そんなとは？
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神奈川県横須賀市生まれ 静岡県藤枝市に３０余年住んでいましたが 故郷の横須賀に戻りました。 大映映画 Shall We ダンス？ に 役所広司さんと 一緒に パチンコ店の客として 主演はリチャード・ギアで年内に撮影開始とか・・・そんな弘さん英会話レッスンしなくていいの？？ エキストラ出演者にはセリフは不要です！！ ＨＰコントの英訳始めました。解かるかなーーぁ？！ 私も何度か挑戦してみたが、ことごとく没。母に見せると、「何を言いたいのか分からない」との一言だった。 横須賀市自然・人文博物館 林公義 館長に命名していただきました ミツクリチョウチンアンコウは長い名前ですね ミラノ・ベニス・フィレンツェ・ピサ・シエナ・アッシジ・ローマ・ポンペイ・ナポリ・大型バスでの移動２，０００ｋｍ 三浦半島・情報満載のタウン誌 朝日アベニュー（２００３．２．２２．発行）の IT＜開国２００３＞ 並びに - 『笑っていいとも！に生声出演』 オヤジ、芸能界も厳しいぞ！ …孝太郎 （横須賀・そんな弘） 起承転結の（承）を省き ユーモアでちょっぴり味をつけ 三行のコントに まとめます。 あめんぼくらぶ。 北海道ゆうもあくらぶ。 静岡ゆうもあくらぶ。 会員 （各くらぶ 新会員募集中です 興味のある方 そんな弘まで ご連絡ください） 全国組織のくらぶです。会の名称は「世間の荒波を乗り越えて、あめんぼのようにスイスイと泳ぎ切ろう」というのが由来です。 くらぶは昭和２０年代「サン写真新聞」のコント欄 ”嘘っ蜂” の投稿者が集まって作られました。同紙廃刊後も会員たちは読売新聞 ”USO放送” 朝日新聞 ”かたえくぼ” などの新聞雑誌に投稿を続け、昭和５０年代から時事川柳投稿者も加わって、現在会員数は１００余名となっています。会では毎月１回のくらぶ誌「あめんぼ通信」発行。年２回の会合を持っていますが、６月の全国大会では読売新聞東京本社世論調査室の後援で、コント・川柳の最優秀作品に”読売新聞社杯”が贈られ、全国版の記事となって紹介されます。会費１か月１，０００円、入会金なし。入会申込みは事務局へ。 私・そんな弘の一日は、夜明け前の新聞配達バイク音で目を覚まし朝刊のコント・川柳欄を期待しながら覗くことから始まる。 （藤枝・そんな弘）を見つけた時はすぐパソコンのスイッチを入れ、掲載された作品・月日・掲載紙の名称・コメントをパソコンキーで叩き そのきっかけは自分のコント作品をパソコンに蓄え、整理し始めたところ、息子からいっそホームページを開設して家族や友人、 最近は文章だけでは寂しいので、デジタルカメラで撮影した富士山や花、掲載された投稿写真を加え、徐々に賑わいを増してきている。 ホームページを見たパソコン仲間から励ましの声や便り、ニューヨークからはお祝いの電子メールが届きビックリ。さすがインターネット反応が速い！ 乗鞍高原の某旅館ホームページを探し、料金、空室状況、前日の紅葉写真を画面で確認出来た上、電子メールで予約も取れ旅をした。 面と向かって言えない事でも電子メールでの便りならば、手軽に送信してくる。そんな子供達からのメールを待つのも大いなる楽しみである。 公序良俗に反せず、他人の名誉やプライバシーを侵害せず、モラルを持って、インターネットと末永く付き合い、 『そんな弘ホームページ』を、『自分史の１ページ』と位置付け、今日も楽しい情報を発信し続ける『そんな弘』である。 「自由の声・オピニオン」・・・・・・ 以前とほとんど変わらぬ姿で健在をアピールしているのが「変化球」のコラムです。 「政治、経済、文化、芸能、スポーツ・・・、何でもござれ。世相をずばっと切ってごらんにいれましょう」という投稿者の心意気がわずか数十字の中にあふれ、いつもどの作品を選ぼうか、なやんでしまいます。 変化球投稿専用のメールアドレスを持っていたり、採用作をネットで公開している人もいて、その熱意には頭が下がります。 出来事を発表通り伝えるのでなく、ときには斜に構え、裏面からも見据えて本質をうがつ。それは、ジャーナリズムの根本につながるもののような気がします。 ニュースが流れてから、ものの十数分もしないうちに、ファクスがカタカタと鳴って文書を吐き出すことがあります。投稿欄の一隅を彩る「変化球」への投稿です。「世相をちくりと刺す５０字以内の短文」という注文に、物の見事に答えてみせる力作には、つくづく感心させられます。ごろ合わせもあれば、口調の良さについ誘われる作品や、しばらく考えさせられ、やがて意味がわかるとニヤリとさせられるもの。プッと噴き出したら、一人で楽しんでいないで、見せてほしいと同僚記者に言われたことも。とはいえ、腹を抱えて大笑いするような作品でも、採用できないことがあります。作品の意図ではないといえ、一部の人の心を傷つける恐れがあるときなどです。一言でバッサリという短文だけに、容易にフォローできるものではありません。毒があるからこそ面白く、その毒のために使えない。悩ましいものです。（文化部・向田 徹） ２００２．１０．２６．７：３０小雨の横須賀市鴨居港を出船 天候の関係でカワハギ・カサゴに挑戦することになった道具・餌はすべて自前で黙々と釣っていた タチウオに挑戦したかった・卓也 道具・仕掛けの点検補充に専念 釣りどころではなかった・峰男借りた帽子を風に飛ばされそれを釣り上げた・そんな弘武山に着く 魚を料理 卓也さんの包丁さばきには皆さんあ然とした・・・ 天神島の塩で作っていただいたキムチも、サッポロビールで乾杯 カンパーーイ峰男夫人美津子さんも加わっての表彰式 結果は記録に残すような物ではなかったが ２００１．１．２０．横須賀でも雪が降って積もりました。明日の あめんぼくらぶ 新年会開催できるでしょうね。心配です。 そんな弘 届いた便りには 家族の写真・ハレー彗星が見えるぞ・コント作品 日の丸 六つにたたんでお返しします ーー国鉄 （静岡・そんな弘） 六年前亡くなった 私の親父宛へ 似顔絵や励ましの言葉・・・・・・・が詰まっていました。こんな事もあるんですね。 女の子が産まれると 母親やおばあちゃんは 無事成長するようにと ひとつひとつに願いを込めて造るそうな 静岡県掛川市郊外の大尾山（おびさん）顕光寺の海棠（かいどう）を１時間かけて山道を歩いて見に行ってきました。 |
[ 162] そんな弘 プロフィール
[引用サイト] http://www.home.cs.puon.net/sonnahiroshi/KAZOKU.HTM
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今回は、前回に引き続き“柔軟な発想力”を考える。前回は発想力を生かすために重要な“顧客の目的”などを説明した。今回は、さらに柔軟な発想力を身に付けるためのトレーニング方法などを紹介する。（→記事要約<Page3>へ） 前回は“柔軟な発想力”の前半として、発想力を生かすのに重要な“顧客の目的”を理解するために、顧客満足度について解説しました。今回は柔軟な発想を理解するための例をもう1つ紹介します。さらに柔軟な発想力を身に付けるためのトレーニング方法を紹介します。 世の中には「そんなむちゃな……」というような難題にぶつかることがあります。今回の例もそんな1つです。 A社は社員数4000人ほどのメーカーで、製品開発から製造、そして販売までを行っており、昨年には創業30周年を迎えた歴史ある会社だとします。 社長： ここのところ、景気の落ち込みでわが社の業績も非常に厳しい。販売部門はいろいろな策を講じて業界の中ではシェアを伸ばして健闘してはいるが、マーケットの冷え込みを考えると現在以上に売上数を伸ばすことは難しいだろう。 生産部門も購買と協力するなどして、製造原価の圧縮をしてきている。製品のコスト削減もこれ以上はきついかもしれないと考えている。さらなるコストカットを進めるには、固定費である人件費にメスを入れざるを得ない。そこで、人事部長の君に知恵を絞ってもらいたい。 社員たちはこの状況下非常によく健闘している。人件費は削減したいが、彼らの給与を減らすようなことをしたら、社員の士気はがた落ちになる。そんなことをして短期的に収益を回復させても翌年以降に企業の力を大いに落とすことになってしまう。リストラを実施した場合も、給与カットと同様に社員の士気はがた落ちになってしまう。難しいことは分かっているが、この難題に対するソリューションを提示してほしい。 さあ、皆さんならこの難題にどのようなソリューションを提示しますか。通常人件費は次の式になるでしょう。 左辺の総人件費を10％削減するためには、どう考えても右辺の社員数を減らすか、平均人件費を削減するかが必要になります。論理的に考えるならば、社長からのリクエストは「そんなむちゃな……」のパターンですね。 創業30周年ということですから、社員の年齢構成は若手からベテラン社員まで幅があります。つまり毎年、定年退職により一定人数減るということです。その代わり毎年新卒採用により人数が増えますが、今年、来年について下記の式のようにすればよいことになります。 20歳代前半〜59歳の社員がほぼ一定の割合で4000人在籍しているとすれば、毎年の定年退職者数は100人となります。 これに転職などの定年退職以外の理由による離職率を9％だとします。すると、1年間で社員数は460人（100人＋360人）減少します。さらに定年退職者は若い世代より給与が高いので、先の式1に当てはめてみると人件費削減10％を楽にクリアできます。実際には退職者の補充をしないということはできませんから、後はそこをどうクリアするかです。 実は退職した社員の補充を調整することは可能です。例えば、ある部門で1年間に3人が退職したとします。その際、社員を1人補充し、もう1人を派遣社員やパートタイマーで補充します。あと1人分は、業務の効率化や合理化などの仕事の工夫で実現します。社員たちの工夫次第では、社員の給与を逆に増やすことも可能かもしれません。 これによって、先の2つのポイントをクリアすることができそうです。また、難易度に応じて業務を整理して一部の仕事を派遣社員にシフトするなど、自分たちが行っている仕事を積極的に工夫し、合理化する機運も高まります。そしてそれらの工夫と活動により、社員は自らの力で利益を高めることにもつながり、結果としてリストラに委縮したり給与カットを心配したりすることもなくなるかもしれません。 実はこの事例はフィクションではなく、ある会社の役員の方から聞いた実話です。社長からの「そんなむちゃな……」という難問も、柔軟な発想によりソリューションは考え出せるという実例です。 情報マネージャのための「今日のひと言」 - 2007/11/19『雑務』 自分の仕事の中で、雑用をバカにする人がいます。どんな仕事であっても……>>続きはクリック ホワイトペーパー利用者に「Amazonギフト券」を抽選で100名様にプレゼント！――TechTargetジャパン リニューアル・キャンペーン ＠IT情報マネジメント トップ｜IT戦略 トップ｜会議室｜利用規約｜プライバシーポリシー｜サイトマップ |
[ 163] ＠IT情報マネジメント：「そんなむちゃな！」に対応できる柔軟な発想力とは 1/3
[引用サイト] http://www.atmarkit.co.jp/fbiz/cinvest/serial/expert/09.html
