進行とは？
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制作進行（せいさくしんこう）とは、映像作品において制作管理に携わる人のことを指す。実写映画では、進行主任などとも呼ばれる。 なお、東映・東映アニメーション（東映動画）では、製作進行と表記される。「製作部進行係」といった部署名の設定に由来するものと思われる。 「制作」と略称されることもある。主にテレビアニメにおいて、中心となるスタッフを補佐して、雑用をこなす。 アニメの制作工程のおおむね全てについて実際に見聞することが出来、また演出家など制作の中心スタッフとも直に接することで勉強になるため、ここを出発点にプロデューサー、演出家になる者も多い。 作画・背景美術・仕上・撮影・現像・編集といったアニメ制作の工程は、分業化され外注プロダクションの作業に支えられている例が多い。制作進行は、そのテレビアニメの担当話数の演出家（各話演出）の指示の下、制作スタジオ同士を素材を運んで回る。原画が完成したら動画へ、動画が完成したら仕上げへ、といった具合である。 ある素材について現在どの部署が受け持っているか、変化する最新の状況を常に把握する。納品日へ向けての残り日数と必要な作業量との兼ね合いを、確認して調整する。演出家だけでなく作画監督などそれぞれの部署のチーフをはじめとするスタッフと、スケジュール管理のために折衝を行ない、トラブルが起こればその解決に走り回る。絵コンテなど複数の人間が共有する必要のある資料の、コピー取り。時には、スタッフの自宅からスタジオまでの送迎も。仕事の内容は多岐にわたり、また多くの人々とも触れ合う。 地味で目立たない仕事ではあるが、制作進行がいなければアニメの制作は成り立たない。移動に公共交通機関を使うことは、ほとんどない。素材を詰めたカット袋を運ぶため、車の運転免許証は制作進行にとって必須となっている。 アニメのスタッフの生活リズムが規則正しいとは限らない。素材が出来上がるまでは待つしかなく、また出来上がったらすぐさま次の工程へと素材を運ばなければならない。しわ寄せを受けて勤務時間が不規則かつ長時間になり、制作進行は常に過重労働の状態にあると言ってよい。肉体的な疲労のみならず、常に逼迫したスケジュールは、精神的にも厳しい仕事である。また、車に乗っている時間が必然的に長くなるため、睡眠不足も手伝って交通事故を起こすこともある。拘束時間が長く厳しい仕事にもにもかかわらず、待遇は決して高給とは言えない（ただし、制作部を持つ企業は大手および準大手であることが多いため、制作部の多くが正社員契約を結ぶ。このため、企業側からの滞納さえ無ければ少なくとも新人アニメーターよりは安定した収入が得られる）。いきおい辞める者も多く、未経験でも運転免許があれば採用されることもある。 こうした事情から制作進行は、アニメ業界に入るには間口の広い役職の一つとなっている。いくつかの例外を除き、アニメ制作会社がいきなり新人の演出家を募集して養成することは無く、制作進行の激務に耐え、経験を積んで生き残った人材が結果的に演出家や制作プロデューサーとなることが多い。 セル画で制作されていた時代は演出助手を兼ねる（※）場合もあり、演出の横で「撮影出し」（必要な素材を組み合わせて揃える、撮影準備）の作業をすることもあった。 また、外回りだけでなくデスクワークもわずかながら存在する。進行表の作成や制作日誌（作品による）を担うことが多い。 3DCGを多く取り入れたアニメでは3DCG制作における制作進行（「3D進行」など呼称は様々）が置かれる場合もある。 1人の制作進行は1話ごとにテレビアニメ番組を担当。制作進行が数名でスケジュールを組んで交代しながら1話ずつ担当することで、テレビアニメのシリーズを回していく。その番組についた何人かの制作進行をまとめる役職を制作デスクといい、シリーズ全体の予算とスケジュールを管理する。制作会社にとっては制作担当と呼ぶこともあり呼称はさまざまである。 制作デスクがさらに昇進するとプロデューサーとなり、企画を立てたり、外部との折衝やスタッフの編成、予算管理も行なうことになる。 アニメ作品内に出てくるキャラクター・建物・小物などの新たな設定を描き起こして貰うため、デザイナー（キャラクターデザイナー・アニメーター・イラストレーターなど）に発注したり、出来上がった設定資料の管理を行うのが主な仕事である。あまりスタッフロールにクレジットされていなかった役職だが、2000年代頃からこの役職が多くの作品でクレジットされるようになっている。一部では設定管理とも呼ばれている。 1990年代以降に日本のアニメ業界ではデジタル化が進められ、仕上げ以降の作業はコンピュータで処理されるようになった。 この項目「制作進行」は、アニメに関する書きかけの項目です。加筆、訂正などをして下さる協力者を求めています。（アニメCP/アニメPJ） この「制作進行」は、映画に関連した書きかけ項目です。加筆、訂正などをして下さる協力者を求めています。（P:映画/PJ映画） カテゴリ: アニメに関するスタブ | 映画関連のスタブ項目 | 映画スタッフ | アニメ製作の手法と役職 |
[ 5] 制作進行 - Wikipedia
[引用サイト] http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%88%B6%E4%BD%9C%E9%80%B2%E8%A1%8C
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この前、大手SIerのCFOと“SI進行基準”の件で話す機会があったが、彼はその導入に憤懣やるかたなしだそうだ。2008年度から会計処理に導入されるこの進行基準は、システム開発の進捗状況に合わせて売上を“分散計上”するやり方で、内部統制制度と合わせ、経営管理能力に劣るITサービス会社には恐ろしい負担になるだろう。だが、このCFOが怒っているのは、そこではない。 進行基準の話はこれまでも何度か書いたので、そちらも読んでいただきたいが、要は国際会計基準とのコンバージェンスの関係で、SIの売上についても従来の完成基準から進行基準に変更しなければならない。今では検収書をもらってから売上を計上していたが、これからは毎月投入したSEコストに見合う売上を計上するようになる。 ちょっと考えただけでも、これは大変だ。プロジェクトに遅れなどの問題が生じ、大量のSEを投入した場合、そのコストに見合う売上を建てるとヘンなことになる。そのコストがプロジェクトの進捗のよるものか、トラブルによるものかを判別し、トラブルなら“損切り”する管理が必要になる。そもそも顧客との商談・契約段階で、詳細な契約書や仕様書を作っておかないと進行基準の採用など不可能だ。 さらに2008年度と言えば、日本版SOX法の適用初年度。日本版SOX法は「財務報告に係る内部統制」の整備を求める法律だから、当然、進行基準で計上された売上や利益にミスや不正が入る余地をつぶさなければならない。つまり、トラブルをその場で損切りできる仕組みがないと、即、内部統制に重大な欠陥があるとせざるを得なくなる。まあ大変だが、見方を変えると、これで上場ITサービス会社の経営管理、プロジェクト管理は完璧なものになる（はずだ）。 冒頭で紹介したCFOが怒っていたのは、そのことではなく、進行基準がお客との取引の実態に合わないことだ。SIで作るソフトウエアは完成しなければ“売り物”として意味をなさない。意味のある単位での分割検収ならともかく、まだ検収してもらってもいないのに、毎月売上を建てるなんていうのは不合理とのことだった。それに、まともなSIerなら進行基準ライクな管理会計で統制しており、なにも財務会計でやることもなかろうと話していた。 おっしゃること、ごもっとも。工事の進捗で形あるものが出来上がっていくビルやプラントならともかく、形が見えず完成できなければ、すべてが無になる恐れがあるのがソフト開発だ。その会計処理で、お客の了解もなく売上を建て、おそらく未請求売掛金の類で計上して、利益も出すというのは確かに不合理だと思う。いくら“利益はオピニオン”と言っても、現実のビジネス、取引実態との乖離があまりに大きすぎる。 ただ、こうした“不合理な進行基準”の導入は、そこまでしないと財務報告を信用できないという株主や投資家の厳しい評価の反映だと見ることもできるだろう。実際、IT業界、ITサービス業界は不正取引や“予想もしなかった大赤字プロジェクト”が続発したから、株主・投資家からはほとんど信用されていない。本来なら、経営者にやらせておけばよいはずの管理会計的な統制があてにならない、と見なされていると思った方がよい。 そんなわけだから、株式を上場するITサービス会社で経営管理能力がイマイチだという自覚のある企業は、株主・投資家、そしてマーケットによって経営管理能力を鍛えてもらう機会として、進行基準の導入や内部統制の整備に取り組んではいかがだろうか。私は、資金需要がほとんどないSIerが株式を上場する意味がよく分からなかったが、株式上場に思わぬ効用が出てきたわけだ。 ところで、経営管理能力があるまともなSIerが“不合理な会計処理”を受け入れてまで上場を続ける意味があるのか。まあM&Aをしないならば、上場している必要はあまりないだろう。ただ、それは別の話になるので、またの機会に。 「IT業界の最新の話題、ニュースを独自の視点で切る」ことを目標に、東葛人（とうかつじん）がブログを立ち上げたのは2004年6月のことです。以来、ブログサーバーの2度の移転を経つつ、特にITサービス業の課題・問題点をウォッチし続けてきました。ユーザーの視点ではなく、“供給側の論理”と独断で、話題やニュースを騒がしく語ります。 |
[ 6] 2008年度からSIにも進行基準、怒るCFOの真意とは：東葛人的視点：ITpro
[引用サイト] http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20070720/277918/?L=rss
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急速進行性糸球体腎炎とはWHOにより、『急性あるいは潜在性に発症する肉眼的血尿、蛋白尿、貧血、急速に進行する腎不全症候群』と定義されている。病理学的には多数の糸球体に細胞性から線維細胞性の半月体の形成を認める壊死性半月体形成性糸球体腎炎(necrotizing crescentic glomerulonephritis)が典型像である。しかし、半月体形成性腎炎以外にも急速進行性糸球体腎炎の臨床経過をたどるものがあり、前述の定義を満たす、腎炎様の尿所見を伴い、急速な腎機能の悪化により放置すれば末期腎不全まで進行するものは臨床的に急速進行性糸球体腎炎症候群として取り扱われる。 厚生省進行性腎障害調査研究班「難治性ネフローゼ・急速進行性糸球体腎炎」分科会の調査では、全国の主要医療機関235診療科の腎生検で得られた、糸球体の30%以上に半月体形成をともなう腎炎は平成2年度に比べ平成6年度は1.6倍に増加していた。 平成元年以降の日本腎臓学会東部会および西部会における全症例報告に対する急速進行性糸球体腎炎症例（抄録内に急速進行性糸球体腎炎、半月体形成性腎炎と明記されているもの）の比率および抗好中球細胞質抗体（anti neutrophil cytoplasmic antibody、以下ANCA）陽性症例数、抗糸球体基底膜（glomerular basement membrane、以下GBM）抗体陽性症例数をみると、6,120例の症例報告中、急速進行性糸球体腎炎症例は453例で、1993年度は若干減少しているものの、1989年は4％であったものが1995年以降は10%以上を占めている。この間、抗GBM抗体陽性の急速進行性糸球体腎炎は69例報告され、ANCA関連急速進行性糸球体腎炎は212例の報告をみている。抗GBM抗体型は比較的発表症例数の変動は少ないものの、ANCA関連急速進行性糸球体腎炎は1993年以降急激に増加している。また厚生省「特定疾患に関する疫学研究調査研究班」の調査による1998年度１年間の我が国の急速進行性糸球体腎炎による病院受診患者数は1,500人（1,300-1,600人）と推計されている。年齢分布はpauci-immune型では平均値61.3±15.7歳（中央値65歳、範囲6〜88歳）、顕微鏡的多発血管炎(microscopic polyangiitis、以下MPA)では65.6±11.1歳（中央値68歳、範囲14〜87歳）と高齢者に多いが、抗GBM抗体型では51.4±16.8歳（中央値54歳、範囲10〜79歳）、Goodpasture症候群では49.3±14.3歳（中央値49歳、範囲23〜71歳）であり、疾患によっては比較的若年者にも急速進行性糸球体腎炎患者がおり、注意を要する。性別は全体では男性：女性は1：1.1でほぼ同率であり、pauci-immune型とMPAとも男女比は1：1.24であるが、全身性エリテマトーデスなど男女差の認められるものもある。 我が国の急速進行性糸球体腎炎例で最も多いpauci-immune型半月体形成性腎炎やMPAでは血清中にANCAがしばしば陽性となることが明らかとなっている。ANCAはエタノール固定したヒト好中球の蛍光抗体法間接法によるパターンからcytoplasmic ANCA (以下c-ANCA)とperinuclear ANCA (以下p-ANCA)に分類される。c-ANCAの標的抗原はproteinase-3 (以下PR3)であるのに対し、p-ANCAの主な標的抗原はmyeloperoxydase (以下MPO)であり、PR3-ANCAはWegener肉芽腫症、MPO-ANCAはMPAやpauci-immune型半月体形成性腎炎でしばしば陽性となる。これらANCA関連の急速進行性糸球体腎炎では先行感染や何らかの刺激により、MPOやPR3が好中球や単球の表面に発現され、ANCAと反応して、好中球・単球の脱顆粒や活性酸素の放出を来たし、血管内皮細胞を傷害し、糸球体基底膜の破綻から半月体形成をきたすと考えられている。 肉眼的血尿を高頻度に伴い、病初期には、しばしば無尿あるいは乏尿を呈する。 浮腫と高血圧を伴うことが多い。全身症状として、発熱、全身倦怠感、関節痛、筋肉痛などが出現する。経過中に喀血がみられることもある。 顕微鏡的血尿は必発であり、沈渣に多数の赤血球、白血球、及び赤血球円柱が認められる。 本疾患の治療方法としては、副腎皮質ホルモン製剤と免疫抑制薬、抗血小板薬、抗凝固薬による多剤併用療法が基本となる。症例に応じ血漿交換療法等が行われることがある。 急速進行性糸球体腎炎は、約32.6%の患者が経過中に腎死に至り維持透析療法を施行、さらに維持透析例も含め26.9%の患者が個体死に陥る。死亡原因としては50.0%の患者が感染症によるもので、肺感染症を含む肺合併症による死亡が59.4%にものぼる。このように肺、呼吸器系の合併症による死亡例が多いことが特筆される。特に症例数の多いMPO-ANCA型急速進行性糸球体腎炎は6ヶ月生存率74.2%、１年生存率70.0%と極めて予後不良であった。MPO-ANCA型急速進行性糸球体腎炎の腎予後は6ヶ月腎生存率69.9%であるのに対し、抗GBM抗体型急速進行性糸球体腎炎の腎生存率は6ヶ月時点で25.9%であった。 この疾患に関する調査研究の進捗状況につき、主任研究者よりご回答いただいたものを掲載いたします。 PDFをご覧になるにはAcrobat readerのプラグインが必要です。お使いのパソコンにAcrobat reader がインストールされていない場合はダウンロードして下さい。 |
[ 7] 難病情報センター｜急速進行性糸球体腎炎 診断・治療指針
[引用サイト] http://www.nanbyou.or.jp/sikkan/018_i.htm
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パーキンソン病関連疾患（ぱーきんそんびょうかんれんしっかん）（公費対象）(1)進行性核上性麻痺（しんこうせいかくじょうせいまひ） 脳の特定の部位 (脳幹、小脳) の神経細胞が障害されて減少するために、歩きにくく転びやすい、異常な姿勢 (頚部を後屈させ上半身が後方にそり返る)、動作緩慢といった症状を示し、進行すると眼球の運動制限、痴呆、しゃべりにくい、飲み込みにくいといった症状が出現する疾患です。発病時には、パーキンソン病とよく似た動作緩慢や歩行障害などを示すために区別がつきにくいことがあります。 正確な調査はありませんが、有病率は、10万人に4〜5人程度と推測され、パーキンソン症状を示す患者の約5％が進行性核上性麻痺と言われています 男女比は、2.4：1と男性に多い傾向があります。発症年齢は40歳以降で、大部分の人は50歳台から60歳台に発症します。この病気にかかりやすいようなライフスタイルなどは特にわかっていません。 脳内の特定の部位 (黒質、上丘、淡蒼球、視床下核、小脳歯状核) の神経細胞が減少し、アルツハイマー神経原線維変化という異常構造が出現します。何故このような病変が起こってくるかという原因はわかっていません。 主な臨床症状としては、姿勢異常と運動障害、眼球運動障害、構音障害、嚥下障害、精神症状があります。 歩行時に体のバランスを崩してたやすく転倒してしまうというのが最初に気づかれる特徴です。足がすくんだように前に出にくくなったり(すくみ足)、歩行のスピードがだんだん増していき止まれなくなる(加速歩行)といったパーキンソン病によく似た歩行障害が出現します。進行につれ、頚部が背屈し上半身が後方にそり返りのけぞるような姿勢になります。徐々に動作が緩慢になり手足の関節が固くなり、最終的には寝たきりになります。 病初期には上下方向、特に下向きの随意的眼球運動が障害されるために、下方に視線を移すことが困難になります。病気が進行すると左右方向の随意的眼球運動も制限され、最後には眼球は正中位で固定して動かなくなってしまいます。 進行すると嗄れて聞き取りにくいしゃべり方(構音障害)、むせやすく飲み込みにくい(嚥下障害)といった症状が徐々に出現します。口からの食物の摂取が困難となった場合には経管栄養が必要となります。 進行すると、思い出せない、反応に時間がかかる、無気力やうつ状態、周囲への無関心などの症状が出現します。 薬物 ： 抗パーキンソン病薬や抗うつ薬が使用されますが、効果は一時的あるいは無効です。 リハビリ ： 歩行障害の訓練や手足の拘縮 (関節が曲がってかたまる)予防にリハビリは必要です。転びやすいので、しっかりつかまれる場所で行います。目印があると歩きやすいので、廊下に色テープで横断歩道のような縞印を作るのも一法です。手拍子、メトロノームの音やヘッドホンの音楽など、音でリズムをつけるのも、すくみ足や歩行を改善します。 栄養 ：下方視が困難であるので、食物は目線よりも上に置いて視界に入るようにします。 嚥下障害のために食べることが難しくなれば、まずゼリー状のトロミをつけます(薬局で手に入ります)。経口摂取ができなくなったら、経管栄養食などを利用して、鼻腔栄養や胃瘻（腹壁から直接胃の中にチューブを入れる）からの栄養補給を行います。 介護 ： まず、寝たきりを防ぎ、起床や座位保持を心がけます。特に、転倒しやすい病気ですので、しっかり支えることが大切です。寝たきりになったら、体の向きを変える(体位変換)ことで床ずれを防ぎ、痰を吸引する(吸痰)ことで肺炎を予防します。 歩行障害や運動障害が徐々に進行しバランスを失って転倒を頻回に起こし、最後には寝たきりとなります。発症に気づいてから寝たきりになるまでの期間は5〜10年程度ですが、患者さんごとに経過が異なります。末期には食物や唾液の誤嚥による肺炎や、床ずれによる細菌感染などが死因となります。 PDFをご覧になるにはAcrobat readerのプラグインが必要です。お使いのパソコンにAcrobat reader がインストールされていない場合はダウンロードして下さい。 |
[ 8] 難病情報センター｜パーキンソン病関連疾患(1)進行性核上性麻痺 特定疾患情報
[引用サイト] http://www.nanbyou.or.jp/sikkan/052.htm
