リーダーとは？
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印刷用語で、約物（やくもの）のひとつ。リーダー（二点リーダー(‥)、三点リーダー(…)など）。一般的には三点リーダーを2マス続けて（……）表記する。 リーダーとは、集団を代表し、統率する存在をいう。通常は人間の集団を代表し、統率する人間について言われるが、特定の商品やサービスの価格を実質的に決める企業や店舗のことを「プライスリーダー」と呼ぶことがあり、そのような場合には企業や店舗のような個人ではない存在を「リーダー」と呼んでいることになる。 「会社」のリーダーである「社長」など、法令の定めに基づいて存在する集団のリーダーについてはそれぞれ法令の定めによる呼称が存在する場合が多く、通常は「リーダー」という呼び方より法令の定めている呼称が使用される。また伝統などの制度的背景があって存在する集団のリーダーについては通常それぞれの制度的背景に基づく固有の称号が存在することがあり、そのような場合には法令の定めより優先して伝統に基づく称号で呼ばれることがある。（例：大学の長は通常「学長」と呼ばれるが、一部の国立大学などでは「総長」、慶應義塾大学では「塾長」と呼ばれている、銀行の場合には通常「社長」ではなく「頭取」と呼ばれるなど。） リーダーは、よい意味でも悪い意味でもメンバーの中で集団に対して最も大きな（時として圧倒的な）影響力を持つことから、リーダーはどのようにあるべきか、どのような人物がリーダーとしてふさわしいのか、どのような行動や発言がリーダーとして望ましいか、あるいは望ましくないかといったことについてさまざまな議論がなされてきた。このような議論は「リーダー論」または「リーダーシップ論」などと呼ばれ、社会学、政治学、心理学などの学問的裏付けのあるものから個人的な経験に基づいて論じたものまでさまざまなものが存在し、ビジネス書においては一大ジャンルにもなっている。帝王学もリーダー論の一種といえる。 芸能界において活動するグループにもリーダーが存在する。あえてリーダーを置いていないことを明らかにしているグループや、リーダーが存在するのかどうか明らかにされていないグループも存在する。芸能界においては「リーダー」という名称が正式な地位の名称でありかつ呼称であることが多いが、大川興業における総裁、安田大サーカスにおける団長など、独特の名称を持つ場合も存在する。またデュオの場合、1人をリーダー、もう1人をサブリーダーとして平（ひら）待遇の人物を置かないこともある。 |
[ 95] リーダー - Wikipedia
[引用サイト] http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%80%E3%83%BC
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今日のビジネス社会では企業の合併、買収、ダウンサイジング、リストラクチャリングなど、過去の常識を覆えすほどの急激な変革が行われています。さらに、IT革命は予想を遥かに超えるスピードで進展し、世界の市場を刻々と変化させています。このような新たなビジネス社会の潮流を、スティーブン・R・コヴィーは「激流の世界」と名付け、しかも混迷の時代に進路を見失わず、効果的に行動し、より良い結果を得て、ビジネス社会を生き抜く術を自ら提示しています。本セミナーは、スティーブン・R・コヴィーによってプログラムされた、効果的なプロセスのもとで真のリーダーシップを発揮し、継続的にビジネスでの効果を得るための戦略的なコースです。 「激流の世界」で求められているリーダーシップをシンプルな基本概念でとらえ、ビデオ映像と全員参加の演習によって、2日間で集中的に学ぶことができます。 本プログラムを受講するにあたっては、マネジメントとリーダーシップの位置付けと役割、その違いを明らかにすることがポイントとなります。組織の中において、マネージャーは役職上リーダーの役割を担っています。この大切な2つの役割をバランス良く、時と状況、目的に応じて果たすことが求められていますが、2つの役割の違いは右の通りに表わすことができます。 クライアントが手に入れたいと熱望していることを、あなた自身が与えてあげたいと熱望しているものにつなげることです。 方向性を示すことで道を特定し、組織を整えることによって、道を創装することになります。合理的で洗練された仕事の仕組みを作り出します。 人の才能、エネルギー、決意、貢献する能力を解放し、正しい方向を選択できるようにします。これらが整っていなければ、最大の結果を期待できません。 原則に沿って生活し、率先することです。自分の信頼性を高めることによって他人からの信頼を勝ち取り、安心して自分についてこられるようにすることです。 チーム（組織）にとって、「誰が最も大切で、何が最も重要か」を明らかにしたうえで目的や価値を明確にし、チームで取り組むことを書き出す。 リーダーとしての統率力を発揮することで得られる「結果の姿」（ビジョン）を描き、ビジョンを達成させる戦略を立案する。 受講約1カ月後、受講された方に「4つの役割」に関する振り返りチェックシートが届けられます。本人（1）・上司（1）・同僚部下用（7）があり、本人以外は無記名で記入いただきます。集計後、ご本人と会社（上司または人事の方など）へ報告書をお届けします。 プロフィールの報告書を分析するための解説と、「リーダーの4つの役割」での強み弱みを把握し、リーダーとしての結果 を出すための行動の改善策を立案するガイドブックが届けられます。 |
[ 96] [トレーニング]リーダーの４つの役割
[引用サイト] http://www.franklincovey.co.jp/training/reader.html
