年上とは？
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畳と恋人は新しいほうがいい、は今や男女共通の意見ちょっとしたしぐさがカワイイ年下の男性は、一緒にいるだけで癒し効果大！昔からの言い伝えに、「畳と女房は新しいほうがいい」というものがあります。30代も半ばになった私としては、「まっ！ なんて失礼な!!」と思わずにいられませんが、最近はそう目くじらを立ててばかりもいられません。と言いますのも、私の夫は4歳年下。思えば私自身20代半ば頃から、付き合う人や気になる人は年下君が多くなっていたのでした。ですから最近では、女だてらに「畳と夫は新しいほうがいい」と言って、はばからぬ私でございます。すでに社会現象（？）となりつつある「年下男×年上女」ですので、その相性がいい理由は皆さんもなんとなくご存知でしょう。大抵、ドラマや映画で取り上げられるのは、20代の男性と30代前半の女性だったりしますが、20代男性の若さゆえの可愛らしさや刺激、現代社会で働くストレスフルな30代女性に対しての癒し効果、などがクローズアップされているような気がいたします。しかし現実社会の「年下男×年上女」カップルを見ていると、年上女性にとって、本来子供へ向けられるはずの母性本能が、年下の彼に向けられているようにも見えます。「年下男×年上女」カップルが誕生する背景とは？私自身の意見ですが、たとえば彼が、何かちょっとカッコ悪い事をしでかした時。年上男性の場合は「頼りないなぁ（＝ダサいなぁ）」と思ってしまいがちですが、年下男性の場合は「もうっ、しょうがないなぁ……（＝カワイイなぁ）」と思える。これは大きなポイントです！ また、年齢的な力関係と、性別的な力関係が反比例している点も、程よく丁度いい関係を築ける要因だと思います。さらに、性別的な力関係というのも、年下男性の場合は年上女性と均衡を保つ程度に弱まっているのではないでしょうか。年上男性（ここでは主に30代後半以上の男性を示すことにします）には、未だ「俺の後ろを3歩下がってついて来い」、「家事は女がするものだ」など、男尊女卑の意識が潜在しているように思われます。こうした意識を持っているかどうかは、その男性が生まれ育った家庭環境や地域性も影響していると思いますが、概ね、都会の20代男性の意識は変わりつつあります。女性が社会で活躍するようになってから、「女は結婚したら家庭に入る」という法則は成り立たなくなってきました。若い男性のなかには、「妻には、家事と育児だけで社会から離れて世帯染みて欲しくない。働きながら、自分の世界を持っていて欲しい」と望む人が増えているようです。現代の若者男性は、時代の変化によってリベラルな感覚を備えるようになったということですね。そもそも、ある程度の年齢になっても結婚をしていない女性の場合、仕事でも恋愛でもキャリアを積んできています。そのため、上から物を言うような男性とは反りが合わなくなってきているのです。昔のように、恋愛や結婚において男性に依存する女性が少なくなった、との見方もできるでしょう。今や、女性にとって男性は対等なパートナーであり、「ご主人様」ではない、というわけですね。それから、「年下男×年上女」が誕生する背景としては、現代の風俗産業の発展も関係なくはない、と私は思います。たとえばキャバクラ。若い女性を所望する男性客は非常に多く、キャバクラ産業も「女子大生限定の店」、「女子高生の制服を来た女の子しかいない店」などといった趣向（？）を凝らした店を次々と開店しています。もともと、男性は若い女性に目がいく生き物です。さらに現代の男性は、精神的に強くたくましくなった女性よりも、まだ社会を知らない、素直で若い女の子に癒しを求めているのでしょう。つまり、同世代から年上の男性は若い女性に目がいっているわけですから、大人の女性の目が年下の男性にいくのは必然でございます。……しかし！相性のいい「年下男×年上女」カップルを破局に導く、ある“傾向”も見逃せません。その傾向については、次のページで解説しましょう。 |
[ 118] 流行の「年下男×年上女」を分析 - ［相性診断］All About
[引用サイト] http://allabout.co.jp/relationship/affinity/closeup/CU20060220E/
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「若造の上司に仕えるのはやりにくいなぁ」「年上の部下はどうも扱いづらくて悩むよ」という声を耳にするようになった。しかし、もし、ベテランの能力を生かしきることができれば、あなたの部は飛躍的にパワーアップできるはずだ。 あわづ・きょういちろう●早稲田大学大学院アジア太平洋研究科国際経営学専攻修了。ソニーで人事等を担当後、ソニーヨーロッパで目標管理制度、報酬制度の企画・導入・運営を行う。帰国後、経営戦略グループで新規事業開発を担当。コーチ・エィでは経営者層を対象にコーチングを行っている。 企業の中で成果主義が徹底されてきたことや、業績が以前ほど成長しなくなってきたことが背景となって、年上の部下を持つ管理職が増えている。私自身、企業の管理職から「若造の上司に仕えるのはやりにくい」「年上の部下はどうも扱いづらくて悩む」という声をしばしば耳にするようになった。そこで、「年上の部下」の能力をいかに上手に生かすかについて考えてみようと思う。 年上の部下に対しては、無意識のうちに認めることや褒めることが圧倒的に少なくなる。なぜだろうか。年下の部下であれば「おーっ、やったじゃないか」「いいね」と気軽にポンポン声をかけられるのだが、年上の部下に対しては同じような言葉は投げかけにくいからだ。それは「褒める」という行為には少し「相手を評価してあげる」というニュアンスが込められているからだ。つまり「よくやった」というのは「以前はまだできていなかったが、今回は成果が上がってきた」という意味が込められていて、それを認める側が相手よりも上位に立っているように聞こえる。 人は誰でも褒められたり、認められたりするとエネルギーややる気が湧いてくるものだが、上司に褒められない年上の部下は「自分は認められていないのではないか」と不安に思い、それがさらに続くと、上司との関係を疎遠に感じるようになる。上司のほうも「若いヤツはやりやすいんだけど年上はどうも手に余る」と敬遠する傾向になってしまうというわけだ。ではどのようにして年上の部下を褒めたらよいのだろうか。 一般的な褒め言葉には、YOUメッセージとIメッセージがある。YOUメッセージとは「あなた」が主語のメッセージで、たとえば「（あなたは）よくやった」「（あなたは）すごい」「（あなたは）すばらしい」などである。その一方、Iメッセージとは主語が「私」のメッセージで、「（私は）助かったよ」「（私は）満足している」「（私は）うれしかった」など私を中心とした表現である。 上司「おお、よくできているじゃないか！ やればできるじゃないか。次のプレゼンもこの調子で頼むよ！」 年下の部下は褒めやすいので、思いついた言葉がどんどん出やすい。部下の側もそれを率直に受け取りやすい。 年下の部下に比べて、このように何となく褒め方が控えめになる。それに「よくできている」というYOUメッセージは「評価している」というニュアンスで伝わることが多く、年上の部下は率直に受け取りにくくなる。 「内容が（私に）よく伝わってくる」「（私が）Aさんにお願いしてよかった」というIメッセージを使って反応することにより、年上の部下を認めていることが伝わりやすくなっている。 数年前のことになるが、大相撲で貴乃花がケガを押して千秋楽に出場し武蔵丸に勝って優勝したとき、表彰式で小泉首相が語ったフレーズをご記憶だろうか。小泉首相は「痛みに耐えてよくがんばった。感動した」と簡潔な言葉で応じ話題になった。この短くてインパクトのあるフレーズを分析してみると、おもしろいことがわかる。 前半部分の「痛みに耐えてよくがんばった」は主語が「あなた」のYOUメッセージである。しかし、後半部分の「感動した」は主語が「私」のIメッセージとなっている。多くの人々の脳裏に残っている言葉はどちらだろう。Iメッセージである「感動した」のほうではないだろうか。 IメッセージのほうがYOUメッセージよりも相手の心に届きやすいのにもかかわらず、実は上司の95％がYOUメッセージを使って部下とコミュニケーションをしていることがわかっている。 管理職は通常、誰かを褒めるときに3つか4つ程度の褒め言葉を使い回していることが多いが、上司がYOUメッセージの褒め言葉しか使っていない場合、部下は「心から褒められている」「上司が自分のことを認めてくれている」という実感をなかなか持つことができない。たとえば上司は「よくやりましたね」と褒めているつもりでも、年上の部下は「評価された」というニュアンスをくみとり、言葉通りに受け入れにくくなってしまう。 ところがIメッセージを使うと部下には俄然、やる気やエネルギーが湧いてくる。たとえば「フォローしていただき、助かりました」「新規顧客の開拓が進んで、とてもうれしいです」「先日のプレゼンのシナリオづくりには感動しました」などのIメッセージを送ると、言われた部下は「評価された」というニュアンスを感じずに素直に「褒められた」と受け取る。本人が自ら「うれしい」と言っているのだから、上から見られているという意識が弱くなるのである。 組織の中で誰かに認められているかどうかは非常に大事な問題で、認められていれば、その組織の中でがんばってやっていけるという気持ちが強くなる。そのため、上司としては「部下を認めている」ということを、きちんと伝えることがマネジメント上、重要になってくる。 しかし、上司の中には「そんなこと言ったって、うちの部下には褒めるところなんて全然ないよ」と言う人もいるだろう。そんなときは、むずむずしながらオベンチャラを言う必要はない。まず相手の存在を認めることから始めてみてはどうだろうか。年上の部下の存在を認める方法として、ここでは次の6つを挙げてみたい。 「これってどうしたらいいと思いますか？」と相談すると、相手は自分の存在が認められていると感じる。特に年上の部下は特定の分野の知識や経験が若い層より豊富なので、意見を求めるなどして相談する。 社内の出来事や事実をできる限り伝えるようにする。新商品の動向、ライバル会社の情報や誰かが新しいスーツを着ているなどといった些細な話も含めて気づいていることを報告することで、部下は「自分にも関心があるんだな」と感じる。 「いつも朝早く会社に来ていますね」「会議の後はすぐに議事録を作成していますね」と声をかけるだけで、本人の存在を認めていることが伝わる。 「鈴木さん、ちょっとこれをお願いします」「鈴木さん、お疲れさまでした」というように、部下の名前を省略せずに呼ぶだけで親近感が高まる。フレックスタイム制の導入で勤務時間が異なることも増えているため、すぐ近くの席であっても、勝手に出勤して仕事を始め黙って帰っていくケースもある。そうなると人間関係はますます疎遠になっていくだけだ。 昼食でも飲み会でも、あるいは仕事先への同行でもいいので、ちょっとしたことで誘ってみること。それだけで「自分に声をかけてくれた。自分のことを見てくれている」という信頼関係が生まれる。 部下と話すときは、仕事の途中であっても相手のほうを向いて話をする。パソコンに向かったままで煩わしそうに反応するのではなく、姿勢を変えるだけで「自分を見てくれているな」と感じるのである。忙しくて部下の話を聞けない状況のときは、中途半端に聞くのではなく、「○時からにしてもらえないか」などと、時間を改めることも必要である。 たとえ年上の部下に褒めるところがあまりなくても、このように普段のちょっとした行動の中で認めていけば、部下は「ここでがんばろう」という気持ちになり、しだいにモチベーションも高くなってくる。 年上の部下の中にはスペシャリストとしては非常に優秀だが、扱いづらい性格を持っていたり、コミュニケーションに問題があるケースもあるだろう。だが、誰かに認められて嫌な気持ちになる人はいない。経験豊富なスペシャリストとしての能力が高いことを認め、それを上手に使うべきである。 その方法としては、まず部下に役割を与えることだ。部下が得意な分野の仕事を任せ、重要な役割を託していることを伝える。そしてその役割を全うしていれば、きちんと褒める。また、後進の育成に携わってもらうことも大事である。定年前で残すところあと数年という人には、これまで培ってきた経験や知識をぜひこの会社に残してほしいと伝え、後進の指導に当たってもらう。そのような期待感が伝わり、仕事の理由づけが明確になると、部下は使命感を感じて見違えるほどやる気を出すようになる。 人はお互いの関係性の中で仕事をしているので、周りの人とつながっていると感じられるかどうかが非常に重要だ。「つながっている」と感じていれば、頼まれればやってあげよう、という気持ちになるものである。 お互いによりよい関係をつくるためには、コミュニケーションは質よりも量が大事だ。一見無駄だと思われるような雑談も、実は大切だということだ。そのとき、60分の会話を1回するよりも6分の会話を10回交わすほうが心理的にはより効果がある。つまり、コミュニケーションの頻度を増やすことが、相手とのよりよい関係に結びつきやすい。喫煙室で短時間でも頻繁に言葉を交わす人との間で妙に親近感や連帯感が増すのは、それだけ会話の量や頻度が多いからである。仕事のメールなども、長時間そのまま放置するのではなく、まずはすぐに返事をすることがよりよい関係構築につながる。 部下に対するコミュニケーションには次の3原則がある。第一に双方向で向き合うこと。一方的ではなく相手の話にもよく耳を傾け、言葉のキャッチボールをすることだ。第二に個別の対応をすること。部下が10人いれば10通りの性格や受け止め方がある。それぞれの能力を引き出す対応の仕方があるはずだ。第三に継続すること。一度や二度で変化が表れることを期待しても無理がある。あきらめずに徹底的に相手と関わるという姿勢を持ち続けることが大切だ。 年上の部下には会社の多大なコストがかかっている。彼らの能力をうまく生かすことが上司の仕事で、さじを投げたり放置したりすることは会社にとって多大なロスとなることを忘れてはならない。とはいっても、無理に相手を変えようとすることは非常にむずかしくエネルギーが必要となるが、相手に合わせて自分を変えることは意識すればすぐにできるようになる。あなた自身がほんの少し意識を変えるだけで、部内のコミュニケーションは目に見えてよくなるだろう。年上の部下との関係がよくなれば、部署の業績も飛躍的に上がっていくはずである。 |
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[引用サイト] http://www.president.co.jp/pre/20051219/003.html
