不足とは？
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HOME > 雑誌サイト > 日経エレクトロニクス > 日米ともに人材不足に悩む技術分野とは？ 「いい人，いませんか。技術者が不足していましてね」−−。あれ？ このセリフ，どこかで聞いたことがあるような。米国のアナログ半導体メーカーの技術者から聞いたその言葉は，日本メーカーの管理職の方がアナログ技術者不足を嘆いていた姿に重なります。私はそこで初めて，アナログ技術者が不足しているのは日本だけではなかったと気付きました。 この会話は，半導体の回路技術に関する学会「ISSCC 2006」で交わしたものです。つまりここでの技術者とは，回路設計者を念頭に置いています。アナログ回路の設計者不足は，日本でしばしば話題に挙がります。他分野の回路設計者が充足しているとは言い切れないでしょうが，相対的にアナログ設計者の不足感が強いのは事実。その原因に，日本にはアナログ教育に携わる教官や研究室がまだまだ少ないとの指摘があります。とはいえ米国のアナログ技術者の人材不足を知り，これはある種の時代の傾向なのかもしれないと感じました。 ISSCC 2006の会期の夕刻に設けられたAuthor Interviews（講演者への質問）には，多くの技術者が集い，議論を交わした。 ところが興味深いことに，ISSCCで多くの技術者を引き寄せたセッションはアナログ分野でした。A-D変換器や無線回路のセッションは，マイクロプロセサやマルチメディア処理といったデジタル分野のセッションの倍以上の聴講スペースが設けられているにも関わらず，会場は満席で立ち見の発表もありました。聴講者に聞くと「回路設計者としては，アナログ分野の発表の方がワクワクするよ。トランジスタ・レベルの回路図が登場するからね」とのこと。なるほど，確かにアナログ分野の発表では回路図を基に議論が発展していきます。一方のデジタル分野は内容が高度化・複雑化していることもあり，ブロック・レベルの説明に終始する傾向があります。 議論は盛り上がれど人材不足−−。そんな状況の打開に向けた日本の大学の取り組みに，ISSCCで出会いました。学生を対象とする，アナログ回路の設計コンテストです。2005年8月〜9月に実施されたものですが，70件程度の投稿から選ばれた優勝者への賞品が「ISSCC参加への旅にご招待」。その事務局の方とお話しする機会がありました。東京工業大学のアナログ回路グループが音頭をとって国内の大学関係者が運営しており，主催者は「ISSCCの活気ある議論を，未来の技術者に直に体験して欲しい」との想いからこうした賞品を今回から用意したとか。ちなみにこのコンテストは，アナログの汎用能動素子である演算増幅器の設計を対象としており，2006年度も同時期に開催する予定です（「演算増幅器設計コンテスト」のWWWサイト）。 日本の研究機関では，アナログ技術者の人材育成に向けた活動がすそ野を広げつつあります。例えば群馬大学工学部電気電子工学科の教官が発起人のアナログ集積回路研究会や，電子情報通信学会のシリコンアナログRF研究会などもあります。こうした動きがさらに活発化することで，近い将来にアナログ回路にたけた多くの若い人材が登場する日が訪れるかもしれません。 日本には，アナログに注力したメーカーはあるけれど，付加価値の低い1個10円以下の製品を大量に作ってるところが多い。自称「アナログ技術」は要るけれど，やたらシミュレーション時間をかけたり，他人に説明できない趣味の回路を作ってみたり，風習や習慣と技術の差が分からない頑固頭が多い。 だからこそ，米メーカーのような付加価値の高い製品はできないし，また，出来る技術者はそんな風習が支配的な日本のメーカーには居着かない。(2006/02/27) ■「ISSCC参加への旅にご招待」…この副賞は素晴らしいですね。事務局の方のセンスが感じられます。コンテスト自体は1，2年の取り組みで即効性の成果が出るとは思えませんので，是非，ねばり強く継続していただきたいと思います。(2006/02/22) ■アナログ業界に身を置いて20年弱になるが，まだまだわからないことがたくさんある。終わりないように感じる。これが，アナログゆえの魅力であろうか。この魅力にひきつけられることが，アナログ業界で成長する大きな要因だと思う。また，経験豊富な技術者が実設計から離れ，管理業務にまわっているのは，大変，惜しい気がする。(2006/02/22) Annex会員の方はAnnexにログインしていただくと，クリッピングした記事をここに表示します。（ログイン／Annexへの新規登録 | Annexとは？）'; ソフトウエアにとって最も大切なものは何でしょうか。その答えが、しっかりとした設計・検証の方法論であることは論を待ちません。本書は、専門記者が最前線で取材・執筆した記事と、専門の技術者による講演内容をまとめ、組み込みソフトの開発方法論を中心に構成しました。 妻が、バスタオルが欲しいので探せという。そういうの得意でしょ、と。今使っているものがどれも随分くたびれてきたので、一気に入れ替えたいらしい。 「福岡で起業するとしたら何をする？」。それを考えようと、鐘崎海岸にて海を眺めながら構想というか妄想に耽ってみた。寄せては返す波だけの、ただの海。… 各種システムの障害は，ソフトウエアの不具合によるもののほか，システムを構成する電子機器，もっと言えば，電子機器に搭載されているさまざまなデバイスの故障・劣化によることが少なくない。 今回はイノベーションについて考えてみたいと思います。製造業はグローバルに競争が激化しています。そんな中で競争力を高めるためには，イノベーションが必要不可欠となってくるわけです。 日なたもあれば，日陰もある。多くの技術者は日陰者のようである。もっと日なたに出てもらいたい。私自身も技術者が表に出てくる活動に汗をかいている。今回は，その一端を紹介しよう。 BPnetTRENDYnetビジネスパソコンITテクノロジー医療建設・不動産安全・安心経営とIT動画転職 |
[ 62] 日米ともに人材不足に悩む技術分野とは？ - 日経エレクトロニクス - Tech-On!
[引用サイト] http://techon.nikkeibp.co.jp/article/TOPCOL/20060222/113522/
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この記事の内容の信頼性について検証が求められています。確認のための文献や情報源をご存じの方はご提示ください。出典を明記し、記事の信頼性を高めるためにご協力をお願いします。必要な議論をノートで行ってください。 このおそれを解消するために独自研究は載せないを確認した上で、ある情報の根拠だけではなく、解釈、評価、分析、総合の根拠となる出典を示してください。 医師不足（いしぶそく）とは、医師の数が、医療に必要とされる人数に比べて不足すること。本項では日本における医師不足について記述する。 日本国内においては、医学部を卒業し医師国家試験に合格することにより医籍に登録され、医師として活動することが出来る。 日本国内における医師の数は2005年現在、約29万人と言われている。（厚生労働省ホームページ 医療動態調査より） OECD加盟国の平均以下の医師数しかおらず、慢性的な医師不足をきたしている。しかしWHOは日本の医療に対し高い評価を与えている。[1] 現実は医師不足の解決としては、個々の医師の勤務時間の超過、頻回の当直などを個々の医療従事者の高い使命感や努力に支えられているのが実情である。 また女性医師が増え、結婚、出産、子育てなどと医療との両立させる環境が整っていない場合が多く、結果として臨床の現場に復帰できずに家庭に入ってしまうケースがある。そのために現場に出ている医師の数が減少している。 従来地域の総合病院が医師を確保する方法として、医局の人事による派遣が主であった。病院は医局から送られてきた医師を直接雇用し治療に当たってきた。医師の交代などの人事権は各科の医局の一存で決まっていた。 2004年4月からの新医師臨床研修制度の開始に伴い、臨床研修指定病院の要件の緩和された。それにより、大学病院など特定の病院においてのみ研修は出来なかったが、一般の民間病院においても研修が出来るようになった。 これにより新人医師は医局に属することもなく、初期研修を受けることが出来るようになった。また新人医師は多彩な症例が多い病院を選択する傾向があり、薄給で下働きが多いとされた大学病院での研修を避けるようになった。この流れにより大学病院での医師が不足するようになった。大学病院は一定水準の医療を維持するために地方の病院に派遣をしていた医師を引き上げる結果となった。これにより地域の総合病院などから医師が引き上げられて、診療科が閉鎖となるなどの問題を引き起こした。 また、医局人事にかかわらず、勤務医の過酷な労働条件に耐えかねて退職や開業をする医師が増え、総合病院等では、これもまた医師不足の一因となっている。 医局人事の問題で従来僻地に派遣されていた医師が、医局人事により引き上げとなり、医師がいなくなるケースがある。 都会の病院の方が症例数も多く、やり甲斐があると思う医師が多くそのために僻地と呼ばれる病院に勤務することを嫌がるケースがある。 僻地の病院においてほぼ24時間365日の勤務を要求する地域があり、「体が持たない」と、辞めるケースがある。 小児科、産科は過酷な勤務状態にあり、転科したり、そもそも志望する医学生が減ってきている。 2004年から始まった新医師臨床研修制度において2年間の臨床研修が事実上義務づけられた。今まではそのまま志望科の医局に入局していたが、希望の有無を問わず様々な科にも診療を行う必要が生じた。そのため、志望科の過酷な医療状況を目の当たりとし、志望を変えるケースもある。 特に産科は福島県立大野病院産科医逮捕事件の影響があり、「逮捕されるリスクがある」とう認識が広がっており、産婦人科が婦人科のみにしたり、産婦人科を志望していた医学生がその志望の選択肢から除外する傾向が強くなっている。 この項目「医師不足」は、医学に関連した書きかけの項目です。加筆・訂正などをして下さる協力者を求めています。（ポータル 医学と医療／ウィキプロジェクト 医学） カテゴリ: 告知事項があるページ | 出典を必要とする記事 | 医学関連のスタブ項目 | 医師 |
[ 63] 医師不足 - Wikipedia
[引用サイト] http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%8C%BB%E5%B8%AB%E4%B8%8D%E8%B6%B3
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組み込み業界を慢性的に悩ませている人材やスキル不足。これに対する取り組みの1つが、“スキルの可視化”を目指す組込みスキル標準（ETSS）である。（編集部） 組み込みソフトウェア搭載製品は、競合製品との差別化を図るために多機能化と高機能化を進めてきました。こうした競争の結果、組み込みソフトウェアの開発量と複雑性が増しました。 経済産業省が2005年に公開した組込みソフトウェア産業実態調査によると、組み込み製品に搭載されるソフトウェアの総コード数（ミドルウェアやプラットフォームなどのパッケージ部分も含む）は、約99万ステップです（グラフ1）。 また、実態調査によれば、80％以上のプロジェクトの開発期間が1年未満であることが読み取れます（グラフ3）。規模が増大しているにもかかわらず、期間は短いままです。結果として、プロジェクトに投入される技術者が増え、最近では数百人規模の開発体制もそれほど珍しい話ではなくなりました。 ここで、仮想のプロジェクトを想定して、それがどのようなものであるかを試算してみましょう。開発するソフトウェアは、開発規模の平均値である約31万ステップとします。これを半年程度で開発するとどうなるでしょうか。 投入するソフトウェア開発技術者の生産性を仮に1.0Kstep／人月とすると、全体の作業工数見積もりは約310人月となります。これを開発期間（6カ月）で単純に割り算すると、常に50人以上の技術者を配することになります。実際は、要件定義や設計などの上流工程フェイズよりも、実装やテストといった下流工程フェイズに多くの技術者が投入されるため、ピーク時は概算値の50人よりもはるかに多くなります。体制が大きくなれば、管理や各種支援などの専任業務要員が必要になる一方で、コミュニケーションロスの発生などによる生産性の低下が生じ、全体の工数はさらに増加します。 従来の組み込みソフトウェアの開発体制といえば、数名から十数名程度の気心の知れた者同士で行え、いわゆる“擦り合わせ”による仕様決めや設計、製造、課題解決も可能でした。しかし、“擦り合わせ”を実現するには、要員間の形式知と濃密なコミュニケーションが必要です。数百人規模の開発プロジェクトで行うのは、非現実的です。 このような背景を裏付けるように、組込みソフトウェア産業実態調査の「製品の開発資源・環境で課題として感じていること」の問いに対しての回答は、1位が「人が足りない」、2位が「メンバーのスキルが不足している」であり、慢性的な人材不足が浮き彫りになっています（グラフ4）。 人材不足は、「時間外作業」などの形で技術者にしわ寄せが来ています。1カ月当たりの作業時間に関する調査の結果から、約60％以上の技術者が1カ月当たり40時間以上の時間外作業を行っていることが分かりました（グラフ5）。つまり、現場にいる技術者の「頑張り」によって辛うじて持ちこたえているのが現状です。しかし、その頑張りは限界となりつつあります。 組み込みソフトウェア開発分野における「人材」や「スキル」不足の要因として、「技術者の能力を生かし切れていない」こと、「人材を適切に育成できていない」ことが考えられます。 技術者の能力を十分に生かし切れていない理由として、開発プロジェクトへ要員を投入する選定基準が大ざっぱであり、適切な要員配置が行われていないことが考えられます。 現状では、プロジェクト管理者が業務経験年数や技術者の印象などを基に、身近な人材を招集するやり方が一般的になってしまっています。また、現状では人材の配置が適切か否かを客観的に判定する手段がほとんどありません。このため選定者の主観が入りやすくプロジェクト管理者個人の知識や能力が、人材配置の適切さを大きく左右してしまいます。 過去の開発プロジェクトと酷似したプロジェクトを繰り返すだけであれば、経験則だけで妥当に運用することも可能でした。しかしながら、近年の組み込みソフトウェアで扱われる技術の更新周期は大変短く、何らかの未経験技術を次々に投入し続けることが求められています。経験則に依存しない判定手段がない現状では、未経験技術については管理者の勘に頼るしかありません。 企業や組織全体として見た場合、不適切な人材配置は生産性や人材育成といった面で大きな損失を生じさせているといえます。また、客観的な判定手段の欠如は、配置した人材のスキルで「最後まで開発できるのか？」あるいは「どれくらい不足しているのか？」を定量的に分析することを不可能にします。ある程度作業が進まなければ人材の配置が適切か否か分からないため、開発プロジェクトは大きなリスクを抱えることになります。 人材やスキルの不足を補うために外部委託を行う際にも、同様の問題があります。そもそも、プロジェクトの状況があいまいな状態であるため、管理者の勘や経験などを加味して、「設計ができる人5名」「C言語のプログラマ10名」といった、非常にあいまいな表現で依頼を出すことになります。依頼内容があいまいだと、人材を供給する協力企業側で独自の解釈が追加され、さらに誤差が広がります。その誤差の広がりによって、局所的には合意がなされているのに、結果としては「スキルのアンマッチ」という形で、技術者本人にとっても投入先のプロジェクトにとっても不幸な状況に陥ります。 組み込みソフトウェア開発に関する技術項目が多種多様であり、開発手法や管理技法などについてはチームリーダーが属人的に運営していたことなどから、体系的な教育プログラムを持たない企業がほとんどでした。技術的なスキル不足は、現場における実務を通じての習得や技術者個人の自己研さんに頼っていました。 ところが、開発の大規模化による人材不足が作業時間を増加させました。「組み込みソフトウェア開発における人材育成の課題」に関する組込みソフトウェア産業実態調査で最も多かった回答は、「技術者の時間が取れない」でした。これでは、体系的な教育プログラムが存在したとしても、研修を受講させることができません。 また、開発が小規模であった時代は、徒弟制度のように現場の先輩社員が後輩を指導していました。当時は、個人でも開発の全体を見渡すことが可能でした。ところが、大規模・複雑化に伴って担当個所や工程が細分化され、技術者個人が見渡せる範囲は相対的に狭くなってしまいました。プロジェクトで実務をこなしているだけでは、ソフトウェア開発に関する体系的な技術を習得するのは難しいのが現状です。 「人材は不足している」が「人材育成をする時間もない」という状況を打開するには、これまでの無計画な人材育成を改め、わずかな時間で最も効果が得られるように計画し、実行しなければなりません。そのためには、技術者の現状の能力を的確に把握したうえで、組織やプロジェクトの目標と合致させ、極力ムダを排除する必要があります。このような人材育成計画を立案するには、組み込みソフトウェア開発に関する知識や技能レベルを客観的に定量化できる指標が必要なのです。 ＠ITMONOist トップ組み込み開発フォーラム トップ会議室利用規約プライバシーポリシーサイトマップ |
[ 64] ETSSは人材＆スキル不足を解決できるか？ − ＠IT MONOist
[引用サイト] http://monoist.atmarkit.co.jp/fembedded/etss/etss01/etss01.html
