すごいとは？
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すごい会議セミナー情報すごい会議実践会で開催している「すごい会議(R)」セミナーをお知らせします。※「すごい会議(R)」はManagement Coach株式会社の登録商標です。実施日時研修・セミナー名講師概要9/27(木)28(金)10/30(火)31(水)11/29(木)30(金) H20/2/28(木)29(金)10:00〜17:00すごい会議自社インストール2日研修雨宮幸弘加藤雅史すごい会議実践会が贈る「すごい会議運営ノウハウ」を伝授する研修【新着情報】・「すごい会議自社インストール2日研修」第13回は9月27日-28日（木-金）、第14回は10月30日-31日（火-水）、第15回は11月29日-30日（木-金）、第16回は20年2月28日-29日に決定しました。すごい会議に関する「秘伝の手順書」を手に入れるチャンスです。2日間で、すごい会議をじっくり体感してください。皆様のご来場をお待ちしております。お楽しみに！ すごい会議自社インストール2日研修「すごい会議(R)」はManagement Coach株式会社の登録商標です。 ＜講師＞雨宮幸弘＜講師＞加藤雅史 すごい会議 自社インストール2日研修 開催日時 ：第13回 平成19年9月27日(木)、28日(金)第14回 平成19年10月30日(火)、31日(水)第15回 平成19年11月29日(木)、30日(金)第16回 平成20年2月28日(木)、29日(金)※両日とも10：00〜17：00で実施します。 開催場所 ： ＴＢＣソリューションズ 本社セミナールーム（地図） （JR御茶ノ水駅 徒歩5分） 東京都千代田区神田駿河台1-7 YK駿河台ビル3F 講師 ： マネジメント・コーチ 雨宮幸弘 すごい会議実践会 加藤雅史 (講師プロフィールはこちらから） 定員 ： 20名 ※定員になり次第締切りとなります。すごい会議自社インストール2日研修すごい会議自社インストール研修受講前こんな悩み、ありませんか？方針を出しては見たが・・・ みんな「方向性が見えない」と言う事業計画を作っては見たが・・・なぜか行動に結びつかないそれは「あなたの責任でしょ・・・」そんな風土がある。こんな会議になっていませんか？重要事項を決定する際(経営戦略会議･営業会議等)も含め、いつも会議はやたらと長い会議の進行中、声の大きい人の意見が通っている会議ではいつも何も決まらない。結局結論はいつも先送り会議のメンバーはいつもムリヤリ「YES」を言わせれているもっともらしい批判ばかりで、提案のない会議になっているすごい会議自社インストール研修受講後この研修講座の中で得られることは！この6ヶ月〜1年以内に、ある目標を達成したいメンバー全員と、チャレンジングで 魅力的な戦略的目標が全員合意のもと作り上げられる目標を達成するために必要なコミットメントリストの作成方法がわかる目標達成の際にぶち当たる障害・問題を克服する 「すごい会議流 問題解決」の方法が手に入る研修終了後の会議では！社員全員の発言・提案が増加した会議に参加するメンバーは事前に目標達成に必要な資料を作成し会議に臨む問題が起こった時「私がサポートできることはある？」と言える風土ができる何か問題が起こった時、メンバー同士で問題解決ができるようになるそして・・・ 今までならありえない経営目標を達成することができる！すごい会議自社インストール研修の概要大橋禅太郎氏の著書で一躍有名になった「すごい会議」。本研修は２日間に渡って、「すごい会議」を皆さんの会社にインストールするための研修です。通常、「すごい会議」を実践してみたいと思う企業様は� 屬垢瓦げ餤帖廚遼椶鮃愼�し、実践してみる。�⊆，法�大橋氏が講師を行う「すごい会議」セミナーに参加してみる。��「すごい会議」を直接コーチに依頼する。今回の研修は、上記の�´△鉢�の一部を実践する研修です。このすごい会議を直接会社に導入しようとする場合は、通常大橋氏をはじめてとするコーチが当該企業に５日訪問し、貴社の経営目標達成に向け、経営会議をサポートします。この５日の訪問のうち最初の１日目は、この「すごい会議」のエッセンスが集約されています。現状の問題の棚卸から未来に向けた「戦略的道のり」までの構築方法を企業に 伝授しています。同時に今までの会議とは違う「すごい会議」の運営方法を習得します。さらに、２日目はこの「すごい会議」の真骨頂である「問題解決の方法」を企業様に伝授しています。通常、企業には問題解決の手法を持ち合わせていないのが一般的です。25年の歳月を掛け作られた「すごい会議の問題解決手法」を組織に注入します。本研修では、この第１日目及び第２日目の内容を実施します。すごい会議自社インストール2日研修プログラム―第１日目―１．すごい会議のセットアップの仕方 すごい会議を始める前の準備（準備の重要性、【会議の目的、スタート及びエンド時間等】） ２.すごい会議の基本ルールすごい会議を実施に当たってのすごい会議参加メンバーへの合意事項の確認＜すごい会議を始める前の決まり事＞・開始直後の最終意思決定者の一言の効果・会議のルールは３つ・司会進行役の役目とは・すごい会議の物質的環境つくり＜会議の進行方法＞・参加者が当事者になるやり方・全員がモノをいえる環境づくりの方法・優れたリーダーは意識的に言葉を選ぶ。・会議でムードを良くする２つの方法・会話は３つのやり方以外は禁止３．すごい会議の実践１ 積極的な問題の棚卸。今ある問題点を効果的な質問であぶり出し、問題解決の筋道を・く。４．すごい会議の実践２ 戦略的ファーカスの作成とその戦略的フォーカスの担当の決定。 すごい会議参加メンバーが「チャレンジングで魅力的で、かつ必要性のある３行で・く戦略的フォーカス」を作成する。５．すごい会議の実践３成果と行動をリスト化してチェックする「コミットメントリスト」の作成法。コミットメントリストの効果的な運用法目標達成に向け、あなたの責任は何％ありますか？６．最後に必ず聞く質問―第２日目―１．すごい会議の実践４昨日の戦略的フォーカスと担当の見直し２．すごい会議の実践５貴社に問題解決の方法はありますか？すごい会議の「問題解決」の手順を実践。貴社に「問題解決」の方法を伝授します。３．すごい会議の実践６貴社で抱えている問題を、すごい会議の「問題解決手順」によって解決します。４．すごい会議の実践７アメリカで、過去10年間で成功した会社の行動指針を体系化したオペレーティングプラクティス（行動指針）の効果的な使い方。５．最後に必ず聞く質問この研修は２人以上で参加されることをお勧めします。研修は４〜５人でチーム編成をし「すごい会議」を実践形式で行います。すごい会議のツールを用いて、会社全体又は部門で達成したい目標を立て、 メンバーが全員が合意し、実行に移すまでのプロセスを実践します。さらに今、皆さんの会社（又は部門）で起こっている問題をこの研修の中で 「すごい会議流の問題解決方法」で「問題解決」を実践します。そのため、同じ会社のメンバーと参加されるほうがこの研修のご利益が最大化されます。是非、複数のメンバーの方とご参加ください。なお、お一人での参加を希望される場合は、弊社側からサポートメンバー又は他の受講生と研修を実施することになることをご了承ください。 ありえない目標を達成したいメンバーと参加されると貴社の経営に「すごい」インパクトを与えることになると思います。会社を本気で変革したいと思っている方、是非ご参加ください。6月24日、25日に実施した「すごい会議自社インストール2日研修」に参加した受講生の方から生の声を頂いています。ここまでオープンにして良いのか！というくらいノウハウタップリの2日間でした。今までとは異なるアプローチなので、とっつきにくいかもしれませんが、実際にやれば確実にすごいことができます。 ⇒有限会社ハミングバード 富永様「会議がうまくいかない」を逆手にとったような手法です。参加者の本音が引き出され、実践できる。立案した事業計画を動き出させるためにも有効な手段であると実感しています。 ⇒株式会社第一経理 北村様 申し込みフォーム >>>第1回すごい会議自社インストール2日研修 講座風景講義風景 個別質問への対応 休憩時間も皆さん熱心です 受講生が司会進行役でチームをリード 最後皆さんと記念撮影＜チームで作った戦略的フォーカス（目標）＞皆さんと講座でお会いできるのを楽しみにしています。お申し込みは下記のお申し込みフォームよりお願いいたします。 申し込みフォーム >>> |
[ 40] すごい会議実践会 すごい会議のセミナー・研修・マネジメントコーチを実施
[引用サイト] http://www.sugoi-kaigi.jp/
