内したのである。その結果、すぐに「舞浜」を選ぶと決断が下された。 意外だったのは、決定要素の一つに「富士がマイナスだ」という意見があったことだ。ディズニーランドと富士山はコンセプトが合わないというのだ。ディズニーランドにやってきて背景に富士山が見えては、注意がそちらに分散し、ディズニーランドが二の次になってしまう。口コミが大切なこの事業で、その効果を半減させるのはもったいないという結論だった。 もちろん、舞浜の立地条件は大きかっただろう。所得の高い人が大勢住む巨大な首都圏の一画、しかも都心に近接したところに位置する舞浜は富士の裾野よりはるかに有利だった。 だが、その頃はJR京葉線もなかったし、湾岸道路もなかった。彼らの戦略的先見性と判断力、それを支える論理的な思考に私は強い感銘を受けたし、大いに勉強になった。経営とは広い視野を持たなければならないと強く感じた。 |
[ 114] 海を越える想像力
[引用サイト] http://www.d1.dion.ne.jp/~masehts/review/kagami.html
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1950年代に始まった中国によるチベット侵攻。1959年、インドへと亡命したダライ・ラマ法王の後を追って10万人にのぼる難民がチベットから脱出してきました。 現在もなお、毎年数百人の子供たちが親元を離れ4,000メートル級のヒマラヤを徒歩で越え、数週間歩き続けてインドへと亡命してきます。 短編『Escape Over the Himalayas ーヒマラヤを越える子供たちー』は実際の亡命者に同行し、その姿をとらえた感動のドキュメンタリー・フィルムです。 雪のヒマラヤを越える5人の子供を含む10人の亡命者たちと、緑ターラー菩薩に旅の安全を祈り、彼らを命がけで導くガイドの姿を描いています。本国ドイツで2001年度の「German TV Award」にノミネートされるなど欧州では高い評価を得ている作品です。 日本では、2004年度のバンフ・マウンテン・フィルムフェスティバルの上映作品として一度だけ上映され、静かな反響を呼びました。 このたび各方面の働きかけによって再上映が決定。つづいてDVD発売プロジェクトが始動しました。チベット難民の現実をとらえた貴重なフィルムを、この機会に是非ご覧ください。 ダライ・ラマ法王の提唱する非暴力の思想に共感し、チベット難民子弟の教育・医療の支援を目的に1998年に設立。チベット子供村（TCV)支援・里親制度・伝統文化支援・サポートグッズ販売など、幅広い活動を行っています。詳しくはWebサイトをご覧ください。 私たちはこの作品によってはじめて、着の身着のままでヒマラヤの雪の中を歩いていく亡命者たちの姿を、映像を通して知ることができました。「百聞は一見にしかず」といいますが、その厳しさは想像以上の衝撃でした。同時にチベット仏教の慈悲の教えに基づき、苦しい状況にあっても他を思いやって力強く生きる彼らの姿には深く心を打たれました。 『Escape Over the Himalayas ヒマラヤを越える子供たち』は、チベット難民の厳しい現実を知るための、格好の教材であるといえます。そして、私たちに「他者と共に生きる」という希望を与えてくれる、素晴らしい作品です。一人でも多くの日本の皆様にこの映画を見ていただきたいと思っています。 このDVDの収益は、すべてチベットサポートKIKUを通じてチベット子供村及び難民受入センター支援に充てていきたいと思います。 この秋の上映会で、「ぜひこの映画を自分の地域で上映したい」という声を沢山お寄せいただきました。ありがとうございます。 DVD発売にあたり、自主上映会を希望される皆様には、基本的に下記の要領で上映会を行っていただけることといたします。※必ずしも購入必須とは限りませんので、詳細はお問い合せください。 ご購入いただいたDVDの代金から原価分を差し引いた収益は、チベットサポートグループKIKUが責任を持ってチベット難民支援に充てさせていただきます。 上映会は、DVDプロモーションおよびチベット問題の理解促進を目的とし、非営利を基本とします。営利目的の上映はご遠慮下さい（無料上映を強制するものではありません）。 上映会の収益は、チベット難民支援のために役立ててくださいますよう、お願い申し上げます。 ご入金確認後、2営業日以内に「上映用DVD×１枚」「販売用DVD×ご注文数」「告知チラシ用データCD-ROM」のセットを、着払い宅配便で発送いたします。 発送が済み次第、メールにてお知らせしますので、受け取りの際に所定の送料を宅配業者にお支払い下さいませ。 DVD制作にあたり、KIKUではメンバーから出資者を募り、ドイツの映画会社からDVD制作権を約40万円で購入します。 その他プレス費用などの制作費が約40万円〜かかります。この費用を捻出するため、KIKUでは賛同者の方からご寄付を募ることにいたしました。 このプロジェクトの趣旨に賛同下さる方は、是非ご応募下さい！お名前をDVDにクレジットさせていただきます。 ★全部で 116 口のご賛同をいただきました！ご協力いただき、本当にありがとうございました。（2006/2/20現在） |
[ 115] Escape Over the Himalayas ヒマラヤを越える子供たち
[引用サイト] http://www.tsg-kiku.com/eoth/
