残すとは？
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お使いのブラウザはJavaScriptに対応していないか、または無効になっています。詳しくはサイトポリシーのページをご覧ください。 リビング端に置かれたミニテーブル。この上に物を積むようになったら、生活に「余地」がなくなっている証拠。さりげなく、自分への戒め、チェック機能を果たしている インテリアやリフォームのコーディネートをする会社と、輸入タイルを扱う会社を経営する女性ふたりと話す機会があった。 みなで意気投合したのは、「家つくりには余地を残す」という話であった。私もコーポラティブハウスへの入居を体験して、強烈に痛感したのはそこだ。家は、住んだその日が始まりであって終わりではないというあたりまえの原点である。 何千万円もする買い物なので、「どうせならこの設備も」「あの家具も」と完璧（かんぺき）にしがちだが、ライフスタイルは変化する。ときには子どもが巣立ったりして家族構成も変わる。最初は「足りないくらい」がちょうどいい。 紙の上の設計図や、モデルルームではわからない一日の暮らしの温度のようなものが必ずある。そういう気分や、光の当たり方、家族の動線、好みの変化に合わせて、足りないところを住みながら足していけばいいとしみじみ思う。 それは具体的に言うと、テラスや庭であったり外構部、カーテン・ファブリック類、照明、造作の棚だったりする。 机上ではこのサイズのこの柄がいいと思っても、住んでいくうちに「いや、あっちがいい」と転換することが多いので、住み始めは不便でも、時間をかけて、自分の暮らしに合った「正解」をみつけていけばいい。 暮らしにも、余地を残すことが大事ではないか？ スケジュールをぎゅうぎゅうに詰めない。冷蔵庫も洗面所下のストックも余地がないほど詰め込まない。子どもにも、ぼけーっとした時間もないくらいに勉強を押しつけない。アクセサリーもメークもちょっと足りないくらいに。 どんどん引き算をしていって、「こうしたらどうかな」とくふうして足す余地を残すくらいがちょうどいい。 しかし、言うは易しだが、これ、じつは意外に難しい。おとといも生協で食器洗い洗剤を２本頼んでしまったし、今月は何の予定もない日曜日は１回もない。電話がかかってきたら、めいっぱいおしゃべりをして、欲しいものもないのに、オークションサイトをのぞいてしまう。なんと私の生活の過剰なことよ。考えたり、くふうしたり、やりくりしながら暮らしを楽しむ余地がまるでないではないか。 長野県生まれ。女性誌や文芸誌、新聞等に、インテリア、独自のライフスタイルを持つ人物ルポを中心に執筆。夫、１０歳、６歳の４人家族。 著書に、『ジャンク・スタイル〜世界にひとつの心地よい部屋』（平凡社）、『自分たちでマンションを建ててみた。〜下北沢コーポラティブハウス物語〜』（河出書房新社）、など。【編集または文の一部を担当したもの】『白洲正子の旅』『藤城清治の世界』『昔きものを買いに行く』（以上「別冊太陽」）、『love home』『loving children』（主婦と生活社）、『ラ・ヴァ・パピヨン』（講談社）など。 最新刊は、本欄コラムの前身「とほほでダハハ生活日誌」を大幅に加筆改稿した『世界でたったひとつのわが家』（講談社）。 asahi.comに掲載の記事・写真の無断転載を禁じます。すべての内容は日本の著作権法並びに国際条約により保護されています。 |
[ 16] asahi.com： 余地を残す - 大平一枝コラム「小さな家の生活日記」
[引用サイト] http://www.asahi.com/housing/diary/TKY200605220141.html
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☆気が利く目が利く耳が利く☆はがき製作から新聞印刷まで宣伝告知・記録を残すお手伝い創業59年の信頼と実績！納期を守る総合美術印刷の柏崎インサツ 地震になんて負けません！ この度は新潟県中越沖地震の被災に対し、多大なご支援に感謝申し上げます。 おかげさまで現在、営業に支障はございません。 弊社社員には人的被害は無く、家屋の被害はそれぞれです。仮設住宅への引越しは無事終了し少しずつ安心できる環境が整ってきました。 柏崎日報の印刷に関しましては、柏崎日報社との協力の下、紙面も復興に向けた活力あるニュースもだんだん増えてきました。しかしながら社の周りの住宅は取り壊され、風景は移り変わり、記憶が薄れ、ほとんど全国ニュースにも取り上げられなくなりました。反対に震災の風化が確実に進んできています。イベントを自粛するムードもなんとか一段落し、部分的に再開しだしました。しかしながら市民会館などのホールが使用できないため、人数が集まってのコンサートなどは規模も限られているようです。 心ある方から震災復興の一助にと激励のご注文をいただいております。全国の方から注文をいただくと仕事に活力が生まれます。本当に感謝申し上げます。 被災地の支援をネット注文から！今後ともお仕事のご相談、ぜひご連絡下さい！ 四十九日・七七日・一周忌・三回忌・七回忌の法要はがき・法事案内状お客様のご要望に対応。校正は満足いくまでお直ししますので安心です。お困りの時はまずはお電話ください0257-24-1073。親切丁寧にご対応させていただきます。 会社のロゴを入れたり、顔写真をいれたりするだけで、渡す相手への印象が変わります。縦書き、横書きのこだわりも重要ですね。裏面を使ってこだわりもPR！紙質も様々ございます。 たかが封筒と思うなかれ！手書きで書くのはたいへん。請求書を出す時にも自社のPRチャンスがあります。連絡先、ロゴ、ホームページアドレスなど、伝えたい情報を相手にきちんと伝えるために、オリジナル・特注封筒承ります。 時間をかけず・労力をかけずに記録を残す。いつも使うからこそ効率化、使えば使うだけ作業効率がアップします。 ご退職される時こそ、取引先やお世話になった皆様にお礼も含め挨拶状を発送されてはいかがでしょうか？校正は満足いくまでお直ししますので安心です。 新しい引越し先の住所・連絡先をお世話になった方にお礼も含め転居ハガキでお知らせしてみてはいかがですか。 人事・支店の移動など旧任地でお世話になった方へのお礼と新任地・勤務場所のお知らせなど、仕事は最初と最後が重要です。 株式会社柏崎インサツはお客様からご提供いただいた個人情報を業務以外に用いたり、第三者に漏らす事はいたしません。ただし、司法もしくは、支払期限を大幅に超えた場合はその限りではございませんのでご了承ください 私が担当の名前を縦書きすると左右対称末広がり山田大介です。最近メガネを変えました。弊社も柏崎も地震になんて負けません！見積迅速！親切丁寧を目指しています 「ｅこって柏崎」は柏崎商工会議所のｅコマースを支援する異業種企業ポータルサイトです。参加企業が選び抜いた商品・サービス・技術で、みなさまに満足を提供します 店頭で集めさせていただいた国土緑化推進機構 緑の募金5,609円を寄付させていただきました(19.2.26) ★弊社をご利用いただいたお客様にはメモ帳・小封筒を無料にて差し上げております。 |
[ 17] はがきから書籍・新聞印刷まで記録を残すお手伝い！創業58年信頼と実績の柏崎インサツ
[引用サイト] http://www.k-print.co.jp/
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組織における情報共有の活性化を考えるとき、現状の把握が重要となる。現状の見える化ができていない場合、まずはDBの整理および棚卸しが避けて通れない。（→記事要約<Page3>へ） 前回「Notesが穴？ 『見える化』で対処する日本版SOX法」では、昨今の情報投資に関する話題の中心となっている内部統制やセキュリティの観点で、Notesを全社情報共有基盤として使用する際のリスクの見える化について述べた。続いて今回は、Notesを導入したそもそもの目的である情報共有の活性化につながるヒント、利用状況を見える化する方法をご紹介する。 前回冒頭でご紹介したように、情報共有戦略はアクセルとブレーキのバランスで成り立っている。ブレーキがしっかりしているからこそ、安心してスピードを出すことができるのだが、せっかく高性能なエンジンを積んでいながら、内部統制やセキュリティといった呪縛（じゅばく）にとらわれて、ブレーキだけを強化した結果、まったく役に立たないクルマに仕上げてしまうことのないよう、バランスを取って事を進めていただきたい。 バージョンアップや他プラットフォームへの移行を検討している企業が多いことはすでに第1回で述べた。そのような状況の中、DBの棚卸しに着手している企業も多いのではないか。 情報システム部門が一元的にすべてのDBを管理し、その利用状況を把握できていない場合、DBの整理および利用状況の棚卸し作業は、Notesの活用状況を調べる第一歩であり、避けて通れない道である。 この作業の目的は、「残すDB」と「捨てるDB」を選別することにある。そのためにすべてのDBを洗い出して、最終更新日・管轄部門・用途・文書数などの属性情報を見ていくわけだが、忘れてはならない視点はDBのアクセス状況である。ある一時点のスナップショットだけでは、その結果に至った原因が分からない。DBを思い切って捨てるためには、客観的で十分な納得感が必要なのである。 図2 リアルコムのツールでNotesから情報を取得したDBの棚卸し表サンプル。Notesが使われていればいるほど莫大なデータ量シートになるが、目視で確認する（クリック >> 図版拡大） さらに、可能であれば棚卸しはDBの枠にとらわれず、文書単位で行った方がよい。一般的にはDBごとに利用特性は決まっているが、同じDBに含まれていながら、再利用頻度や利用するユーザーの属性がまったく違う文書が含まれる場合がある。特定の文書のみが閲覧されているような場合には、その文書だけを抜き出し、DBの再編成を検討するべきであろう。 不要なDBは確かに存在するだろう。だが、現在も情報システム部門で管理しており、その割合は全体の20％程度ではないか 一口に利用頻度が高いDB・低いDBといっても、その中に含まれる文書ごとの偏りが大きい場合もあるし、発信・参照で利用される状況も異なるであろう。 利用の状況が作成・更新か、参照かを把握することで、DBの利用パターンをフロー系とストック系に分類することができる。作成・更新中心のフロー系DBの場合、業務上記録が必要な処理が想定され、操作性に優れたNotesクライアントの利用が適している可能性が高い。一方のストック系DBの場合、一度作成した情報を多くのユーザーが参照するような利用状況が想定され、企業ポータルの一等地にリンクを置くことでアクセシビリティの向上が期待できる。また、その場合全員に対してNotesクライアントの配布が必要なのか、Webベースでのアクセスで十分なのかを判断する材料にもなる。 フロー系に分類されるのは申請ワークフローなどの作り込みDBが中心であり、掲示板やライブラリとして使用されているDBはいずれも再利用の頻度が高いため、等しくストック系としてポータルの一等地に配置すべきである 通知・通達など情報の出し手としては「必読」と思い込んでいる情報が、どれだけの人々に読まれているか、客観的に分析したことがあるだろうか？ ある企業の例では、本社から営業店への通達の視聴率（情報発信当日に文書を開く1日平均アクセス数をアクセス可能人数で割った数値）を100％近いと想像していたが、実際に計測してみるとほとんどのDBが30％を切る衝撃的な結果となり、その後、情報伝達の抜本的改革に着手することとなった。 上記の例のように、絶対値を認識することで得られる示唆だけでなく、DBを相対的に比較することで分かってくることもある。例えば、冗長で何がいいたいか分からない文書の多いDBと、簡潔にポイントのみを記載することを徹底しているDBとでは、おのずと視聴率も変わってくるものである。 業務上の必然性や情報発信者の肩書なども、読者が気にする判断材料ではあるが、その効力が期待ほどは高くないことが「見える化」によって明らかになる。 情報の浸透時間とは、情報がある部門・個人から発信され、読んでほしい対象ユーザー群のうちの一定割合が既読とするまでに、どれだけの時間がかかったのかを計測することで、情報が組織に浸透していくスピードを測定する指標である。反対に、時間を固定として、ある時点での既読率を把握することでも対応は可能であるが、継続的改善の指標としては直感的ではなく使いにくい。 この指標は、情報へのアクセシビリティ向上を目的としたポータル導入・運用の際のKPIとして利用されている。多くの組織がビジョンに掲げがちな「スピードアップ」を具体的に計測した数値としての適用度は高い。読者諸氏の組織における、情報伝達シナプスの性能はどの程度か、一度測定してみてはいかがだろうか。 情報マネージャのための「今日のひと言」 - 2007/11/21『あいさつ』 あなたは、大きな声・笑顔であいさつをきちんとしていますか？ 大きな声・笑顔は……>>続きはクリック ホワイトペーパー利用者に「Amazonギフト券」を抽選で100名様にプレゼント！――TechTargetジャパン リニューアル・キャンペーン ＠IT情報マネジメント トップ｜IT戦略 トップ｜会議室｜利用規約｜プライバシーポリシー｜サイトマップ |
[ 18] 情報活用に必要な“捨てる技術”と“残す技術” − ＠IT情報マネジメント
[引用サイト] http://www.atmarkit.co.jp/im/cits/serial/notes/03/01.html
