生かしとは？
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コニカミノルタからデジタル・カメラ事業の一部資産の譲渡を受けるソニーが，本誌などの報道機関の質問に応えた（関連記事）。回答者は，ソニーでデジタル・カメラやビデオ・カメラを統括する中川裕氏（同社 執行役 EVP デジタルイメージング事業部長 兼 オーディオ事業部長）である。 ——なぜコニカミノルタの資産を買ってまでデジタル一眼レフ・カメラ（DSLR）を強化するのか。 中川氏 DSLRを含めたラインアップを揃えることで，カメラ・メーカーとしてしっかりとした立場を築くためだ。コニカミノルタの交換レンズ接続規格「Aマウント」に対応したレンズ資産や設計ノウハウを生かすことで市場に普及させるまでの時間を節約したい。もちろんDSLR市場は世界で伸びているし，利益率は1割以上とコンパクト機と比べて高い。ただ私見だが，DSLRといえども今後の競争は厳しくなり，利益率は低下するだろう。それでもカメラ・メーカーとしてDSLRをすぐに揃える必要があると考えている。 中川氏 現時点で具体的な製品イメージを話すことは避けたい。ただ，当社が保有する撮像素子や2次電池といった基幹部品を生かすと同時に，デジタルAV技術を使って新たな付加価値をユーザーに提供したい。コニカミノルタの現行製品からブランドを付け替えただけのようなカメラを販売するつもりはない。2006年夏をメドにDSLRを発売するので，詳細はそのときまで待ってほしい。2006年2月末に米国で開催されるカメラ関連展示会「PMA 2006」でも特にDSLRについては発表しない。 ——基幹部品を生かすとはどういうことか。ソニーの撮像素子部門は「ISSCC 2006」で640万画素で構成する1フレームを，毎秒60フレーム出力するといった，高性能なCMOSセンサを発表する（関連記事）。こうした部品を使った新しいDSLRを投入するということか。 中川氏 一般論として，あるいは将来像としては，その通りだ。ただし，そうした製品をいつ投入するかは，また別の問題である。 中川氏 Top of topの商品を提供するつもりはない。いわばハイ・アマチュアまでだ。本当に業務に向けるとなると仕様が異なる。 中川氏 Aマウントのカメラや交換レンズに必要な製造設備や設計情報などだ。DSLRと交換レンズの生産は当面，コニカミノルタに委託するが，いずれもソニー・ブランドで販売する。特許について当社は，コニカミノルタが保有するデジタル・カメラの関するすべての特許について実施権を得る。 ——コニカミノルタからDSLRの開発人員を受け入れるということだが，もう少し具体的なイメージを教えてほしい。 中川氏 コニカミノルタでカメラ事業に携わってきた社員の方々には，できるだけソニーに来ていただきたいと思っている。雇用契約は，コニカミノルタのものを引き継ぐのではなく，ソニーに新たに就職していただくかたちになるだろう。受け入れる人員はDSLRの開発者ばかりでなく，コニカミノルタの銀塩カメラ関連製品のサポートを担っていた人員なども含まれる。コニカミノルタの開発拠点だった大阪府堺市に，ソニーのカメラ開発拠点を置くことは現在検討中だ。 ——DSLRでどのくらいのシェアを取りたいのか。Aマウントを他社が使えるようにする考えはあるか。 中川氏 キヤノンやニコンといった歴史あるメーカーがいるので簡単でないが，ゆくゆくは台数ベースで2割を確保したい。マウントの開放についてはコニカミノルタと話し合うべき内容だ。 中川氏 国内，海外とも年末商戦の売り上げは順調だ。国内では「DSC-T9」が「DSC-T1」以来，久しぶりのヒットになった。BCN総研の国内販売ランキングでは，DSC-T9が台数・金額ともトップになっている。海外では国内では今一歩だった「DSC-T7」が好調で，「DSC-N1」や「DSC-R1」も売れている。当社は今年度，1350万台販売する計画だが，これまでのところ計画を達成できそうだ。 ■コニカミノルタのカメラ事業撤退に関連した記事「どっちが得か，よ〜く考えてみよう！」の末に残る寂しさ（2006/1/24）ソニーに，コニカミノルタのカメラ事業の生かし方を聞く（2006/1/23）1903年からの事業に幕，コニカミノルタがカメラ関連から撤退（2005/1/19） 「まだ世界ナンバーワンでない事業をナンバーワンに，既にナンバーワンの事業はダントツに」，キヤノン御手洗氏(2006/05/12) 元インテル会長の傳田氏，燃料電池の特許保有会社の親会社取締役に(2006/08/30) 米QUALCOMM社が米Broadcom社に1960万米ドルの損害賠償，携帯電話機向けチップの特許侵害で 2007年10月の10.4型以上TFT液晶パネルの出荷枚数は過去最高，韓国Displaybank社が調査 Tech-On! 全体ニュースコラム用語辞典編集部ブログ雑誌記事紹介イベント書店特設サイト英語ニュース Annex会員の方はAnnexにログインしていただくと，クリッピングした記事をここに表示します。（ログイン／Annexへの新規登録 | Annexとは？）'; 私的録音録画補償金制度に関するパブコメは総数約7500，8割は「ダウンロード違法化」への反対意見(13:58) 2007年第3四半期の有機ELパネルの出荷枚数は3割減，アクティブ・マトリクス型への移行などが影響(19:54) 妻が、バスタオルが欲しいので探せという。そういうの得意でしょ、と。今使っているものがどれも随分くたびれてきたので、一気に入れ替えたいらしい。 「福岡で起業するとしたら何をする？」。それを考えようと、鐘崎海岸にて海を眺めながら構想というか妄想に耽ってみた。寄せては返す波だけの、ただの海。… 各種システムの障害は，ソフトウエアの不具合によるもののほか，システムを構成する電子機器，もっと言えば，電子機器に搭載されているさまざまなデバイスの故障・劣化によることが少なくない。 今回はイノベーションについて考えてみたいと思います。製造業はグローバルに競争が激化しています。そんな中で競争力を高めるためには，イノベーションが必要不可欠となってくるわけです。 日なたもあれば，日陰もある。多くの技術者は日陰者のようである。もっと日なたに出てもらいたい。私自身も技術者が表に出てくる活動に汗をかいている。今回は，その一端を紹介しよう。 BPnetTRENDYnetビジネスパソコンITテクノロジー医療建設・不動産安全・安心経営とIT動画転職 |
[ 121] ソニーに，コニカミノルタのカメラ事業の生かし方を聞く - 産業動向オブザーバ - Tech-On!
[引用サイト] http://techon.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20060123/112587/
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ユーザー企業での経験を生かしシステムを提案日本ビジネスシステムズ ソリューション開発部開発1課 課長 根本美佐子 氏 20年間勤めた味の素ゼネラルフーヅ（AGF）を辞め，私は2001年4月に日本ビジネスシステムズ（JBS）に転職しました。AGFでは親会社である味の素へ，受注・物流系システムをアウトソーシングする検討をしており，その方向性が決まった段階で退職しました。 「Webアプリケーションの開発に携わりたい」──そう思ってJBSに入社した私ですが，最初に携わった仕事は，IBMのオフコン「AS/400」のアプリケーション。希望とは違いましたが，既存システムのデータを分析し，決算資料を出力するシステムの設計で，納期は翌月末。何年ぶりかで見る「COBOL」と初めての「RPG」に苦戦しながらなんとか乗り切りました。 私が入社する前のJBSは，PCサーバーやクライアントPC，ネットワーク機器などの情報インフラを構築するディーラー業務がメインであり，ソリューション開発部が設置されたのは，入社するわずか1年前。入社した時も，新入社員2人を含め，6人の小所帯でした。その後，私はマネジャーとして数々の開発案件を取りまとめ，スタッフと共にビジネスを拡大させていきました。今では正社員41名，協力会社を含めると総勢50名を超える大所帯に成長しています。 JBSでは新規顧客の開拓にそれほど力を入れているわけではありません。受注した案件に一つ一つ丁寧に取り組んできた結果，同じお客様からリピート案件をいただくことがとても多いのです。また，口コミ（既存のお客様からの紹介）によって新しいお客様から商談をいただくこともあります。このように，今，目の前にいるお客様に100％満足してもらうことが，社員の最大の目標であり，同時に成長の秘訣であると考えています。 私自身も，前職すなわちユーザー企業のシステム部員だった経験を生かし，お客様の立場に立ったソリューション提案を第一に心がけています。財務会計や人事，予算管理，販売管理など，前職で開発してきたものと同じような業務系システムを，Webベースのアプリケーションとして開発する仕事に取り組んでいます。 私が携わった数あるプロジェクト中でも，最も記憶に残っているのは，ある大手企業の予算管理システムの開発案件です。 なぜ記憶に残っているのかと言えば，ユーザー部門との調整が非常に大変だったからです。このプロジェクトでは，お客様の側に中心となって取りまとめを行う人物が見あたらず，また予算管理の統一方針もなかったので，関係するすべてのユーザー部門にヒアリングを行なわなければなりませんでした。 ヒアリングは十数回にも及びました。ようやく各部門が抱える問題を洗い出し，そうした問題を解決できるシステムを考案して，お客様に提案しました。しかし，すんなりとは受け入れられません。ユーザー部門の担当者がそれぞれの部門の事情を話し，個別の要求を通そうとします。 この案件に携わって実感したのは，関係者の利害を調整したり，説得したりすることの難しさです。システムを提案する立場にある私たちは，お客様のニーズに応えていくことがもちろん必要ですが，だからといってすべてお客様の言う通りに作ればいいというわけではありません。お客様のおっしゃることが全て正解とは限らないのです。 この案件では，当社以外にもコンサルティング会社が関わっていました。コンサルティング会社はBPRと称し，型どおりの業務プロセスに，お客様のプロセスをはめこもうとします。けれどもユーザー企業にいた私にとっては，費用対効果が必ずしも良くないと思う部分がある。そうした非効率な部分を削ぎ落とし，お客様にとって本当に役立つシンプルなシステムを考え，提案しました。 幸い私には，AGFでの豊富な経験があります。ユーザー企業のシステム担当者の気持ちがとてもよく分かるのです。そこで他社の事例を探して紹介したり，興味のありそうな話題や情報を提供したり，いろいろな相談にのったりして，お客様の気持ちをつかんでいきました。そうした努力の結果，当社の提案が採用されることになりました。 このシステムの開発期間は4カ月。これに対し，要求定義と仕様決定に2カ月の期間を要しました。説得や調整などの作業がいかに大変だったか分かると思います。 |
[ 122] ユーザー企業での経験を生かしシステムを提案日本ビジネスシステムズ ソリューション開発部開発1課 課長 根本美佐子 氏：あの女性ＩＴプロに聞く おいしいキャリアの作り方：ITpro
[引用サイト] http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20070130/260087/
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HOME > 雑誌サイト > 日経ものづくり > 日経ものづくり2005年2月号 目次 > 【詳報】熱伝導率が100倍のプラスチック 優れた放熱性を生かし金属の代替狙う 熱伝導率が一般のプラスチックの100倍以上。東レが開発した新しい熱可塑性プラスチックは，プラスチックとして世界最高レベルの熱伝導率を達成した。実用化すれば，金属やセラミックスを代替することが可能になりそうだ。同社では2005年内を目標に，家電・OA機器分野や自動車分野など向けに製品化を急ぐ。 プラスチックの熱伝導率は一般に0.1〜0.3W/mK，高くて2〜5W/mK程度であるのに対し，新しいプラスチック（高熱伝導タイプ）のそれは26W/mK。鋼の50W/mKの約半分にまで迫り，従来のプラスチックと比べればケタ違いに高い。 【IMTS報告】牧野フライス製作所，割り出し用に2軸を加えた横型MCを開発---金型の切削に「同時5軸制御は不要」(2006/09/15) 住友金属，ハイテン材を使った自動車用大型・複雑形状部品の成形法を確立(2005/11/02) NTN，小型化を実現した油圧シャベル用の走行減速機専用円すいころ軸受(2005/08/31) Annex会員の方はAnnexにログインしていただくと，クリッピングした記事をここに表示します。（ログイン／Annexへの新規登録 | Annexとは？）'; 設計形状を正確に表現する手段として使われる「幾何公差」。その幾何公差の書き方や幾何公差を活用する実用上の意義，幾何公差の検証方法などについて解説します。 基礎編では，梁の問題を中心に材料力学の基本を学ぶ。例えば，梁のたわみでは微分方程式と「面積モーメント法」による解法を併せて紹介したり，図心ではイラストで説明したりと，読者の理解が深まるよう丁寧に解説した。 応用編では，材料力学を「武器」とする上では避けて通れない応力やひずみの座標変換などを取り挙げながら，弾性学や塑性力学，有限要素法といった材料力学の次のステップへの「布石」となることを狙った。 実践編では，実際の機械の設計現場で遭遇する問題に対し，解決能力を養う。例えば厚肉円筒の問題では，著者が実際に企業から相談を受けた内容を基に，例題や演習問題を構成するなど，現場ですぐに役立つ内容を豊富に盛り込んだ。 妻が、バスタオルが欲しいので探せという。そういうの得意でしょ、と。今使っているものがどれも随分くたびれてきたので、一気に入れ替えたいらしい。 「福岡で起業するとしたら何をする？」。それを考えようと、鐘崎海岸にて海を眺めながら構想というか妄想に耽ってみた。寄せては返す波だけの、ただの海。… 各種システムの障害は，ソフトウエアの不具合によるもののほか，システムを構成する電子機器，もっと言えば，電子機器に搭載されているさまざまなデバイスの故障・劣化によることが少なくない。 今回はイノベーションについて考えてみたいと思います。製造業はグローバルに競争が激化しています。そんな中で競争力を高めるためには，イノベーションが必要不可欠となってくるわけです。 日なたもあれば，日陰もある。多くの技術者は日陰者のようである。もっと日なたに出てもらいたい。私自身も技術者が表に出てくる活動に汗をかいている。今回は，その一端を紹介しよう。 BPnetTRENDYnetビジネスパソコンITテクノロジー医療建設・不動産安全・安心経営とIT動画転職 |
[ 123] 熱伝導率が100倍のプラスチック 優れた放熱性を生かし金属の代替狙う - 日経ものづくり - Tech-On!
[引用サイト] http://techon.nikkeibp.co.jp/article/HONSHI_LEAF/20050126/101067/
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米国で大手通信事業者とケーブルテレビ事業者の競合が激しくなっている。この流れはいずれ日本にも波及してくるだろう。だが、わが国のケーブルテレビ事業の場合、地域独占ビジネスを展開してきた。その“強み”を真に生かせれば、競合を生き抜くことができるだろう。 ケーブルテレビの強みも課題も“地域密着”という一語に尽きるのだが、事業者によって地域密着にかなり濃淡があることを感じる。筆者が地元の人に話を聞いていても、そこをエリアとするケーブルテレビ局名を知らないとか、会ったこともなければ話したこともないということさえ耳にすることがある。これでは地域密着と言われても、うなづきかねるところだ。 あるCATV局の話だが、お年寄りが解約手続きを取りたいと電話をかけてきたので、理由を聞くと、1年間もリモコン操作にチャレンジしたのだが、とうとう使うことができなかったという。確かに、最近のリモコンは複雑で、50個以上のボタンが付いている。それにしても、全く使えないことはないだろうと出向いていったところ、リモコンに電池が入っていなかったそうである。 これを笑い話と考えているようでは、とても地域密着などと言う資格はない。普段からエリア内を営業して歩いて、何か困ったことがあったら気軽に相談にのれる体制ができていたら、こんなことは決して起こらなかっただろうからだ。 日本でもケーブルテレビ業者がいずれ大手通信事業者と競合するようになる可能性は否定できないが、大手事業者にはできなくて、ケーブルテレビ事業者ならできることが、そうした真の意味の地域密着サービスである。 携帯電話会社のようなショップを作って、そこで色々と会って話せる場を設けることも大事だろう。いずれにせよ、迷惑がられない範囲内で、一軒一軒訪問して歩くことが重要だ。それも加入営業のためだけと考えているようでは、契約を取ってSTBを設置した途端に行かなくなってしまう。既に加入している世帯に対するフォローを忘れないようにすることが大切だ。 元々大手通信事業者の場合は、ビジネスモデルからして大きく異なっている。エリアは全国展開だし、通信のサービスというのは商品説明の必要性が低いこともあって、チラシを入れるとか、メールを送るだけでサービス内容を理解してもらうことができる。 一方、ケーブルテレビ営業の場合は、難視聴世帯は別とすれば、ベーシックチャンネルの中身を説明することが不可欠になる。 特にケーブルテレビの顧客というのはファミリー層であることが多いため、趣味も嗜好も多様だ。20チャンネルのベーシックパッケージのチャンネル名だけを並べてチラシなどを配ったところで、真剣に見てもらえることは少ないだろう。女性を中心に人気のある「LaLaTV」も、知らない人がチャンネル名だけ見せられても、どのようなチャンネルなのか分かるはずはない。それを説明して歩くことが重要だ。 ゴルフの好きな家族がいれば、「ゴルフは好きですか？ 一日中ゴルフ番組が見られるのですよ。地上波で見られないツアーの前半もすべて放送しています。レッスン番組まであります」と説明すれば、耳を傾けてくれるかもしれない。ゴルフに興味がなくても、囲碁・将棋があるとか、年配の人には懐かしの日本映画や時代劇が見られるチャンネルがあることもアピールできる。もはや韓国ドラマはあふれ返っているが、それでもアピール材料になるかもしれない。 放送サービスの売り方と通信サービスの売り方の最大の違いはそこにある。放送サービスを売る以上、チャンネル名と料金表だけを配っているようなやり方では、加入者が増えることは期待しにくい。 筆者が述べたような試みを以前から行っているという事業者もある。しかし、中には地域独占であることから、このエリアに住んでいる以上、そういうチャンネルまで見たかったらウチと契約するしかないと、まともに勧誘にすら行っていない事業者もあるようだ。それでは地域密着が全く強みになっていないことになる。こういった事業者は、大手通信事業者がエリア的に競合することになった際、単純な価格競争になって負けてしまうことになるだろう。 放送と通信の連携が進む中で、新たな形のサービスも続々と投入されている。だが、どれほど便利なサービスであっても、ユーザーがそれに慣れ親しんで普及していくまでに一、二年はかかるものである。 13位：【第10回】レコメンデーションの虚実（10）〜「テープを作ってあげるよ」から生まれるボランティア精神とリスペクト 37位：【第5回】レコメンデーションの虚実（5）〜「もうちょっとだけ環境の良い場所ない？」をアルゴリズムに持ち込む方法 40位：【第7回】レコメンデーションの虚実（7）〜“僕が好きな人”が僕の好みを気に入ってくれるとは限らない jobtxt1 += '30代で派遣・フリーの仕事はなくなるのか？43歳エンジニアと派遣会社担当者に聞いた'; jobtxt2 += '匿名｜最高25社から査定結果が届く。査定｜プロが鑑定するあなたの市場価値'; |
[ 124] ITmediaアンカーデスク：ケーブルテレビ事業、強みの生かし方 (1/2)
[引用サイト] http://www.itmedia.co.jp/anchordesk/articles/0507/14/news078.html
